根据36Kr的报道，北京西单大悦城的H&M要在租约还没满的情况下，提前关店了。
取代这家H&M门店的，将是内衣品牌维多利亚的秘密（Victoria's Secret）。
“Fashion采访手记”特地向一位H&M员工求证，证实了这个说法，“应该是销售和租金不成正比吧”。
据报道，由于位置很好，
西单商圈的租金在北京的商圈最高
，首层租金达到了每平米2200元，而北京商圈的平均租金是每平米1617元。
而对大悦城方面来说，H&M销售不理想、品牌魅力在一线城市的下降，也是大悦城方面冒着不惜付违约金的风险，
将H&M“请”出西单店
的原因。
（H&M西单大悦城店，图片来源：36Kr）
西单大悦城店和前门大街店是H&M 2009年进入北京市场之后，开的头两家店。之后保持了每年在北京开3家新店的速度。
我们查阅了一下H&M的官网，目前
H&M在北京一共拥有27家店铺
。
不仅是在北京这样的一线城市市场，在一些三四线城市，由于业绩堪忧，H&M也面临关店的压力。
2017年第二季度，H&M集团在中国的销售额增长率只有4%。这样的个位数增长已经持续了两年多。
而就在2015年之前，H&M集团在中国的销售增幅都在20%以上，2012年甚至达到过50%。
一度是购物中心争抢的对象
大悦城的总经理危建平曾经在接受采访时说，“每家定位年轻群体的购物中心，必须要引入快时尚品牌，这是标配。”
危建平注意到，2006年后，80后消费群体渐成主体，商业地产同步开始升温，业主们对快时尚品牌趋之若鹜，各品牌的发展速度明显增加，“
快时尚品牌的销售贡献大，又能为商场导入大量客流
。”
也是在2007年，H&M进入了中国大陆市场，早于竞争对手ZARA。
（H&M的打折时间也越拉越长）
在和购物中心谈判时，这些收到追捧的快时尚品牌获得了巨大优惠：
铺面位置要求最好，保底租金几乎是零，销售扣点不到10%——这是奢侈品牌才有的待遇
。而在商场中的同类品牌，扣点常常达到20%。
快时尚的吸引力在下降
西单大悦城曾经有着很齐全的快时尚品牌配备：H&M、ZARA、GAP一个也没落下。这几个品牌都被认为是导人流的利器。
但是随着别的购物中心的起来，人流被分走，单单靠加租金也不是长远的提高收入的办法，只有从调整品牌组合下手。
从2015年年中到2016年年底，西单大悦城的品牌调整率高达50%。新入驻的品牌比例高达30%。
在首层，大悦城引入了Kate Spade、Michael Kors、ISSEY MIYAKE这些轻奢品牌；二楼扶梯口的化妆品专区加入了单价比较高的迪奥和雅诗兰黛，他们也是商场中坪效最高的品牌。
（雅诗兰黛在西单大悦城的概念店）
而对有些商场来说，平价快时尚甚至都没有存在的必要。
比如今年新开业的上海兴业太古汇，没有一家平价快时尚，但是有H&M旗下的高端快时尚品牌COS。
天津和平大悦城没有一家平价快时尚，依靠餐饮、生活方式店铺来导人流。比如说，在年轻人中非常红的言几又书店，还有健身连锁。在时尚品牌方面，也是引入了Moussy、Evisu、UGG等这些潮牌。
快时尚的吸引力下降还体现在他们跟购物中心谈判时，租约条件明显变差了：
从以前的没有固定租金，到现在的有固定租金；从扣点只有5%-7%，到扣点上升到7%-9%
。
谁在成为新的争抢对象？
有那么一些趋势，正在受到购物中心的欢迎：
1、
运动品牌趋势
：从2014年延续至今的运动品牌潮流化趋势，不仅带动了旧有的运动品牌Adidas的销量增长，也给新的运动品牌留出了机会。
北京另一个潮流地标三里屯太古里在北区就引入了瑜伽品牌Lululemon，上海国金IFC和嘉里中心都开了Lululemon。
据36Kr的报道，上海的K11也引入了李宁收购的女性运动品牌Danskin。
(Danskin）
2、
超市+餐饮
：
阿里盒马鲜生、永辉超级物种这些优选超市，都慢慢成为年轻人爱逛的地方。同时，超市中设有的食物现加工场所，也让很多年轻人免去了到处找吃或者在家做饭的苦恼，是一种越来越受欢迎的零售方式。
3、
进阶版的体验店
：以前都是电影院、卡拉OK吸引人去，但现在各种好玩的体验商店都在慢慢出现。DIY门店（画画、陶艺、做蛋糕……）、电竞和VR体验馆、二次元空间、可以喝咖啡的书店、可以买衣服的咖啡馆……各种各样的可以“带人”的店铺形式，都在购物中心里慢慢出现。
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