别哭！我们来谈谈“年终奖”

五成白领今年没有年终奖

最近关于“年终奖”的话题炒的很热，“过半数白领今年没拿到年终奖”、“银行员工年终奖只有1块5”、“老板拿15个包子冲抵年终奖”，“年终奖”这个话题稳稳的上了年末热门话题榜。有文章用数据表明，2016年有近五成白领没有拿到年终奖。

为什么你没有拿到年终奖

公司都活不下去了，哪有钱给你发年终奖。在经济萧条的环境下，很多公司其实都处于一种亏损状态，它连工资都发不出来又怎么去发年终奖？

我给大家举一个眼前的例子，我们公司在SOHO现代城，现在这里公司装修的频率、速度和换新的雇主的频率非常快，空置率已经达到了30%到40%。一叶知秋，现代城的租户变化情况，已经体现了很多公司活不下去的状态。在2016年的年底，大家都感到了严峻的经济寒冬。

实际上年终奖对于一个企业来说，发与不发都是没有定法的，这主要看一个企业的经营状况。几乎所有的企业都想发年终奖，因为这意味着今年企业业绩运行状况能让每一个部门都能分享得到。这种价值的分享是一个公司建立有凝聚力、战斗力团队的重要的手段。大家看到像阿里巴巴、京东、腾讯等大公司，之所以出手阔气的发年终奖，是因为他们已经是明星公司，或者是已经上市的公司。然而在今天，那些经营比较困难的公司数量比经营好的公司数量要多得多。

在你心里，不要把年终奖和工作捆绑在一起。有很多朋友会把自己的工作和金钱捆绑在一起，所以我有一个个人建议，就是你不要把个人收入与职业生涯的工作做这么紧密的联系。

实际上每个公司在发红包的时候一定不是撒胡椒面，好让每个人都能拿一样多的钱，能不能在年终的时候拿到大红包，一定是和你在这个岗位上的贡献值是相关联的。你没有拿到年终奖，是你的公司在年底的时候，评判你没有给公司做到很大的贡献，当然我指的是公司在有能力发红包的前提下。

很多网友都说，如果拿不到年终奖我就要辞职，要跳槽。我认为在这种情形面前，你不要首先采取跳槽的方式去表示自己的反抗，实际上你应该反思一下为什么公司没有给你发奖金，这是一个个非常好的反思契机。即便是你年终奖拿的很多，你也要想想你的贡献究竟在哪里，所以年终奖对大家而言，是一年工作总结的一个非常好的切入口。

特别关心年终奖的你，本末倒置了

今天我特别想透过年终奖这个话题，来传达一下年终奖对职场的成长作用。在职场上，你能不能拿到年终奖，是和你对公司的贡献呈现正相关的关系。我记得马云始终在说，我们要为你的辛劳鼓掌，对你的结果兑现。所以有没有年终奖只是表面的一个显性特征，而它的本质则体现出你在一个公司处于一个什么样的地位。

那么在一个公司里面，从一个老板的角度来看，什么样的员工才是好员工呢，我从我的角度来谈一谈。一个好员工的标准，排在第一位的是有能力和有合作的态度，你要能够胜任这个职位，并且真正做出结果。在文化上，要和公司的价值观不冲突，最好还是公司价值观的携带者。而且在团队里你不是在单打独斗，而是善于与其他团队进行合作，合作这一点在公司里面是相当重要的。举个例子，有很多工作能力很强的人，但是他的合作态度很差，这个时候，公司可能会挑选一些能力偏中等的人来完成这项工作。

大家的惯性思维是总认为只有一帮非常牛的人才能一起创业，既然创业公司解决的是用户需求的一个痛点，那么实际上是由一个团队合力解决，所以如果你只是能力强，但你没有合作的心态，这个事情是肯定不行的。

还有一个比较重要的点是不抱怨，我在中央电视台待了15年，说老实话我很少关注到年终奖，大概是1998年，《新闻调查》的原制片人夏骏给我发年终奖，他当时给我发年终奖的时候我很诧异，心想为什么要给我这么多钱。因为我没有意识到他们做了一个总结，我们的这个新闻班子一年里做的节目是十一个半，而那时在央视，一个导演做的节目大约五个半，我这一年的成果是平均数量的两倍。现在当我回忆起夏骏把年终奖给我当做一种表扬的时候，给我更多的鼓励是我们要关注更多本质的东西。年终奖只是一种果，我们要关心因，不要太多地关心末，而要关心本。

当你眼巴巴地在盼望一年能拿多少奖金的时候，实际上这件事就开始变得相反了。我在央视的时候，我自己年末的时候就会想，这一年我想做什么然后把它做成了。而没有做成的，又是因为什么样的原因。最后如果得奖了，自然是一件好事，但如果仅仅是一个物质的奖励，就不要舍本逐末。

一个人最难过的时候，是失去自我，这里的失去自我是指你自己的能力不是很强，然后将外界的奖惩作为自身行为的准则，我觉得这件事情就意味着你的命运在被别人主宰，这很糟糕。

