乐视体育亚足联全媒体版权“欠费停机”：对不起，让大家失望了！体奥动力接手，PPTV 笑了

虎嗅APP · 公众号 · 科技媒体 · 2017-02-28 17:47

正文

有关亚足联终止和乐视体育为期四年的赛事转播合同一事今天终于有了确定结论 —— 亚足联官方网站今天中午发布新闻稿称，与乐视体育的合同终止，体奥动力获得 2017-2020 周期余下时间内亚足联旗下所有赛事全媒体版权。

Kuala Lumpur: The Asian Football Confederation (AFC) is to award its broadcast rights in China to the leading sports marketing company, China Sports Media (CSM), for the remainder of the 2017-2020 commercial cycle.

体奥动力方面承诺将扩大亚冠联赛版权在电视台和新媒体平台的覆盖面，未来将与CCTV等平台合作。与此同时，体奥动力还将成立亚足联赛事专项制作团队，全面接棒相关赛事公用信号制作工作。

而备受中国球迷关注的12强赛，体奥动力也将从第六轮比赛（3月23日）起正式接手，比赛将在 PPTV 平台上直播。

对于昨天网络上出现的乐视体育将继续转播亚冠赛事的声明，乐视体育方面的工作人员表示声明不是他们出的，他们感到非常奇怪。

昨晚起，就有虎嗅的读者在文章下评论，“7点的亚冠就没信号……打脸啊！”

今天亚冠合同正式易主，乐视体育于今日中午在自己的官方微博上发出自己的声明，说“对不起，我们让大家失望了”，并表示会进一步补偿付费会员的损失。

声明全文如下：

各位球迷及媒体朋友们：

很遗憾地告诉大家，乐视体育接到亚足联通知，双方此前签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止。今年，大家将不会在乐视体育的平台上看到相关比赛的直播。

在此，我们对乐视体育的所有用户表达最诚恳的道歉：对不起，我们让大家失望了。对给予了我们巨大支持的乐视体育会员们，在表达歉意的同时，我们愿意补偿您的损失，具体细节请咨询电话10109000。

从2014年成立至今，乐视体育通过人才引进、资源积累、产品升级等多种方式，为用户提供全新的互联网观赛体验及多种体育生态服务，并因而迅速成长为互联网+体育的领军企业，也成为了诸多体育创业公司效仿的标杆。

作为体育产业的领军企业和探索者，我们积累了很多经验，也经历了一些挫折。尽管此次失去了一项非常重要的赛事版权，但我们不会改变为大家提供更多更好赛事直播及观赛体验的初心。接下来，乐视体育将加大精细化运营的力度，继续运营好已有版权赛事，不断改善用户体验，迎接新赛季的开始。

我们深知，中国体育产业的进程道路漫长。祝福所有的探索者。

乐视体育
2017年2月28日

6 天前，2 月 22 日，亚冠首轮比赛时，当时作为亚冠全媒体独家全场次直播平台的乐视体育还高调宣布，共有2000万球迷通过乐视体育全终端收看了亚冠首轮比赛。乐视体育亚冠首轮的新增会员收入突破750万元。

现在，最新声明下方的评论区已经被愤怒的网友攻陷。

今天，所有亚冠内容已从乐视体育的平台上下架。此前在乐视解说比赛的解说员董路今天连发三条微博分别表示已结束与乐视方面的合约、乐视没有拖欠他的工资，以及今晚将在 PPTV 解说本轮亚冠上海上港和西悉尼流浪者的比赛。

获得亚足联旗下赛事后，已经拥有中超联赛、中国之队系列比赛、中国足协杯以及超级杯全媒体版权的体奥动力已将有关中国足球的全部顶级赛事收入囊中，达成中国足球赛事版权的大满贯。而 PPTV 现在手中则拥有了亚足联、中超、西甲独家、英超等头部赛事资源。

乐视体育方面失去的是两项核心赛事的独家版权，亚足联赛事版权乐视体育本拥有全媒体独家版权，中超乐视体育本拥有的是新媒体独家版权。

此前声称要带领中超走向付费时代的乐视体育连连丢掉王牌独家资源，自己的会员体系都面临重大挑战。

今年年初，乐视体育宣布今年将全面进入精细化运营阶段。当时刘建宏在接受媒体采访时谈到了乐视体育的“三大护城河”—— 赛事版权、人才和商业模式：

“我们早期以合理价格快速获取了大量优质版权。目前乐视体育已拥有310多项，全年16000多场的比赛，这些版权大多是3-5年的期限。”刘建宏笑称，在别人还没有想明白的时候，他们已经冲进去了；别人刚刚准备冲进来的时候，他们已经把版权都抱回来了；当别人出高价拿版权的时候，他们已经在考虑IP的精细化运营了。

“其次是人才，乐视体育由于发力早、战略清晰、激励明确等优势，吸引了大量行业内的优秀人才。”刘建宏尤其提到了乐视体育的2014级，“2014年，乐视体育才刚刚起步的时候，雷子、强炜、金航、于航、我，还有一大批现在的核心总监，我们就都抱着创业的心态聚集到这里，而现在，经过两年多的磨合和成长，我们这些人特别有默契，奔着一个方向，大家的步伐一致，打法协同。”

“第三个护城河是经过两年多实践出来的乐视体育的商业模式，可以说，我们已经初步找到了适合中国现阶段体育市场的商业模式。”而2016年在遇到各种主客观困难的情况下，乐视体育依然取得高速发展，正是得益于对于商业模式的大胆探索和实践。刘建宏解释说，2016年4月乐视超级体育会员的推出，对于构建乐视体育商业模式是至关重要的一步。

而现在，乐视体育的面对的现状是：版权流失、高管离职（传闻）、会员含金量降低，护城河水位正不断降低。