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银河系创投创始人饶慧钢详解S2b,初创公司或许更适合线性供应链

汽车电商笔记  · 公众号  · 汽车  · 2017-08-17 14:40

正文


银河系创投创始人饶慧钢称:“未来每个行业里都会有一个S2b的企业,这个大S就像是这个行业里的组织者,他链接这个行业里的所有B端,让生产更加高效、资源分配更加合理。不会让行业出现产能过剩、过度生产的现象。”


以此文为引,希望汽车创业者找到适合自己的S2b模式


S2b中的S,就像是一个行业里的组织者,让这个行业变得更加高效。”饶慧钢如是说道,这也是饶慧钢创办银河系创投后的首次对外发声。

 

饶慧钢向亿邦动力网介绍称,S2b还是个新型概念,可能在每个人的脑海里,S2b的意义都不尽相同。可以肯定的是,S2b是一个全网协同的服务商,通过强大的系统链接全行业的B端。

 

银河系创投创始人、找钢网联合创始人饶慧钢


“互联网从创立至今,无论是谷歌、亚马逊,还是美团、今日头条等,包括近几年,跻身超大市值的公司。这些成功的企业都可以分为两类——网络协同型、智能计算型。”

 

据亿邦动力网了解,2017年初,湖畔大学教育长、原阿里巴巴参谋长曾鸣率先提出S2b。曾明认为,S 是一个大的供应(链)的平台,大幅度提升供应端效率。并表示,尚未发现有完整S2b型企业。

 

消费升级让每个行业都会诞生S2b

 

“未来每个行业里都会有一个S2b的企业,这个大S就像是这个行业里的组织者,他链接这个行业里的所有B端,让生产更加高效、资源分配更加合理。不会让行业出现产能过剩、过度生产的现象。”银河系创投合伙人饶慧钢分析称。

 

据亿邦动力网了解,吴军所著《智能时代》中也曾提起,未来在各个领域之中,都会出现众多的行业“大脑”,这一点与饶慧钢理解的S2b似有异曲同工之妙。

 

“拥有行业最大的协同网络,自然就拥有了最大的数据,当然也就有了行业最大的智能计算能力。就像李开复老师经常说,中国有很多人工智能的专家,但是苦于没有数据,因为再好的技术没有用,没有数据。”饶慧钢分析称。

 

目前,银河系创投聚焦在B2B领域投资,关注S2b型的创业平台。主要投资三个领域:食品、家装及工业品。饶慧钢认为,银河系创投所说的B2B更多的是指“过程型企业”。何一个行业都由三段组成,生产环节、流通环节和零售服务环节


银河系创投要投的B2B是指,既可以向后延伸到智能制造,也可以向前延伸到C端的过程型企业。


“所有的投资,我们都会看C。这个C有可能是个人,也有可能企业。我们更倾向于这个B2B是通过C端来反向打穿供应链。” 饶慧钢认为,这一特点恰好符合S2b的特性。而更重要的是,拥有了大量的行业数据后,这样的B2B供应链平台便拥有了成为大S的潜质。

 

S2b有三大价值,大S让行业的每个环节效率都提升100%以上

 

饶慧钢向亿邦动力网介绍称,消费升级带来了很多的新需求。目前,在食品消费品、家装建材等领域都有很多新需求。比如光明乳业的“慕斯利安”等新产品的出现,很好的改变了品牌形象。

 

“在电视业最疯狂的时候,生产电视的厂商骤然出现,最后经历淘汰和兼并只剩几家,这个过程是巨大的浪费。S2b的出现会避免这样的现象,让每个工厂都找到自己的定位,用数据告知你应该生产什么。”银河系创投合伙人饶慧钢如是说道。

 

饶慧钢向亿邦动力网介绍称,S2b型的企业有三大价值:第一,供给侧改革;第二,链接供应链各环节;第三,赋能小b。

 

供应链各个环节零散分布,行业对接效率低下。S让零散化的业态衔接起来,形成有机组织。“以前,仓储就是仓储、物流就是物流、贸易就是贸易、金融就是金融、加工就是加工。S2b出现后达到全网动态协同,实现效率最大化。某个商品从某个仓库中发货了,那么整个S的各个环节就都知道了,让流通环节达到效率最大化。我认为,这样的改变至少会让生产、流通、零售效率都提升100%以上。”

 

另一方面,激活所有的小b,对小b深度赋能,让小b专心做服务C端的事。这个C可能是个人,也可能是企业。未来通过工厂智能化、数字化,生产是可以直接打通到下游小b的。出现C端的个性化需求,可以在线实时反馈给工厂。“以前,从C到工厂,反馈时间大概是半年,S2b实现后就是实时反馈。”

 

切入S2b的正确姿势是“线性供应链”?

 

作为近两年来持续火热的B2B供应链型创业项目,众人的观点也较为不同。亿邦动力网通过与多位创始人沟通,总结得出两种结论:第一,为数众多的人认为,B2B作为平台应该在下游对小b拥有服务能力,而对上游的众多品牌拥有影响力;第二,另一部分人则认为,通过掌握下游的部分用户,从而对上游的少数品牌形成更强的影响力,如此才能让供应链快速流转,良性循环。

 

饶慧钢向亿邦动力网介绍称,“我自己定义了两个新名词,一个是线性供应链(小S),一个是网状供应链(大S)。”线性供应链是指经营少量的SKU,从零售服务端一直打通到生产端,比如国外的阿迪超市,只经营650~700个SKU,单品采购量是沃尔玛20倍,国内线性供应链平台代表企业百果园,和生产端一起研发产品。初创公司或许更适合线性供应链,网状供应链需要创始人有很强的运作能力。“创业者不一定非要做大S,小S也很好,甚至是在大S的体系内生长也是可以的。”


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