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你总喜欢东游西学,却为何不关注管理的本质?

蓝血研究  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-06-30 11:30

正文


  • 作者: 彼得 · 德鲁克

  • 来源: 管理智慧、管理的常识

  • 咔嚓院长私人微信: lanxueziben

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导读: 管理学大师彼得 · 德鲁克先生可谓管理学界的泰斗级人物。其渊博的知识、深刻的思想不仅影响了学术界,更加影响了企业界。可以说,没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。在这篇文章中,德鲁克先生深入浅出地阐述了管理的七大基本原理,点明了管理中至关重要的几个要素。让我们重温一下大师的经典之作吧。


么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东西确实很重要,一如体温表和解剖学之于医生。但是,管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们,管理首先是少数几条关键的原理。具体而言有以下几个方面。


管理的对象是人


管理的任务是让人们能够共同做出成绩,发挥他们的长处,规避他们的短处。这就是组织的全部任务,也是管理成为决定性的关键要素的原因。

如今几乎所有的人,特别是受过良好教育的人,都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的,有小的,有商业的,也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理,就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。


由于管理要把人们整合在一个共同的事业中,因此它深深地根植于文化中


无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西,管理者所做的事情都完全相同,但是他们做这些事情的方式有可能大相径庭。

因此发展中国家的管理者所面临的一个基本挑战,就是 要从本国的传统、历史和文化中找出可以用做管理的基本构件的那些东西。 日本的经济全球领先,印度的经济却相对落后,这种差别在很大程度上可以由下面这个事实做出解释:日本的管理者能够把外来的管理概念移植到本国的文化土壤中,并让它们茁壮成长。


每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观


没有这种承诺,也就没有组织,有的只是一群乌合之众。组织必须有简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和足够高远,从而为所有成员树立共同的愿景。

体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开并且经常得到重申。管理的头等大事就是要把这些目标、价值观和目标值考虑清楚并且明确下来,然后身先示范。








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