也不知道有没有什么科学依据，姓罗的中年男子好像都挺能说。
罗永浩早前的彪悍语录，让不少人误会新东方的老师都是教相声的（咦?难道不是教烹饪的吗？），后来卖手机，能把新品发布会变成个人脱口秀专场，金句频出，推产品抖包袱一个都不落下。
罗振宇跨年演讲的声量也越来越大，从续60s语音，到自制视频读书节目，再到后来《得到》App出品，全靠一张嘴，知识变现迎来了前所未有的春天。
文艺青年说，有趣的灵魂总会相遇，爱逼逼的老罗终成眷侣。
4月7号，二罗坐在一起《长谈》，网上最先推出了4个小时的精华版。4月8日开始连续三天，又在得到App里放出了包括二罗对谈完整版、与罗振宇点评在内的一共9个小时的直播。
直播的消息放出，有15万人在得到平台上预约，不过这么反人类的长度，不知道有多少人都看完了，里面令人受益的内容再多，可能都没人去复习一遍了。这篇文章，就从将近9个小时的二罗《长谈》直播中，给大家精选了一共120条金句。如果你当时没看完整版本，可以快速补上这一课。
☒当年我还不认识罗永浩的时候，我就公开说过这么一段话，我说我希望采访他，如果罗永浩失败了，那只是历史上无数次疯子向一个风车一样的魔鬼发动冲击，然后败了，他重复太多次了，一点意思都没有。但是如果罗永浩成功了，他会让这个世界变得更有趣一点点，每一个人只要他心里有一点狂放的想法，那这样的一个生命就会被照亮一点点。
☒如果这个世界上我们接纳的信息只是一些道理的话，你放心，任何一个看起来很对的道理，它的对面那个道理仍然对。你说这个到底是无毒不丈夫，还是最毒妇人心呢？到底是谁毒呢？你说到底创业应该是不骄不躁有定力，创业还是应该动如脱兔，有行动力快速高效呢？两个道理全对。
☒学习是帮我们点亮环境。我们就假设自己是盲人骑瞎马、夜半临深池，是在一个黑洞洞的花园里，想找到那一条，唯一的一条属于自己的道路。所以，周边环境哪亮起了灯，可能照亮的不是我的路，只需要照亮他自己就可以了。照亮的周边环境越多，我们就越有可能在这个黑沉沉的花园中找到属于自己的路。
☒每一个名人，他的人生都是注定要被误解的。因为大家看到的都是他在舞台上，在讲PPT的那一两句话，然后抽象成一些符号进行传播。现代社会大众媒体，都从来不曾慷慨地给予这样的机会，让他把话说完。
☒观察一件事情，我们不仅需要信息量，而且需要更多的维度。
☒在这个创业时代罗永浩是一个非常难得的样本，因为他的身上集中了太多的极端。
☒一件事你已经想到为什么要做，你一定要做，那怎么去着手？曾鸣教授讲了四个字叫大赌大赢，就是你不要把它分成所谓的九宫格，里面填了一堆事你要做，不，一件事你要做，你就要把全部的资源放到一个点上，然后去打它。
☒这是我们做事的一种风格，就是一个目标一旦定下来，那就不遗余力把所有的资源和力量全部砸进去，去做一件事。
☒我们公司有一句特别没有节操的话，叫“劫就劫黄纲，嫖就嫖娘娘”，这是我们安徽老家的一句土话，虽然它不太文雅，但是它是一种做事的精神状态，就是不做便罢，做你就做到90分以上，至少你要做到尽力。做一个60分的温吞水，你还不如不干。
☒马克思有一句话特别著名，我们都学过，人是社会关系的总和。一个人怎么想的不重要，怎么讲的也不重要，重要的是他怎么看待他周边所有的社会关系。把关系弄明白了，然后我们再来琢磨这个人，这就比较清楚。
☒创业者是这个时代最为宝贵的资源，他们是在替代我们所有不去创业的人去探索人类文明，或者说商业社会的新边疆，他们是这个时代的哥伦布。他们在创业公司注册成立的那一天起，他们就相当于1492年哥伦布在西班牙的港口拔锚远航，他们手里其实没有地图，他们只有一个模糊的方向，他们在往前走，他们走到那片新大陆的所有成果是供给后面这些人共享的。
