主要观点总结
本文摘录了稻盛和夫的一些关于人生哲学和经营理念的演讲内容，主要讲述了实现理想的过程需要反复思考直到“看得见”，强调无论梦想和愿望多么高远，每天都要脚踏实地努力，通过持续不断的努力将平凡变为非凡。同时，提出了关于企业经营的一些重要观点，如设定具体目标、持续净化心灵等。
关键观点总结
关键观点1: 稻盛和夫强调实现梦想需要反复思考，直到在头脑里或眼前看到完成的形象。
他认为只有通过这样的思考，才能成功实现理想。
关键观点2: 稻盛和夫提倡脚踏实地，无论梦想多么高远，每天都要努力。
他通过自身的经历说明，通过持续不断的努力可以把平凡的事情变得不平凡。
关键观点3: 稻盛和夫谈到了企业经营的一些重要观点。
包括设定具体目标、不走老路以及注重人才培养等。
正文
无论眼界多高，也必须脚踏实地。无论梦想和愿望是多么高远，现实中的每一天都要竭尽全力踏实重复简单的工作
。
——稻盛和夫#盛和塾
凡是在人的头脑里出现“想要这样做，想做成这样”的愿望时，从遗传基因层次上讲，这种愿望大体上都在可能实现的范围之内，就是说我们人具备把自己的想法变为现实的潜在能力。
不过，志向高远固然重要，但要实现它，却需要一步一个脚印、踏实认真的努力。
当京瓷还是街道工厂时，面对不满百人的员工，我反复诉说“豪言壮语”——一定要把公司办成世界第一的公司！在当时这或许是遥远的梦想，但同时又是我心中怀抱的非实现不可的愿望。
但是，眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。
在昨天的基础上前进一毫米、一厘米都要挥洒汗水，把横亘在面前的问题一个一个地解决。
“每天重复这琐碎的工作，成为世界第一要等到何年何月？”梦想与现实之间巨大的落差常令人烦躁不安。
然而，人生就是“今天”的不断积累，就是“现在”这一刻的不断延续，如此而已。
此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶——这就是我们人生的状态。
即使你急功近利，明天也不可能跨越今天提前到来。到达你向往的目的地，没有“一跨千里”即刻可到的捷径。
千里之行，始于足下。要实现远大的理想，只能靠一步一步、一天一天踏实努力的积累。
然而，不错过今天，认真工作就能看清明天，明天再认真工作就能看清后面的一周，一周认真工作，就能看清后面的一月……
就是说，即使你不去探索遥远的将来，只要全神贯注于眼前的每一个瞬间，以前看不清楚的未来的景象就会自然地呈现在你的眼前。
不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好“今天”的力量
才子自恃才高，凭着对前景似是而非的理解，就厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天，总想如兔子般寻找最短距离。
但过于急功近利，就往往会在意料不到的地方驻足不前。
迄今为止，不少优秀聪明的人投奔到京瓷的门下，但偏偏就是这些人，据说因为看不到公司的前途而辞职。
结果留下来的，不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。但是，过了十年、二十年，这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导。
我看过好多这样的例子。
究竟是什么让他们从平凡变为非凡的呢？
是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量，是拼命过好“今天”的力量，是将“今天”不断持续的力量。换言之，将平凡变为非凡的就是这个“持续”。
不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。
但是，
说“持续”重要，并不是说“反复做相同的事情”。“持续”与“重复”是两回事。不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情。
而是今天胜过昨天，明天胜过今天，哪怕是微不足道，必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。
可能因为我是技术出身，养成了一种习性，总是不断地自问自答：“这样做真的好吗？有没有更好的方法？”用这种眼光去审视，哪怕干一件杂差也有无限的改进空间。
举个简单的例子。比如扫地，过去一直用扫帚，这次用拖把试试怎样，或者向上司提议花点钱买吸尘器用用如何。