增长能力比赚钱重要100倍

上次王思聪给我分享了一个关于他父亲王健林，一个有意思的情况。大家都觉得钱对于企业家很重要，赚了那么多钱怎么花。但王思聪却说：“我爸爸从来不带钱，口袋里不会有钱。”钱永远是一个结果，不是因，所以大家不要只盯着年终奖这样一个果，而是要关注职业的本质，要多问问自己自己在这个行业里面算老几，你在这个行当里面有没有入流，你的公司在这个行当里处于一个什么样的位置。

我没有说钱不重要，它是你个人价值的一种直观的体现，只是你如果只想着追求钱就把事情变得本末倒置，公司追求财富不是它本身目的，而是你的盈利模式对你的公司团队是不是真的好，所以大家在职场上要弄明白你在职场上干的这个活是什么样子。

柳传志创业有一个“大鸡、中鸡、小鸡”论，具体是说一个小鸡永远会认为自己的是一只小鸡，一个中等个子的鸡永远觉得自己的是大鸡，当你对自己的认知偏差如此之大的时候，这在职场上是非常妨碍你的进步的。这种情况下，就算给你再多的奖，今年你能拿到，明年不一定能拿到。今年你在效益高的公司能拿到，来年你跳槽到其他公司就未必能拿到，所以年终奖它映射的是你职场上的专业度，自己扩容的能力，这件事要比年终奖本身要重要一百倍。

影响你升职加薪的五个根源

我接下来特别想跟大家说一下职场上特别容易犯的毛病，这些是影响着你升值加薪的根源。

第一，看菜下饭。绝大部分人不是自驱型的人，他永远是在外界的奖惩下鞭策着，这样的人容易犯一个看菜下饭的错误，形成你给我多少奖金我就给你干多少活的惯性，这个态度会严重阻碍你的进步。因为所有公司升值加薪的基础是在于这个人的贡献超过他的工资，贡献在前，升职加薪才在后。如果你坐地起价，就会变得非常消极，这样的东西会形成公司文化的毒药。而且，大家一定要相信一个善良的规律。一般来说，你为一个机构创造了价值，这个机构就一定会给你回报。如果当初我不出国，我就做不出后来的《赢在中国》。因为我当时在纽约的时代广场，看到大街小巷都是特朗普的头像，我发现原来还可以用这样一种模式来讲商业，这就启发了我。如果没有这样一步步的历练，我又怎么可能来创业呢。

第二，爱抱怨。这一点我主要针对职场上的女性而言。女性是感性的，她的判断是经验居多，尤其容易情绪化，比较爱抱怨。尤其是生理期，一遇到问题就会爆炸。情绪化是女性成长的天敌，虽然喜欢抱怨，在背后说一些闲话的女性居多，但也有非常优秀的例子，比如美国的总统候选人希拉里，是一个极有理性，思维系统异常优秀的一个女性。总而言之，一些优秀的女性都是尽力克服了自己的情绪化，进而让自己迈向更好的阶段。

第三，建立小圈子。圈子文化是每一个大公司里的癌症，以前赵忠祥和我们一起分享过职场上的一条铁律：在职场中，你应该跟所有人等关系、等量交往，这是一个最好的职场生存的法则。因为职场上你所属的部门随时会和其他部门有所合作，你的利益关系是变化的非常快的。在建立了自己的小圈子之后，你会莫名奇妙的树一堆敌，最后你会发现在职场上打你小报告的人，都是你的闺蜜。

第四，爱耍小聪明。当一个人的任务完不成时，他会找很多理由，他会在这上面花费很多心思。在很多拼市场的公司里，只看结果，你有什么样的解释不重要，市场经济不相信眼泪，不相信小聪明。在这里我特别想举一下阿里巴巴的例子，有一次马云在演讲的时候，举的一个例子非常有意思，阿里巴巴之所以做到了现在，是因为阿里巴巴最后留下来的人都很普通，是一些不会耍小聪明的老实人。比如蚂蚁金服的彭蕾，她曾经还做过阿里巴巴的前台，后来她就是一直坚持好好做事。我几乎没有看过耍小聪明的人，走到比较好的位置。

第五，没有职业素养。在职场上离职的时候，千万不要断掉自己的人脉。从前优米有一个员工，他提出离职然后当场就要走。我就觉得这个人没有职业素养，你不能在想离职的时候当场就走，因为你有工作要交接。如果你在离职之后，把这个公司的代码和资源带到下一个公司，或者在离职交接的时候态度恶劣，这会在你工作交接的口上给别人留下非常不好的印象，你回公司的退路就被堵上了。除此之外，还可能把你下一个工作机会给搞丢。最要命的一点是，你失去了同行对你的尊敬。

因此，当年终奖在量化你这一年的成果的时候，希望大家将年终奖作为检视自己，反省自己或者提升自己的一个重要的点。忘了年终奖这回事，忘了你对老板的不快。如果一个人能把仇恨别人变成仇恨自己，那你明年一定有很大的机会拿到年终奖。