☒我们今天做的事情不管是成是败，本质上都在那个最终成果里面留下了我们的价值。
☒我其实并不关心他当下的成败利钝，我关心的东西是他为最终建成的那个属于我们中国人的商业文明，他做出了什么样的贡献。
☒劝那些想创业的人，你们要想好，因为事实上它永远没有一个地主阶级式的那个生活，就是我怎么样我有了二十亩地，我有了十头牛，我老婆孩子热炕头，所以我就好。永远没有这个事，创业者是一个，就是你的心性会把你的精力逼到什么样，你不管在什么情况下，你都会把自己逼到那个样。
☒钱是什么？对于我们创业的人来说，它其实就是放在外面能看得见的自我成长的进度条，它是个结果，它也是个刻度，就是你营业额变成多少，你的估值变成多少，然后你就知道自己内力变成了多少，仅此而已，它是个结果，它既不是目标，也不是原因。
☒创业今天真的是一小部分企业主的事情吗？真的不是，这个创新创业的风潮其实并不是中国的一帮年轻人看到所谓的互联网机会疯了，被一帮恶意的人煽惑进入了创业。不是，是人类社会发展的一个必然过程。整个人类社会如果你去解读近代史的话，你会发现背后有一个特别清晰的逻辑，就是每一个人的风险都在被社会分摊。
☒无论是心怀恶意还是善意，是惋惜还是同情，来说他做手机这事不靠谱。我说你们的悲情从哪来呢？我只看到一个人做出了更多的事情，然后向自己的成功更向前迈出了一步。
☒很多人以为自己在别人面前扮演的是一个评判者的角色，或者是上帝的角色，因为我拥有知识，因为我比你见多识广，所以我对你的事情做判断，然后我坦诚相告。我觉得这事是不对的，其实我们在别人生命当中能做的事情仅仅是照耀他。
☒一个人被所有周围的人在反对的时候，他那个恶劣的情绪正在积累，这个时候你只要照耀他一下，喂养他一样，喂养他心中的那一丝善念，他知道有人在背后支持我。你放心，即使这事就是不靠谱，他面对不靠谱的时候，他会更加有责任感。
☒熟人社会的道德，它不符合现代社会的规则。现代社会是什么？就是体育精神，体育精神就是我们俩再好的发小，一旦我们是两个球队，在球场上遇见了对不起，干。等明年我转会了，到你们队，对不起，咱俩是最好的战友，这叫角色。
☒你要扮演你的职场角色赋予你的责任，所以马云讲过一句话，说在阿里巴巴如果你没开过人，那你就不许招人，就是你不负责任。
☒合伙人不是你需要创业的时候你去找的，而有可能叫草蛇灰线，伏行千里。当你自己就是一个多事之徒，永远想多学习，多认识人，多去跟那些有趣的人打交道的时候，你就有可能在你的人生当中已经储备下了这个人。当你真需要一个好的合伙人的时候，他会自然浮现出来。
☒从现在开始，不管你是不是在创业，你都去保持好奇心，保持是一个多事之徒的生存方式，跟那些奇形怪状的人多打交道，没准你就会为未来积累下一笔宝贵的财富。
☒一个人如果你要能够适应未来社会，其实就一个方法，不断地行动，不断的根据自己的兴趣去做乱七八糟的事，结识乱七八糟的人，加盟乱七八糟的群体。你什么时候用得着这批宝藏，其实说不清楚。
☒这就是创业者最悲情的部分，你没有什么东西真的能确定，甚至包括理想主义在内。
☒人类创新或者说进化，获得力量，绝大部分都是意外，都是副产品。
☒可以给大家一个心法，只要是动不动在网上乱骂人的人，动不动写黑文的人，不管他针对的对象是什么，也不管他文笔有多好，他都是一个低自尊的人。我不是说这样的人不好，是他自己也看不起自己。
☒真的一个创业者你必须有一个心法，叫时时勤拂拭，莫使染尘埃。把自己的心平躺在那，一旦惹上了灰尘，就把它擦掉，一旦惹上，就把它擦掉。这就是罗永浩刚才讲的他的那个妥协，我可以妥协，但是我知道此刻我在妥协，而且我也知道我要去前进的方向。
☒在行进的过程当中记住自己的真实目的，然后盯住它，只要你这个目的比你的竞争对手和比你的评论者看到的要长远，你就一定要把它死死地给稳住。
