做电商，就是要赚钱！
很多公司，每次一算账，赚的钱和自己
付出
的精力、财力比起来，投产比严重低下，甚至大部分还是
赔钱
的。那么不禁要问的是，既然这个生意毛利少甚至赔钱，那
忙活这一年下来，忙活的是什么？几年下来回头看，这么多年，拿时间换来了什么？增长了什么？获得了什么？
别的行业不说，既然我们是在电商数据行业的，那就好好的聊聊电商的问题。
看下图（点击图片可以看到原图）
我先来说几个关键词：
补单，直通车，钻展，淘宝客；
内容营销，社交电商，社群与裂变，自媒体矩阵，文案赚钱；
天猫，京东，唯品会，小红书，拼多多，云集……
这些关键词，你都认识。
但是，
了解的深和浅，通过在你默念这些关键词→大脑里面跟踪的信息→突然有点陌生的时候，
就说明了一个事情。
你最初设计的
全渠道铺货、内容营销、一切的运营策划，以及，无论你关注到了这些平台，还是想过要进驻这些平台精耕运营计划，都没有落地！
我们都懂
，电商的
规划和落地
，中间差了好几个
执行段位
。很多人其实都很无奈地看着手里的
计划单
，一阵苦笑……
“咱们上次说做内容营销，是什么时候来着？”……
全渠道的
精准电商运营布局
，已经是大势所趋；运营
的成本暴涨，带来的困局，已经不能纯粹用钱来解决了；精细化运营，已经迫在眉睫。
所谓的精细化运营是什么？
我有一个总结词：
可控化
运营，
可视化
增长！
让一切的运营节奏，都在自己的
计划和控制
内，不再佛系出单。
大家想一下你之前的规划，和看一下你的运营表格。每天所谓的精细化监督、数据汇总和每天的会议记录任务，有几项得到了完美执行？
OK，有人说是因为懒，
有人说是因为团队不配合，有人说是计划赶不上变化，
客观原因，我们不否认确实存在。只是这个时候，我很想和大家探讨一个很致命的问题——
你才是这个项目的主运营甚至老板
！你都搞不清问题出在哪里，自知能力不足，凭什么还埋怨你的团队？！
你在的公司，缺少的就是规划和精细化运营，所以才要请你来，解决这些问题，对吧？
但是实际上，因为外因没有完成你应该完成的责任，计划没办法落地。
那这个公司，请你来，还有什么价值？
你在这个公司，有什么实力和意义，值得被公司认同，给予重任？！
心虚不心虚？
既然谈到了这里，我们就再和每一位电商运营和数据运营负责人，深度剖析一下，精细化运营，大家到底哪里出了问题？
我们总结为了三件事：
第一：对阿里系和京东系的运营逻辑清晰，对其他平台的运营技巧模糊。
第二：内容营销或者新媒体营销自己只懂大概，不专业，不系统。
第三：精细化运营的每一个环节，没有一个落地监督的机制，纯靠人治，加上很多关系错综复杂，让运营人操盘起来特别艰难。
大家也都深刻理解到，除了电商本身的技术，自己还算过的去，
但是除了阿里系和京东系的本业之外的平台，几乎两眼一抹黑。
从开始的纯粹对数据进行获取、分类、研究。再到现在几乎要成为一个产品经理：得懂运营，才能知道运营需要的数据结论；得懂市场，才能知道市场所需要的切入点信息；得懂视觉，才能明白不同图片带来的不同转化率数据，对于销售转化的意义。
因为如果不懂整体的运营，那么大家只能守着自己的一亩三分地，做出来一些严重脱离公司和市场需求的决策，最终数据分析/营销策划沦为鸡肋，而空有一腔热情，给的建议过于狭窄，自己想扩展却无从下手，想和圈子里的人聊聊，发现大家都差不多。
这还是已经在行业里，
做了N年的运营，面临的囧境，更别说外面，还有一大堆要进来这个行业的新人。
我们来看这个表格
电商只是渠道
多铺渠道多卖货。
你不能总守着那一亩三分地，不能只做自己擅长做的！你要做的应该是更多的事情！比如，
多渠道进驻、自媒体矩阵、社群老客维护等
。你不做，你的竞争对手，就在做。或者是你做了，但是在落地上，效果没有可视化和可控化，那么就等于白忙活。
快速占坑，精细运营，把控节奏，可视增长。
为了更清晰的理解，我们来看一个表格
无非就是人、货、场
目标客户是谁？喜欢什么？
我的产品如何？选款能力。
我的卖货渠道？全网来做。
单单以自媒体营销渠道为例
每一个模块，每一个运营手段里，都应该包括一个非常精细化的运营标准，和明确任务体系与模块。运营的成本本身越来越高，大家的痛点需求就像我开篇图那样，越来越多。
因此，传统的数据化运营也好，精细化运营也好，都会出现各种的问题。比如很多数据分析团队，给到运营团队的报告，很多运营团队不会基于数据团队给的数据，来做，反而是自顾自的：
你说单品定价范围最好在60~70，但是运营缺凭借感觉定价108….。
还有很多运营负责人，
规划好了每天的具体执行结果，可是团队的人扭扭捏捏，严重的影响了你的项目推进进度。
多个渠道的铺设，因为自己不是太懂，所以有的运营，连入驻和平台规则，都没有搞的很清楚，或者是进驻后，不知道如何运营。
集合以上的这些痛点，我们直接联合行业内八位电商实战大牛，来开发了这套“
价值大于价格
“的金牌运营课。
随着我们的调查
和与学员的深度沟通，发现大家对于学习的形式，和机构能够给的扶植，对学员的监督，给学员的赋能，非常在意，所以我们针对新的培训形式，进行了深度的革新。
现在市面上，针对数据电商运营的培训，因为课程本身的限制，没有办法解决下面三个问题：
1. 学了就忘记。
2. 不能全用上。
3. 运用不落地。
学了就忘记，大家都明白的，由于自制力的问题，能把一整套学习下来，就让很多人吃不消。但是我们针对这个问题，除了上面对比图的解决方案外，我们还引入了“效率学习”、“反复练习”、“实操案例实时答疑”的服务。具体形式就是跟进式的伴读学习，以及强制性的监督学习。
