近两年，中国信贷市场觉醒，消费金融强势崛起，成为互联网金融中势头最猛的主力军。
而“第一黑帮”的渗透，就是从那时开始的。
上百位Capital One精英陆续归国，经过两三年的渗透，圈下互联网金融半壁江山，很多巨头公司风控、产品等核心部门，都被“第一黑帮”把控。
他们进入巨头公司，如蚂蚁金服网商银行风险的负责人余泉、百度的副总裁黄爽；
他们也在互联网金融领跑者中担任风控要职，如小米金融信贷业务负责人陈曦，宜人贷原CRO潘奕婷、拍拍贷COO章峰、陆金所原副总经理姚志平等；
还有一批，成为创业者，很多公司的估值已高达几十亿，如融360的创始人叶大清、挖财总裁顾晨炜、量化派的创始人周灏、明特量化CEO李英浩、读秒CEO周静。
甚至有人说，“第一黑帮”已握住了金融科技的命门和密钥。
△ “第一黑帮”50人精英团
而“第一黑帮”成员的身价，也在水涨船高。
猎头Lisa，最近大半年的时间都在美国。
她在Capital One的总部，弗吉尼亚州的麦克利恩长期驻扎、蹲点。
她的工作，就是每天约Capital One里面从业6年以上的华人吃饭、喝咖啡、聊天。
“国内的很多互联网金融公司，都点名要Capital One的人，开价一个比一个高”，Lisa称，对于经验丰富能担任CRO的人，目前价格已开到年薪200万到400万，另外，还分干股。
一个人曾在Capital One做了一个月实习生，回国后成为某金融公司的首席风险官，结果公司估值生生涨了一个亿。
“第一黑帮”在国内的势头惊人，不论是公司，还是投资人，对贴上Capital One标签的人，都充满了狂热。
刚开始，Lisa也觉得这种追求有些“迷信和夸大”，但等她仔细研究过Capital One的发展历程后，才参透背后的逻辑。
在全球的消费金融发展史上，Capital One是其中必不可少的主角之一。
时光回到1988年，创始人理查德·费班克觉得自己太过超前了。
他提出了“数据驱动一切”的理念，而此时的信用卡业务，依然用着“经验评分模型”。
理查德遭遇的，都是不屑和质疑。
只有弗吉尼亚州的一家地区银行Signet，下面的信用卡部门，决定冒险一试。
谁也没有想到，这个小小的部门，将成长得枝繁叶茂、势不可挡，一路过关斩将，沿途出现的几十位竞争对手，要么被它斩落马下，要么被它直接收购。
如今的Capital One，在世界500 强公司中排名112 位，员工人数47300，资产规模超过3000亿美金，成为全美第二的消费金融公司。
数据来源：Wind、宜人智库
这段传奇的进击之路，成为美国乃至全球的消费金融经典案例。
从1998年到2003年监管危机到来之前这6年，Capital One飞速扩张，并推出了一系列创新产品，被认为是最有活力的“黄金六年”。
而经历过这6年时间的Capital One华人，正在成为“第一黑帮”的中坚力量。
我们追寻这一批人，去寻找Capital One和“第一黑帮”背后强大的基因密钥……
至今李英浩都还记得，出了机场发现一辆“加长林肯”在等待的场景。
包往返机票，包宾馆住宿，甚至豪车接送，对于还只是一位研二学生的他来说，显得太过隆重了。
2000年，正在佐治亚大学就读应用经济学的李英浩，通过了Capital One校招前的两轮笔试，并飞往总部，参加正式面试。
等待他的，还有几轮恶战。
上午，现场几十个人进行持续3个小时的笔试。
“题目很有意思，有点类似奥数题目，但更偏数理逻辑”，李英浩回忆，最有趣的是，还有性格测试题，比如，如果你的团队中有两个人反对你，你该怎样办？
下午场的面试，几十个人就只剩下几个人，面试官拿着一套案例题，让李英浩当着面解答。
他并没有在规定时间内做完，甚至最终答案也是错误的，“其实面试官并不在乎答案，只是想看你思考的过程，推导答案的方式”。
现在已是百度金融副总裁的黄爽，依然记得当时的场景，面试官不停“诱惑”她，试图让她把答案画成“图表”。
一天的车轮战面试，最终能够留下来的，可能不到5%。
而对于1996年更早进入的顾晨炜来说，严苛而有趣的面试流程，甚至是他选择留在Capital One的直接原因。
当时的他，手上已拿了微软和投行的offer，Capital One的面试，不过只是体验而已。
“考试就像闯关游戏，充满了智力挑战”，顾晨炜说，早期，Capital One的面试更为严苛，他前前后后经历了17场面试，飞往总部三次。
最后一次面试，出题人是创始人理查德，做完以后，顾晨炜就趴在桌上开始睡觉。
理查德略显不悦，当他知道顾晨炜已把题做完之后，颇为惊讶，本来20分钟的面试，他们聊了40多分钟。
第二轮面试，是Capital One的联合创始人，理查德当着他的面说：“无论你怎么看，这个人，我肯定要”。
正是这一幕，让顾晨炜放弃了微软和投行，义无反顾地来到这个公司，“它给了我某种期待，感觉在这里，有无穷的机会和可能性”。
“你进入这家公司后，很快就会发现，身边的人如此相似”，李英浩身边的同事，就如同一个模子刻出来的，他们几乎具有完全相似的特质：阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。
而在经历上，这群人也有共同点，他们曾遭遇挫折，并迅速站起来。
“每一个人都特别好沟通，大家特别聪明，是同类人，如果你跟不上大家，你就会自惭形秽，而选择离开”，黄爽称。
仿佛是一个漏斗，Capital One刻意搭建出一个精英天堂。
而这套精密招聘系统的形成，全部来源于他们多年用人数据的沉淀。
“他们会给人贴标签，再根据表现，决定这个标签的权重和配比”，黄爽称。
比如，哈佛毕业的员工，如果他们表现不尽人意，那么“哈佛”的标签权重会降低。
Capital One这种对于数据近乎神明的崇拜，一度让陈曦难以理解。
有一次，陈曦的部门要招一个管理者，看简历，已完全匹配，但招聘部门还是要求考试，“HR在公司特别强势”。
黄爽称：“就连招个COO，都需要考试。”
不论出身，不论国籍，不看过往简历，只看你的资质和潜力——就是一个英雄不论出处的地方。
Capital One甚至每年会从印度本土一线的印度理工学院，挑选最优秀的毕业生。
除了招聘外，任何职位的升迁，当事人也要经历考试，且分数在其中占很大比重。
在多个场合中，理查德不无骄傲地都说过一句话：“拿我们公司前10%的人和别的公司来比，可能没什么了不起；但如果拿前80%的人来比，那简直高出好几个档次。”
理查德将这么一群独特气质的人聚集起来，组成了Capital One早期的精悍部队。
在他看来，具有这些特质的人，适合去掀起一场“数据驱动”的革命。
结果论证，正是如此。
在Capital One，“数据驱动”贯穿了所有的毛细血管，不论是人员招聘，还是组织架构。
而所有产品的推出，更是将“数据说话”，推到了极致。