☒人类为具体的实用性的消费的支出会越来越少，为体验性、知识性、信息性的支出会越来越多。这一直是人类文明的总方向，所以基于这一点，我不管有多少人讲出多少理论，说互联网的信息应该是免费的，免费是道德的等等，我不管这些，我只要坚信这个趋势，我就坚定往下做。只要是未来高端的知识越来越值钱，我们做这件事情的跑道就足够长。
☒知识越来越开放，越来越随意可以取得，它就越来越不平等，越来越形成阶级分化的一个利器。
☒在中国社会，对于做买卖挣钱这个事，社会还是不太体谅，我曾经在我的节目里讲过一句话，我说如果我这个人做的这摊事，对中国这个社会如果说最终看有什么价值的话，可能就是提倡了一种新的价值观，就是合法挣钱是世界上最有体面的活法，最有尊严的活法。
☒真正能让你支撑下去的，一定是你用你生命的燃烧，为人类商业文明开拓了新边疆，你即使死了之后，你的名字意味着点什么，这是最根本的东西。
☒有细节的人就不容易成为妄人，因为他跟世界的感知特别具体。
☒任何一个人只要他把一件事坚持做下来好几年，我都会对他立正敬礼，因为我吃过这个苦，我知道，我绝对不会空口白牙地说，这个人是浪得虚名，这就是手艺对我们的好处。
☒人类知识在移动互联网时代一定要被重新生产一次，在印刷术时代就已经被重新生产一次。我在意的是在这次大的人类知识迭代之后，我们这家公司从今天做的事情，放眼到未来五年、十年后它是啥，它有没有占据认知的山头，它有没有像几十年前印书馆出那个《新华字典》一样，一旦出，然后迭代几版之后，就是市场上的版权级的产品，从此再也没有竞争对手，这是我关心的事。
☒我把这个东西称之为叫原生长板，就是你在这个领域，你有哪个最独特的洞察，你的这一块长板比别人长很多很多。
☒任何一个人成功，很简单，因为你周边的人盼着你成功，就这么简单，大家都愿意把钱、把各种各样的资源和支持给到你，你就成了，就这么简单。
☒这其实就是整个世界在未来的阶层分级的基本的机理，至少我自己是这样做的，我40岁之后绝不说任何人的坏话，绝不说，公开也不说，私下也不说。我对别人的赞叹发自内心，我赞叹老罗，我赞叹一切创业成功者，我赞叹罗永浩在市场上任何成功的对手，我赞叹我身边每一个呈现过价值的人。这不是为了赞叹他们，本质上我是为了让自己成为一个更好的自己。
☒不要以为钱背后的智慧是愚蠢的，世界历史反复证明，钱背后的智慧通常是高于大众的智慧的，你可以做给他。
☒一个人在判断自己有没有未来的时候，实际上那不是一个不定数，那是一个定数，那是随着你眼下做的每一件事情积累出来的，在周边人眼里的你的价值和形象，就这么简单，这个东西将来会变现的。
☒所谓驯化，就是我们在合作，但是我要把你身上的一部分能力给净化掉。
☒你现在做得所有的事情，固然是你现在的公司、现在的老板给你发工资，但是你要知道，你现在做得所有的事情，最值钱的副产品是你练到自己手里的手艺，这些东西只有在你不屈从于权力，盯住自己的目标，做自己的事的时候，它才会发生。
☒所有的建立社会合作之间的关系，其实就一个核心，就是你要给你的合作者创造相信你的机会。
☒只要信息是双向不对称，你就会发现其实大家很容易讲道德。
☒这就是自由市场经济的一个奇妙的机制，市场永远无法摆脱信息不对称，但是只要这个信息不对称是双向的，大家最聪明的策略，这和道德没关系，只和智力有关系，就是你采取最道德、最不欺负人的方式，然后参与市场竞争，这是所有市场真正的参与者都明白的事情。
☒我们这一代，小时候还曾经接受过观念，叫越穷越光荣。但是随着我长大，我渐渐地知道，有钱才会让人变得更好。所以很多年轻人问我，说你看我年纪轻轻，我应该理想主义。我说年轻其实最重要的是挣钱，长本事和挣钱，就是挣到钱之后你的道德水准会提高的。
