项目经理和程序员实在是一对冤家，有私交很好的项目经理和程序员，但是没有在工作中不起争执的项目经理和程序员。那么项目经理为什么和程序员会“干架”呢？项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽？下面让小编为你八一八：
第10名：提出不合理需求
程 序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确，毕竟这是项目经理的专业。但是，就像程序员会犯错一样，产品 经理也会偶尔脑洞大开。提出不合理需求挺让程序员为难的。拒绝吧，项目经理肯定不开心，不拒绝吧，将来产品上线了，都不好意思说这块是我做的（捂脸）。
第9名：盲目要求抄袭竞品
“这个功能竞品有，所以我们也得有”。这是许多程序员很怕听到的一句话。项目经理抄的爽，程序员抄的怀疑人生的意义。抄抄抄，那干嘛不直接让用户用竞品呢？╮(╯▽╰)╭
第8名：懂点技术，觉得“这个问题很简单”
有句话叫做不怕流氓，最怕流氓会武功。不怕项目经理不懂，就怕项目经理懂技术。半瓶水的项目经理觉得自己懂技术，精力充沛，能够替你做出决定 —— “这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗？你要是没时间，我给你写个 sql 语句你执行一下吧。” OMG，加字段加个头啊，老子用的是分布式的 nosql db，你让我怎么执行 sql 语句啊。既然你这么懂，you can you up？
第7名：总是用会议打断你的工作
会会会，为什么总有开不完的会！写码写得正 High，突然一个会，状态一落千丈，瞬间不想写了有木有？如果要想让程序员有高质量高效率的产出，保证免受打扰还是很重要的。强烈建议项目经理减少开会时间。
第6名：不放心，几乎要搬小板凳守着你工作
程序员不需要监工，如果你相信他，请给他独立空间，让他安静地、独自工作，这样效率更高。当然，如果你是个萌妹子，那么另当别论。
第5名：虎头蛇尾，承诺不能兑现
有的时候项目经理头脑发热，干劲十足地牵头推动一件事，程序员也会觉得这个项目做好了棒棒哒，但是做着做着渐渐项目经理疲了，最后产品功能上线了，反响不咋地，项目经理也不愿意后续推动。这种情况发生一次、两次、三次，程序员就不会再有热情了。
第4名：总是要求程序员加班
项目有忙有闲很正常，偶尔加班也无可厚非，但是总是一直一直加班就不好了。毕竟程序员是高危职业，这么高强度工作，是很容易把程序员养死的……
第3名：随便改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。但是，如果执意要这么做，也要小心自身的人生安全……
第2名：事事拿老板当挡箭牌
什么功能都是老板要求的，不能砍。这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……真不知道是老板做产品还是让你做产品。老板这么厉害，还要你项目经理干嘛呢？
第1名：当着众人或老板的面否定你的专业度和工作成绩
由于程序员骨子里的骄傲，这是最最不能忍的。而且，不管任何职业都不应该当着别人的面否定对方的工作。尤其是对方的专业领域。除非你们真的不想合作，那么一拍两散，各干各的去比较好。天大地大，两个互相看不上眼的人何必挤在一艘小船上呢？
