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稻盛和夫：只有尊重别人，才能获得别人的尊重

盛和塾 · 公众号 · · 2024-12-04 05:00

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究竟是凭借理性智慧来“以才治人”？还是像古代东方圣贤那样“以德服人”？我一直认为，只有尊重别人，才能获得别人的尊重。 ——稻盛和夫#盛和塾

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只有尊重别人，才能获得别人的尊重

人与人之间存在诸多差异，包括人种、语言、文化、历史，以及宗教背景等差异，虽说都是人类，但在哲学和思想方面会产生冲突。

在这样的环境下，该如何管好员工呢？

究竟是凭借理性智慧来“以才治人”？还是像古代东方圣贤那样“以德服人”？

我一直认为， 只有尊重别人，才能获得别人的尊重，因此对我而言，答案不言而喻。

*摘自《企业成长战略》周征文　译机械工业出版社出版

尊重每个人的劳动价值

在京瓷，不是用金钱来操纵人心，因对公司做出了贡献而受到大家的赞赏，这才是最高的荣誉。

这样的观念已经成为京瓷领导人和全体员工共同的思想。因此，阿米巴经营是以崇高的哲学为基础的经营体制，这样说一点也不过分。

大多数欧美企业的经营都依据绩效主义。绩效主义是直截了当地刺激人物质欲望的办法。根据工作成果给予相应的报酬，甚至决定是否雇用。

这是一种冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。这种方法或许一时能刺激人的干劲，但要长期持续地激发人内在的积极性是很困难的。

与此相反，“阿米巴经营”是以经营者与员工、员工与员工之间的信赖关系为基础的全员参与经营，是一种珍视人心的经营体制。

“ 阿米巴经营”因为是全体员工参与经营，所以包括生产现场的作业人员在内的所有员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作。

世上有不少经营者认为劳动者只要劳动就行，因此制定严酷的定额强制他们工作，或者以高额的成功报酬作为诱饵，刺激人的欲望，借以达到提高公司业绩的目的。

与此相反，所谓“阿米巴经营”，就是在现场工作的每位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动的喜悦的同时自发地努力工作，这样来提高公司业绩的一种经营体制。

这么说来，“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可行的经营体制。

再进一步说，让员工感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是“阿米巴经营”。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云译机械工业出版社出版

把勇气、努力、谦虚、关爱等作为最重要的价值观予以尊重

现在回想起来，我深深地体会到，缺乏经营经验的我，是依靠怎样一个最基本的伦理观和道德律来开展经营，京瓷才能获得现有的成功。

如果我学过一点经营的知识，或者有一点经营的经验，那么，我可能不会以“作为人，何谓正确”作为判断基准，而是以“能否赚钱”作为判断基准。

我就会觉得与其拼命工作，不如学些投机取巧的办法轻松赚钱。如果我用这种态度经营企业，就不会有今天的京瓷。

我的这种经营哲学简单地说，就是把“作为人，何谓正确”这一判断基准作为原点，不论身处何种状况，都要追求正义和公正，把勇气、努力、谦虚、关爱等作为最重要的价值观予以尊重。

这样的经营哲学和思维方式超越时代和民族的差异，能够获得所有人的认同。

因此，在京瓷公司所有员工都能理解这种哲学，接受和拥有这种哲学，而作为结果，员工就能够为了公司的发展而自觉地、不遗余力地拼命工作。

无论是进军海外，还是涉足不同的行业领域，甚至是收购企业，京瓷都揭示这种普遍正确的经营哲学，努力与员工共有这种哲学。全体员工齐心协力，就能取得事业的成功。

*摘自《卓越企业的经营手法》过立门译机械工业出版社出版

具备深厚的修养、出色的思维方式，才会受到别人的尊重

我刚到国外开办工厂时，实际上周围的氛围十分险恶。那时，我想到的是靠权力、权威无法驱动人。在国内也有这种说法。

因为我是社长，所以人们就阳奉阴违地跟着我。可是，当一个人内心充满轻蔑的时候，即使表面上假装工作，工作效率也不会提高。

这是一般公司常见的情况。

要想让员工真正地行动起来，就要获取员工的信赖和尊敬，“我们公司的社长的确很出色。只要是社长说的话我就听……”，至少要得到员工这种程度的信任和尊敬，否则，员工必定不会主动行动。

表面上唯唯诺诺地服从社长的命令，内心却既不赞同也不尊敬，仅仅机械地服从社长的命令行动，这样的关系十分脆弱。

这个道理放之四海皆准。这是社长的命令、是工厂长的命令……员工磨磨蹭蹭地跟着走，自然还会引发工会问题。

一个不被信任、得不到尊敬的社长抛出严厉的指令，长此以往，积怨渐深，当然会出现劳资问题。

在我公司的国外工厂，汽车相关工会连日在上下班的节骨眼儿来分派传单。

上面写着“在外资企业工作的劳动者，大家团结起来！”“加入我们工会，马上就能帮您赢取更好的条件”，这种状况一直持续了好几年，而且必然有拥护者出现。

每当这时，公司向员工仔细说明经营状况，由员工自由选择。

可是，在我们公司，尽管员工受到外部专业组织多次煽动，企图发起工会运动，最后还是没有成立工会，那是因为领导者受到员工尊敬，结果工会建不起来。

尤其在国外，被派遣的人必须在国内也是个人物，要让大家赞叹“那家伙果然是个出类拔萃的人”，如果不是这样的人，员工是不会跟从的。

同时，如果这个优秀的人不懂语言，就需要像刚才所说的一样，给他找一个精通语言的人做副手。

这是因为需要词汇量。尽管人品再好，这个人是不是真的出色，不交谈的话不会知道。

在相互交流的过程中，这个人深厚的修养、出色的思维方式才会为人所知，才会受到大家的尊重。

*摘自《创造高收益与商业拓展》叶瑜译机械工业出版社出版

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