【领导调研】公司领导赴基层项目开展调研考察工作

公司党委书记、执行董事王立忠

到杭州湾跨海铁路大桥3标二分部调研

3月1日，公司党委书记、执行董事王立忠到杭州湾跨海铁路大桥3标二分部施工现场开展调研工作，公司副总经理、浙江分公司总经理姚华陪同调研。

在施工现场，王立忠听取了项目负责人关于施工进展、项目重难点及优化方案的汇报，并察看81号墩围堰清泥、破桩头以及83号墩围堰封底等关键工作。王立忠强调，海上施工安全须放在首位，要加强人员入场安全培训交底。针对杭州湾海域深厚淤泥的特殊情况，抓紧优化施工方案，为后续施工积累经验。同时，要常态化做好物资供应、设备选用等工作，提高施工效率，全力以赴完成围堰承台施工任务。

座谈会上，王立忠在听取项目年度工作计划后指出，杭州湾跨海铁路大桥3标二分部作为企业落实提质增效发展战略中的重要一环，在新的一年中要继续以“效益提升、价值创造”为主线，顶压前行、迎难而上，在“难”的常态中综合施策，稳步推进施工进展，助力企业走好高质量发展之路。针对项目后续工作，他提出相关具体要求：一是持续加强班子建设，把稳项目发展之舵。项目领导班子要立足建设目标，落实党建引领、项目管控、经济效益等关键任务，凝聚发展合力。二是严守安全底线，狠抓质量管理。要始终围绕沪杭公司“精心精细精致精品”工作要求，坚持安全生产“两个至上”理念，全面落实安全穿透式管理，实现安全责任单元划分全覆盖。同时，坚持把控“人机料法环”工作要素，落实落细各项质量管控。三是优化项目全员风险抵押管理模式，落实创效考核激励机制。鼓励全员开展技术创新、管理创新，为表现突出的员工提供更多元的发展平台，营造“以实绩论英雄”的用人导向，不断激发项目全员创效活力。（朱仁博 陈思妍）