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精读君曰
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阿里巴巴凭借什么称霸中国市场?
Facebook的实名制“社交网络”为什么能得到大众认可？
下面这本日本商业图书大奖获奖图书，以全球性眼光综合分析“大企业”盛衰兴废，解读全世界数百年的商业模式。
5分钟读完《商业模式全史》
本文已获授权转载，来源社群经济：（ID：sqjjyj）
今天跟大家分享的这本书是《商业模式全史》，这也是我最近在读的一本关于商业和创业的书籍。
这本书最吸引我的地方在于：它
用案例梳理了商业的逻辑，为我们展现了每一个有历史意义公司的精彩和衰败，以及是什么原因导致的这种状态
。
当然也不得不说一个缺陷，那就是总结的理论性或者说案例背后呈现的规律和道理没有做太多的的梳理，所以很容易给人一种案例集的感觉。
书名挺好的，但也似乎不太被人们所接受。所以说，读书既要读到自己喜欢的，也要明白这里欠缺的。
这本书从美第奇家族讲起，同时也涉及了作者自己的很多经历。作者对于商业模式的研究很深入，已经有了20年的研究历史。即便是这样他也指出，在学术界还是在商业界，商业模式理论中还有很多宝贵的资源等待着人们去挖掘。
这本书的内容很丰富，从三井高利打造的“现金交易、实价销售”型越后屋，到各种大型连锁商店兴起采用的连锁经营模式；从新型盈利模式之“刀片+刀架”，哥伦比亚广播公司发明的“广告模式”，到施乐提出的“计量收费”。
还有各大公司通过改变技术、顾客、流通、服务等方式，以及借助互联网和物流的力量，不断抢占市场份额的案例分享，让我们很直观的感受到了创新思维的重要性：
不创新，只有死
！
对于年轻的创业者来说，了解商业模式的历史和未来，能够帮助我们更好的从事商业管理，是学习的过程，也是实践的过程。
作者的名字叫三谷宏治，是早稻田大学的商务学院的客座教授。他曾经先后供职于波士顿咨询公司和埃森埃森哲公司，曾担任过埃森哲战略团队的总负责人。
这本书记述的并非是那些“成功的典范”，而是那些敢于突破传统商业模式的“改革先驱”。
一个企业，如果既不改变产业结构、利益组成，也不改变企业构造的话，就绝对不会取得成功
。
埃森哲对全球70家重点公司所做的调查（2001）以及IBM对765家公司所做的调查都充分验证了这一观点。
至此，我们简单回顾了一下“汇兑·结算”层面上的经济模式变迁：从美第奇家族创建的国际公款汇兑网络、美国运通公司开发的旅行支票，VISA公司发明的通用信用卡、PayPal实现的个人小额结算，到Square的移动终端支付。
其实这些不仅是一个企业自身的战略，它更是商业模式创新的动力所在。
美第奇家族完成了货币流通的国际化，通过构建的高速情报网络避免了货币搬运的风险。此后又把当时最大的国际“金融机构”——梵蒂冈变成了自己的客户，可谓商业模式变革上的又一次成功。
福特的销售服务也并非随意交给经销商，而是以特许经营的方式在全美迅速展开自己的专卖店。
通过推陈出新和广告投放，让消费者感到自己的商品已经过时，这种营销方法被称为“计划性淘汰”。这种灵感来自时尚界，却被巧妙地运用到了汽车行业。
与此同时，“刀片+刀架”模式又衍生出了一种新的商业模式，这种模式刚好与“刀片+刀架”模式相反，即以高价出售商品，但后续服务价格低廉，因此该模式也被称为“逆刀片+刀架”模式。
其实过去的商品销售大都如此（商品价格昂贵，但后续服务免费），苹果的iPod、iPhone、iPad和iTunes等软件的组合就属于这种模式。
丰田与供应商之间的采购模式更为奇特。它既不是福特的纵向一体化模式，也不是通用的自由竞争模式，而是介于两者之间的中间模式。
Facebook将来究竟会怎样呢？目前还只是个谜。在美国，10多岁的孩子已经开始弃之而去，原因是他们的父母也在使用。在许多发达国家，人们也纷纷转向了LINE等通信应用。
而在中国，7亿用户都在使用QQ空间（类似于Facebook）、QQ（类似于Twitter）和微信（类似于LINE），腾讯凭借组合式的“三头六臂”牢牢地占据着中国市场。
从某种意义上讲，自iPod推出以来，苹果公司的策略其实非常简单，即锁定现存的成熟市场，用超高的品质来赢得这场战争。
高通的商业模式，涵盖了以下两大部分：
一个是采用了知识产权模式，可以说将IBM的水平分工发展到了极致
；
另一个是采用了伽斯柏所提倡的“BaaS”商业服务化模式
。
通过以上调查，克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力：
关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起；
提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题；
观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现；
试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜；
交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