☒这就是社会进步的结果，我们每一个人只需要专注地发展自己的长项，然后我们的短板自然有社会协作系统来补。
☒之前接受媒体采访的时候，他觉得我在回避什么，其实很多时候我们不讲一部分话是不想伤害别人。
☒你自己知道的你，和真相，和公众眼里的你，这三件事儿永远是三件事儿，不是一件事儿，所以这些年贴在我身上的那些标签，其实跟我没有那么大的关系。
☒中国最近两年提“工匠精神”，很多人都说是我们提出来的，其实不是，这么说是抬举我们了，是因为中国制造业还有消费等等都到了这个阶段，它是一个必然，历史的必然。
☒有些企业虽然非常成功，但是它成功的原因里面值得去夸耀的东西并不多，比如说它不是靠产品而成功，而是靠某一些，成就商业成功的几个板块里，它有几个跟产品无关的做得非常好，导致他很成功。那这时候呢，大家会倾向于拿着成功的企业，假定他的产品是好，所以是他成功的关键。如果是这样，历史上不会有，手机行业每次进入一个创新的这么一个匮乏期、平台期，就会有一个非常主流的意见叫“渠道为王”。
☒如果我们用科学的理性的方式，对这个整个行业的卖和买的关系进行分析的话，你就会发现，常常最成功的企业不是因为他产品做得最好，而是其他的好。
☒所有商业书里都会忠告说，企业的负责人永远不能放弃品牌营销。因为品牌跟企业的命运是息息相关的，这个是一定要自己掌控，或至少是自己不能完全放手的。
☒在硅谷呢，有人说乔布斯不是创新者，他是一个innovator，就是把别人东西拿过来调一调，改一改，整理整理，是做这个的。这个说法虽然说得刻薄，本质是对的，乔布斯本质上不是一个innovator，不是创新者，他是一个tweaker。但是tweaker和innovator对这个世界的贡献同样大，所以我只是反对他们。因此认为他不伟大，这个我是反对的，他很伟大。但是真正的伟大他体现在他是个tweaker，而不是个innovator。
☒一个好的产品，先搞定一个特定人群，从他扩散至大众的过程里，我们因为那些硬指标上的问题会被堵回来，但是那个时候认识就没有这么清醒。
☒作为企业领袖，你出来表现出很多迟疑的东西，这也是对机构是丢分项。
☒如果比如我退休写一本回忆录，我可能更有热情去投入去写的是那些让我迟疑和犹豫不决的，失败的学到了东西的，那个才是真正的关键。你做得好的，比如你本来性格方面有这方面的优势，你做好了有什么可讲的呢？没什么可讲。
☒平庸的企业的一个典型特征之一就是，老板不懂产品，这个是非常常见的。你看整个人类的电子消费品的历史上，懂产品的老板一个手就能数过来。博朗兄弟是懂产品的，盛田昭夫是懂产品的，乔布斯是懂产品的。剩下三星这么牛的企业，牛得冒烟的企业，三星哪一任的老总，从创始人到今天，哪一任老总是懂产品的呢？没有。
☒所以说商业成功不是一定要靠产品成功，可以依赖很多其他因素成功，只是在我固执的那个信仰里面，就说我认为消费者花钱买的是产品，所以我总是希望一个企业的成功，是因为产品成功而不是其他的。
☒但没有关系，因为你作为一个企业，归根结底是要找人找钱和定战略方向，你如果能找来人帮你解决你的短板就可以了。所以很多企业老板很粗放，但他企业管得特别细，为什么呢？因为他有一个特别牛的COO，那就是找人来解决这个问题。
☒一定不要自己去补自己不擅长的事情。你过去四十年的人生证明了你不擅长做某些事，结果你现在为了做企业，刻意要把那些补足，这个一定是死路一条。
☒你只要把你擅长的那六七件做好，其他的找人补就行了，千万不要想着把十二项全做好才能成就一个企业。
☒找钱、找人和定战略方向，对于企业的负责人来讲，最重要的永远是这三件。
