前几天收到一位朋友的“求救信”——
“我快撑不住了，当总监这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”
01
跟他沟通后才知道，升任总监以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。
本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。
安排下去的工作，推三阻四，还不时
有人唱反调
；
赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；
跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；
面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。
讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说
“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话
”
，时间一长，便开始不断地怀疑起自己来。
我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是
因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升
管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
做好这两
点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面
：
-
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
-
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
-
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，
根据职场的金字塔结构，
新晋的基层管理者也会被分流
：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；
而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，
最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前
。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下
MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从
实际业务场景入手
，
解决最普遍、最难搞
的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合
华为、腾讯
等企业高管，历时2年研发出
风变MTP管理课
。
今天，本公众号给大家争取到
全网冰点价
，官网价
199元
，现在扫码下单只要
9.9
元，只有
100个
名额，先到先得！
4
节干货课程+
5
天全程指导+
10
余种高效能工具
最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：
1.课程
里建立了大量真实的业务场景
，
我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。
2.课程集合了很
多种高效的方法和工具
，
看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。
3.你作为
管理者，在学完课程之后
，
能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。
“
找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。
”
以下是我的一位大学同学，
五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人
——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，
小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话
，
甚至还公开跟我顶嘴！
那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。
“管理的本质是激发每个人身上的潜力，
管理者一定要学会放手让下属成长
，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”
听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是
两种相反
的工作思路。
于是我先
用
任务甘特图
把项目进行拆解，列出一个个待办任务，
分配任务责任人，
明确下属
交付的时间。
再用
KPTP汇报模板
，重新制定了下属的日报形式，
及时发现问题并给予帮助
，保障了下属的
交付质量
。
这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了
加班救火的困境
。