从各种角度考虑如何打扫得更快、更干净。还可以改进打扫的步骤和方法。这样的努力就可以做到事半功倍。
无论做什么事，动脑筋改进的人与漫不经心的人相比，时间一长两者之间就会产生惊人的差距。
以打扫卫生为例，每天琢磨改进的人，说不定什么时候就开起保洁公司，当上老板，承接大楼清洁工作。
而不肯动脑筋，只求完成任务的人，只能永远当清扫工，天天扫地。
在昨天努力的基础上再下工夫改进，今天比昨天稍稍前进一步。想把事情越做越好，这种态度持之以恒，就能产生巨大的进步。
所谓“设定具体的目标”，就是以年度为基础，根据每一天的订单额、销售额、生产额、费用、时间，建立每个月的月度目标。
然后，每个月都扎实推进，以达成各项月度目标。各级领导人都必须具备制订这种目标的能力。
然而，比如说，“现在的社长，以前一直是做人事劳务工作的人”，或者 “一直是从事半导体技术开发的人”，抑或“一直是在家电部门做销售工作的人”，这样的人，如果自己来看核算表，就无法说出“这个地方不对头，应该这样才对”之类的指导意见。
如果只在某个部门工作过，并且只具备部门工作经验的人，当上了社长，那么其他领域的工作只能委托给别人，除了说一声“拜托你了”就没别的办法了。
以前，我与Doutor咖啡的鸟羽博道社长（现名誉会长）之间往复的书信，曾在某杂志专栏刊登。
当时，我对鸟羽先生这么说：“你我都是小微企业出身。小微企业的创业者如果不关注销售、生产、技术等所有方面的工作，就无法经营。多亏积累了多方面的经验，知道所有的业务内容，所以哪怕规模做到了一兆日元，在听取部下报告时，我仍能理解其内容。如果我是半路出家，进入某大企业，当上了社长，因为只懂技术，对于其他部门的报告，我就看不明白。怎么做才能让那项事业扭亏为盈，我就不晓得。听到汇报，我只能说‘啊！是吧’。我只能说到这个程度，无法靠自己展开经营。”
我认为，如果是工薪族经营者，也就是只具备某一部门经验的人，要接班当社长，他在决定要当社长的那个瞬间，就必须下决心学习“帝王学”。
我对大家说：“面对年轻的骨干员工，哪怕低头恳求，哪怕拜倒在地，也要分别花一个月的时间到各个部门体验。花上一年的功夫，在公司所有部门学习。如果不在某种程度上理解各部门的工作，就不能当社长。”
“从现在开始，花一年时间实习。首先到财务部门，从会计的ABCD学起。如果不从这里开始锻炼，就成不了优秀的经营者。移交社长实权要到一年之后。”
我这么强调。从财务到营销，在所有部门都花一个月的时间，轮回学习。将要接班的社长应该进行这样的教育。
*摘自
《经营十二条》曹岫云、曹寓刚 译 浙江人民出版社出版
实现理想的过程也要反复思考，直到“看得见”这个过程为止
想要成就某项事业，就应该时时描绘这一事业的理想状态。同时，对于实现这个理想的过程也要反复思考，直到“看得见”这个过程为止。这一点很重要。
在第二电电(现在的KDDI) 开始移动通信事业的时候就是这样。这是我在自己的各个人生关头体验过的事实。
“手机的时代即将到来。”当我做出预言时，周围的人们或者疑惑，或者否定，都认为那是不可能的事。
但是，我对手机未来的发展已经清楚地“看见了”。手机是一种隐藏着无限可能性的产品。
它将以何种速度发展，如何普及，以何种价格、什么尺寸在市场流通，这些问题的答案在第二电电的事业正式开始之前，已在我头脑里清晰呈现。
因为通过京瓷经营的半导体零部件事业，我已经了解到有关手机技术革新的进展情况和速度，我当时已经具备了充分的信息和知识。
起初，“移动电话”很大，要用肩扛，被称为“肩扛电话”。后来，由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内，所以“移动电话”快速地实现了小型化。
对于这一切，当时我已经有了相当精确的预测。这就是所谓事先已经“看见了”。在头脑里思考再思考，反复进行模拟演练，就能看见未来。
“想做成这样”，描绘这种理想，把开始时的想法，提升为强烈的愿望，24小时不断思考，使成功的形象在眼前鲜明浮现。这一点非常重要。
当你对事情的各个细节都有了明确的印象，最后的结果一定是成功。
最初只是理想，然后逐步与现实接近，最后理想与现实的界限消失，好像理想已经实现。
这种实现的状态，已经完成的形象，就会在头脑中，或者在眼前鲜明地呈现：不是黑白色，而是要以鲜明的彩色出现。只
要你反反复复思考，这种现象就会在实际中出现。
反过来说，
缺乏强烈的愿望和深入的思考，事前看不到结果，那么，可以说事业和人生的成功都是靠不住的。
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