☒企业专注是必须的，这是毫无疑问。但是专注的同时，如果你的主营业务，变现没有那么快，没有那么理想，你还是要想一些办法，做一些收入，做一些利润。因为以你运作这个主营业务的能力，如果用流行的说法叫降维攻击，如果你降维攻击到那些相对容易的领域里，你是能找到一两个东西能快速变现，产生一些利润，来补贴你长远发展的那个战略级的那个核心业务的。
☒在我目力所及的范围内的那几个大企业，都是先自己创始人是个战时CEO风格的人，走到一定程度之后呢，他用引进人才和花大代价的方式，来找管理方式、管理方法、技术方面的引入，然后人才的引入这种方式，来解决做好一个和平时期的CEO应该做的那些东西。
☒我会发现这些曾经被我认为不重要的事，到那个点发现其实特别特别好，远远超出我的期待。那这就是你找了一堆跟你性格不一样，但是就是在各自的领域里都有擅长的东西的这种合伙人带来的一个好处。
☒我原来擅长的东西，我起步的时候很得意，经过几年的实践，发现我在那块也要补足很多东西。所以即使是本来我擅长，本来归我做的那些，我也要花时间去学习，这个是很重要的。
☒他们做了很多年企业的人都跟我说，你企业如果老板觉得舒服，就是危险的第一天，所以你要全程不舒服，你要一觉得舒服就是要出事了。或者就是你不发展了，也有可能就是不出事，但你进入一个平台期。
☒随着公司发展的过程，任何人都可能会被更强的新人来顶掉，这是企业健康运作的一个必然的东西。
☒不要满足于赚钱为目标，赚钱是过程中的一个自然结果，或者是过程中你刻意打造出来的副产品，本质上它还是要有追求的。
☒我认为企业来到世间是创造价值的，创造价值的方式是真金白银的利润，还是创造了其他的价值，都可以，不能局限于是利润，它要创造其他价值。但是它跟慈善机构不一样，你不能说一直多年的亏损去做什么好事，学雷锋，这不行。
☒如果亚马逊还能以今天的速度持续发展，然后全程都是每一个季度财报都是微亏的，你说这个企业有没有价值？我觉得非常有价值，因为它在过程中解决了无数的问题，无穷无尽的好问题，都是对社会有益的。
☒为什么我们这个企业挣钱以后也是要始终要讲理想主义，要有追求，就是说我理解的好企业是要有在金钱之上的，但不是说放弃金钱，金钱始终是个基础，金钱至上要有更高的追求。
☒连续五年看到你永远出现在科技版上的时候，他才判断你是一个科技界的人，他有这么一个延迟过程，这个在任何领域里都是这样。
☒认为只有技术出身才能做技术公司，这是一个很大的误解。我刚才讲说，如果你做科研前线的那些东西，老板必须是科学家，否则做不了的，因为你没有sense嘛。但是如果是拿科技转化成消费品，这个老板一定不是科学家做得更好，是科学家反倒做得很少有好的。
☒人类的电子产品的消费历史上有三个格外不一样的公司，就是博朗电器，这是在四五十年代，五六十年代是它的黄金时代。然后是索尼，索尼是七八十年代是它的黄金时代。然后再加上这个乔布斯，这三家公司跟同时代的所有的做电子产品的公司，都有一个显著的不同。
☒今天去看这三个传奇的科技巨头，电子巨头，共同的特征是核心的团队或创始人，兼具文科生和理科生的智慧，才使得他跟别的科技公司完全不一样。
☒我们很快就学会了不跟这个世界掰扯真相，就大家关心的，你是企业，不是个人，大家关心的是成败，而不是真相。所以如果全世界都误会的时候，我们反正现在已经能比较从容地做到不去辩解这个事情。
☒公众的审美里有一个很重要的是，他也盲目崇尚强者，绝大多数没受过美学训练的人，不管他是穷人还是有钱人，他在这方面没有信心的结果，使他会盲目地选择一个权威的东西去跟在他的后面，这个是常态。
☒审美跟文艺创作一样，是有所谓的行业标准，这个行业标准是指什么呢？比如说我喜欢极简主义，你喜欢繁复的巴罗克风格，我们俩喜欢的点完全不一样，但是如果你的专业素养和我的专业素养足够，受过训练在这个领域里，会出现什么情况呢？我不喜欢你那个东西，但是知道在你那个领域里，你是水准之上的还是水准之下的，这个是可以判断的。
