编辑：陈东
排版：丫丫
3月11日，万新光学千万俱乐部，带着新上市的万新大都市活力镜片，开启全国巡回沙龙研讨会第一站·广州站的活动。
50余名广州地区的眼镜零售企业家出席了本次研讨会议，抢先了解了万新大都市活力镜片的最新资讯，并就近些年行业流行的新气象与改革，进行了深度交流及思想碰撞。
10亿屈光不正人群中近半数患者视力矫正需求尚未得到满足，国家层面高度重视， 潜力巨大，你该如何抓住机遇？
60000余家眼镜零售店中，加盟店、电商、医疗、寡头盘踞， 如何在激烈的红海竞争中找准利基市场？
万新光学坚守“成人达已”宗旨，帮助客户成长是起点也是终点，可以为你做哪些效劳？
面对以上种种发问，你做好准备了吗？
万新光学千万俱乐部，为你准备了答卷。
千万俱乐部应运而生
这是一堂思维进化的管理课程，这是一场别开生面的沙龙研讨，这是一款以道 · 法 ·术 · 器 ·势 · 志为核心的店铺制胜法则。本次俱乐部课程由
万新光学
联合
理咨询
，为你深度定制。
眼镜零售企业五力模型
讲师：沈理
上海理咨询管理机构总裁
沈理老师是从业25年的资深眼镜人，也是眼镜行业最有影响力的培训导师之一。
精彩摘要
企业经营就是解一道最复杂的数学题，店铺吸引力、人员战斗力、商品竞争力、营销拉动力以及服务留客力是企业实现成本与收入之间调合的五力模型。站在沟壑边缘的中国眼镜企业，市场机会依然很大，狭路相逢勇者获胜。
紧抓五力模型经营眼镜企业
。
店铺吸引力
：
地段好就一定生意好？No！明白眼镜的消费群体，以及想要眼镜的群体是关键因素。
店铺吸引力5要素：
光亮 | 飞蛾投火
色彩 | 赏心悦目
内容 | 引人入胜
人气 | 川流不息
邀请 | 无法拒绝
员工战斗力
：
员工培训系统=知识+技能+态度。知识层面：针对各岗位职能设定对应的应知应会系统，并配套建立教材、试卷体系；技能层面：技能就是想要做成一件事最高效的方法，往往表现为一系列正确的流程，也就是SOP；态度层面：文化不是挂在墙上，沙漠里也并不是只能长出仙人掌。
商品竞争力
：
商品竞争力=商品对消费者的吸引力，由商品的性价比、丰富度以及新鲜度等要素组成。
一件商品若想具有商品竞争力必须具备以下几个条件：商品丰富、产品更新快、正品保障以及性价比高。每个消费者都希望成为“最佳买手”，而达到这个目标就必须让你的商品成为最具竞争力的那种商品。
营销拉动力：
不论是一家店的营销系统、店铺销售、长期集客、节日促销、日常推广、社区推广还是眼镜店的微信运营，最关键的是要做到裂变和聚焦人群。现在是微信时代，互联网互动是影响消费者进行选择的关键，精准定位人群才能增强营销拉动力。
服务留客力：
服务的价值在哪？服务的价值在于卖出产品的同时能够最终留住你的客户，并与之进行长期的合作与交流。
一家成熟的眼镜零售店早就不再是简单的销售眼镜，而是拥有一系列留客方式，以此来留住客户并增加顾客回店频率，在发现顾客潜在需求的同时获得顾客的好感与信任，从而产生连带销售，加深顾客的印象，最终把顾客宠坏。
万新光学的经营观
讲师：汤坚
万新光学国内销售中心副总裁
精彩摘要
从时代/生活的进步、消费者的感知出发，来引发眼镜行业的发展，消费者的需求会直接导致新产品和新技术的产出。
追溯到1990~1995年代，中国的眼镜行业产生了第一次大爆发，中国的商业发展也是萌芽新生的时代，自1997年始，台湾宝岛进入中国大陆，中国的眼镜行业开始逐渐壮大。
对于消费者来说，需求是根本，环境&科技是推动需求进步的动力，上下游共同构成并推动产业的发展。中国眼视光产业的发展空间巨大，针对需求概述以及现状表述，向参会人员展示了视光产业的巨大潜力。
而万新光学将永远做零售商身后的支持者，从客户价值出发，内销各职能各司其职。
客户服务/市场营销/产品企划/订单及物流中心/培训等各个部门，将致力于为您提供更悉心的服务，做好眼镜，就找万新，期待与您的合作。
