万豪并不是第一个进入共享经济或者专业管理房屋租赁的服务企业, 温德姆、精选酒店、雅高酒店和凯悦酒店几年前就已经进入这一领域。但是万豪此次与其他酒店略有不同。
首先,万豪并没有使用Hostmaker的品牌或是重新创造一个品牌,而是用自己现有品牌中的一个来营销其房屋。
Hostmaker的创始人兼CEO Nakul Sharma解释道:“之所以没有创建新的品牌,是因为万豪已经有了一系列的品牌,对Tribute Portfolio的延伸远比创造新的品牌更有吸引力。”
Tribute Portfolio是万豪从其2016年以133亿美元的价格收购喜达屋酒店和度假村中继承的软品牌集合,目前在全球拥有28个独立的酒店物业。Tribute Portfolio也是万豪三个软品牌集合中最年轻的一个,它所涉及的领域相较于万豪的Autograph Collection品牌来说相对较小,而其更倾向于提供仅低于奢侈品的较高档服务。
预订Tribute Portfolio Home的住客应该或多或少希望获得在Tribute Portfolio酒店相同的体验,而万豪还未确定哪些房屋可以成为这个品牌集合中的一部分,并且正在同Hostmaker密切合作以确保房屋的质量和服务。
尽管在Hostmaker自己的网站和其他短期租赁平台(包括Booking和Airbnb)也可以预订这200多套房屋,万豪还是表示通过TributePortfolioHomes.com预订的住客将享受到“独家体验”。
Malamut表示:“通过Hostmaker内部已经存在的策展和我们严格的体验和便利设施以及赚取和兑换功能,这不是独家的房屋,却是一个端到端的独家品牌体验。”
这次试点另一个区别因素是即时的忠诚计划配合。凯悦集团宣布其向Oasis进行第一次投资数月后,才在3月份将其凯悦的忠诚度系统扩大至Oasis。雅高酒店也是在收购完成两年之后才将其忠诚度系统扩大至Onefinestay。
如果万豪Hostmaker试点听起来更像Airbnb在做的事情——精心策划的被称为Airbnb Plus的验证房屋集合,那这是可能一个较为准确的比较。然而,不像Airbnb Plus中的房屋那样,万豪的将有持续的质量控制措施和Hostmaker的当地团队的维护。而Airbnb Plus只有一次检查和住房审查系统来管理房屋质量。
Malamut说:“我们正在向这个领域中的其他企业学习,比如雅高酒店和凯悦酒店。我们都必须在这个领域中不断地学习了解经营模式。在这个旅游和服务业的领域中,合作是关键。这就是我们为什么做大量调查以找到合适的合作伙伴,从而创造我们想要的这种端到端客户体验。”