☒其实绝大多数人，是跟风消费，而不是自己的判断力。
☒翻天覆地的洗牌完成之后呢，你去看这些赢家，其实通常都不是以产品的差异化和创新成功的。
☒我们还是要做跟这个行业不一样，并且创新的这么个东西，那这个东西在任何时代都是有需求的，差异性的追求是人类永恒的追求。
☒绝大多数没有受过训练的人，我说的不是美学训练的人，是人格训练，没有受过这种训练的人，会倾向于丑化自己不喜欢的人和物。
☒所以当他们说丑的时候，我其实知道，未必是这样，是你讨厌我吗，你讨厌我你说它丑，我可以理解，我同情你，你只能把一个不丑的说成丑，来试图伤害我，但你伤害不了我，然后反倒使你人格不完整，你睁眼说瞎话，指责一个不丑的说丑，所以我只能同情。
☒我在任何时代，一定要做软硬件结合的最大平台的东西，那我们这个时代就是手机和触控设备。
☒辛苦和苦是两码事，我是辛苦不苦，我做这个东西是为了在下一代，比如说眼镜成为下一代计算平台的时候，能参赛的选手只能是什么呢？做电脑的、做手机的、做平板的，而且软硬件都能搞定的才能是第一波选手，如果你只能搞软件或硬件，你连第一波选手都做不了，你只能是第一波选手的助攻选手，是这么回事。所以我必须把这块给做成。
☒就算我有一天真的不喜欢手机了，也不能放弃，我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手。
☒在我创业的初期，人家说对工程实现，技术攻关，要有敬畏之心，我会觉得你这是矫情、是做姿态，我会有这个想法，但是现在会明显有这个想法，工程实现、技术攻关，你怎么高估它的难度都不会是高估，可能还低估。
☒其实就是脱敏，原因是这种事你经历过好几次了，经历过好几次以后，你走到一个点，就突然觉得没什么事了。
☒我就说他们不是我的粉丝，他们是某种信念，某种价值观，某种生活态度的粉丝，只是我凑巧在这几个他们高度认同的方向和领域上，凑巧做了这些事，并且走进了公众视野。
☒一般来讲除了娱乐圈，不会有一个企业卖产品，在消费者面前自以为是地说，我们的粉丝怎么怎么样，从来不会的，乔布斯有那么多粉丝，永远说Our Customers（我们的用户）怎么怎么样，从说不会说我的粉丝怎么样。
☒咱们是从贫穷走过来的这么一个国家，有一些事情，还是做得比较糙，但是并不意味着他价值观一定有问题，但是我们会很忌讳这个，就是不能用粉丝这个词。
☒粉丝经济的载体必须是一个20美元左右的东西，这个是通行全世界的商业规律，所以你注意看，在粉丝身上赚钱的明星，都是卖一本书，一张碟，一个电影票，这样单价是20美元左右的东西，因为一个人是一个偶像明星，有铁杆的脑残粉支持，所以他去卖一个一两千块、两三千块的东西，在商业上成功的例子几乎是没有的。
☒我其实骨子里是一个比较磊落的人，如果我的同行做了一个让我产生敬意的东西，我一定会说，而其他手机的老板，如果看到竞争对手做了好东西，通常的态度是不会表态，然后他可能也不像我这样对别人做的不好的说三道四，现在我也不说三道四，在初期我是说了不少的，所以呢这本质是性格问题，但是总被公众怀疑成是阴谋或策略问题。
☒关键是我们去给他讲说，我们的差异化和创新点，和未来试图做成的东西，能够在这个可能八到十年没有我们就会无趣平淡的市场上，能够掀起多大的东西，这个东西是要用产品去跟他讲的。
☒我知道外界的很多人，总认为我在做企业，做决策上，是一个比较刚愎自用的人，会有这样的一个想法，那这个跟我早年有意无意表现过的那些嚣张的那些东西，可能有一个正相关，但是其实真相并不是这样。
☒我的发布会之所以效果好，不是我们相声界的说学逗唱好，是我讲的那东西，是我们做的，我信它，所以我跟观众讲的时候，我说的每一个都是我信的东西，我不是演员，所以我能把我信的东西讲得好，并且有感染力，导致传播好。可是如果他给我一个完全不认同的东西，以为我上去就能把它忽悠出去，这个是绝无可能的。
☒我说你们要看这样一件事，就是说一个人在职场上，在社会上，别人对你的信任是你赚来的，是你赢得的，不是别人给你的。所以你来了呢，不要跟我要信任，你假设我对谁都不信任。
☒看你手底下有靠谱的兄弟，你交给他十件事，他九个半都做得特别好，这时候你，他做砸了那半个，你不用克制，你生不起气来。
☒让15%末位淘汰，虽然这样很残酷，但是这样才能保持战斗力，要不然的话，公司出现一大批人缘好，人很好，但是活不行的，那越走越没有战斗力，而且成本你作为创业公司根本就负担不了，这些东西都是我在最近的一两年才逐渐认识到的，早期我们很得益于团队的过于稳定，其实不是好事。
☒直到今天我也认为任何优秀的群体里，真正优秀的只有20%，带着那80%往前走。我会把那80%相对没那么优秀的，叫做笨蛋。但是我今天做了企业以后呢，无论是从我做企业的正当需求，职位岗位的这个需求来讲，都认为应该是承认那20%是比较优秀的，那80%是相对没那么优秀的，就这么回事。
☒中国人同事间不讨论工资是凤毛麟角，这是个文化问题，我认为这是很恶劣的文化。
☒如果业务水平一直很好，但是发展不理想，那可能是企业有问题。
☒如果我们要耕细作地做管理，可能这是管理层至少有一批人是比较闲的，才有可能，会有这个想法。
☒（供应链）达到行业正常水准肯定是没有问题的，但是如果要做到特别牛的话呢，不光是人才问题，还有很重要的就是你必须到一个规模和量，到了规模和量以后呢，这个行业里传统的很多技巧和经验总结的手法会管用，但是它在小公司量特别不确定的情况下，那一些规则去往里套可能还不如就是在那，那个有经验的供应链主管见机行事快速处理来的好，应该是这样。
☒人类的这个计算平台，就是大的这些东西呢，每隔十几年或者几十年会发生一个大的一个颠覆性变化，那虽然没有乔布斯，我们也会有智能手机，也会有今天的移动互联网，这是毫无疑问的。但是你看历史发展的过程中，有一些关键性的人物出现在一个特定的结点上，使得一个科技进步，或者人类整体的进步，往前被他一个人的一己之力往前提了三年五年，十年八年，这种情况是整个科学史上屡见不鲜的，就时不时会出现这种情况。
☒我会特别向往说，如果你能在推动这个世界进步的过程中，由于你个人的这个力量导致出现一个变化，是说你不是说要英雄主义到什么，除了你谁也做不到，而是说大家理论上去猜一个大方向，一定是朝那去，但是会不会出现一两个关键性的人物使得这个东西往前提了三年、五年，那这个东西能给我带来的满足感肯定是远远超过什么金银财宝，或者什么一切这种东西，这个是让我就是特别向往的一个事情。
☒另外只有科技行业才能小的公司打败大的公司，核心上如果没有特别大的，核心还都是靠产品，而不是靠运气或者是什么其他莫名其妙的东西，而是靠他真正比别人做的好，给人类带来了更多好的东西，才获得了成功，才有机会打败大企业。
☒我跨到另外一个领域里，并且操办了一个比较有规模的这么一个事情，使得我有机会看到更多的东西，那接触这些东西的过程中，因为视野变得广了一些，所以我对人，对事物，对这个世界的理解上就是宽容了很多，多了很多我原来严重看不惯的，现在我都能理解，虽然我可能不那么做，这里边有好的也有不好的东西，就是。
☒所以我今天和早年一个变化，就是我们朋友误会，朋友问，说做企业是不是一定缺德才挣钱，这个我是毫不犹豫的否认。但是是不是做企业家以后，维持不了道德洁癖，这个一定的，是百分之百的，如果你是一个独立的知识分子，你想一生维持道德洁癖，没有什么太大难度，只要你生存能力不是过于笨拙，以至于连老婆孩子都照顾不好，只要不是这样，一定没有问题，但是如果做了企业基本上是百分之百做不到，大概是这样。
☒坦率的讲我是有一些遗憾的，在我早期创业做企业的过程里，包含理想主义的成份里，包括我认为你作为一个企业，运作的很成功，对你所有的投资人和同事都做的很好的情况下，道德洁癖也是可以维持，现在看是绝无可能，就地球上没有这样的企业，那你尝试去这么做的时候，你可以承认最后是你能力不行，但是反正就没有人做成过这样的事情。
☒在中国一个比较明显的问题，老师都是价值观有问题的人，他经常鼓励学生打小报告，我们小时候都是这样长大的，当然即使老师这么教育，做不健康的教育，学生里也有清醒的，认为打小报告是很丢人的事。但是到了整个社会道德观念进步之后，今天中国有一个逆向的问题，反过来的问题就是说，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。
☒做大众消费品的企业家，整体道德水准是低于常人的。我做了几年我明白为什么，因为一个人成长过程里额外遭受很多委屈诬蔑的，这就是90后道德水准比80后高，越往后长大的孩子，越没有为了生存，就相对容易保持高尚的导致和纯洁性，那些受到摧残的就容易变坏。
☒谷歌敢讲不做恶，大局面没有变化，就靠搜索引擎维持很多年都是很赚钱的，即使不进步也是这个样子，突破从零到一的点才能谈道德高尚这个事情。
☒我们看一个书，过程中因为有很多前人总结的经验和实战智慧积累，你感觉对你帮助很大，但是实际用到却想不起来，我发现这个之后我在公司弄了几个年轻人做了一个学习小组，把所有我们互相看的商业管理的书籍，包括营销类的学到的东西做完标注再一次整理出来，做一个PPT集体讨论一下，如果出现问题互相提醒用哪一招，这个会成为习惯脑子里工具箱的一部分，还是回到上学时候的反复复习和实战。
☒我对从政没有任何兴趣和野心，但是我对于一个政治家可能在他的生活里，面对一个事情必须要解决，又要坚守底线，这个东西有很强烈的好奇心，但是我不太可能去做这个事情，因为那个对我来讲，压抑我的那个个性，要比企业还严重十倍，所以我不可能去做这个事，但我会有好奇心。
☒我以前有一个开玩笑的说法，说人家问我怎么刻这个墓碑，也是网友开玩笑问的，我说他的一生是无论从事任何行业都对其他行业造成不可挽回的损失的一生，原来是想这样刻一个墓碑，当然这是开玩笑的说法。
☒然后这几年做这个实业的五年下来以后，如果刻一个墓碑的话，还真不知道，现在想到的都过于立志了，以至于显得有点虚情假意。如果严肃的考虑的话，大概意思就是说：他在一个貌似没有机会做实业的这么一个国家的这么一个地区长大，然后小时候有过很多这方面的梦想，但是因为，就是大概因为个人的努力和赶上时代的这个机遇，然后能够把这样一个事情做成，大概是这样的一个比较朴素的一个描述可能会更好一些吧。
☒我小时候我的偶像是圣斗士这样的巨头，但是从来没奢望过他们从事的工作跟我的人生有什么关联或者可能性，一眨眼三十多岁，到了30多岁40岁左右赶上这么一个创业时代特定的好时期，使得资金耗费和占用这么庞大的实业创业得以成为一个可能，作为一个毫无背景和前面积累的人，从事这个，是我的一生最大幸运之一。
☒你去日本看的话，它早年很成功，然后到了一个程度以后，基本趋于稳定之后。你想如果你是天生有创业和冒险基因的人，你在这些成熟、富裕、发达，而且基本上大的格局尘埃落定的国家里毫无机会。那从这个意义上我觉得我们能在中国70年代初出生，赶上那么悲催的岁月之后能有机会做这样的事情，这个幸运是没法形容的，特别是加上前后的反差。
知是行之始，行是知之成。
时代再怎么改变，“知行合一”都不会过时。
（王阳明怎么这么牛逼啊！）
好啦，今天的内容就到这里，
金句大家收好，行动还要靠季几哦。
