绵延千里的萨桑德拉河
从遥远的西北高地发源
汹涌咆哮着奔向几内亚湾
2024年11月7日
水电五局承建的格西波-波波里水电站
实现全面投产发电目标
将萨桑德拉河优质的水能资源
转化为推动科特迪瓦社会发展的能源动力
“电”亮科特迪瓦人民幸福生活
格西波-波波里水电站位于西非科特迪瓦萨桑德拉河中下游河段，是萨桑德拉流域“一库六级”规划的第三级水电站，是水电五局在科特迪瓦EPC总承包建设的第二座水电站。
电站装配3台贯流式机组，总装机容量112.9兆瓦，总库容8200万立方米，设计年发电量554吉瓦时。建成后每年将为科特迪瓦增添5.54亿度清洁电力，将进一步优化科特迪瓦国家电网电源结构，提供更加安全可靠、灵活高效、绿色清洁的电力保障，对促进科特迪瓦经济社会发展，深化中科战略伙伴关系具有重要意义。
2017年11月2日，科特迪瓦总统阿拉萨内·德拉马内·瓦塔拉为格西波-波波里水电站举行隆重的奠基仪式。2021年8月5日，项目正式开工。
作为水电五局在科特迪瓦第二个EPC模式承建的项目，在积累了“姊妹电站”——苏布雷水电站丰富的施工建设经验基础上，如何
更加“快速、优质、高效建好电站”
，成为贯穿项目建设始终的目标。
为组建一支
“精诚协作、精干高效”的管理团队
，项目部聚集具有良好的专业技术背景、丰富的从业经验以及经济、法律、管理方面的知识一专多能、一能多职的复合型人才，采用精简高效的管理模式，明确了机构设置、岗位设置，赋能项目高质量建设。
设备物资供应犹如项目的血液，作用于项目生产的各个环节。建设期间，形成了“公司-国际公司-项目部”协同化、标准化、数字化、绿色化、国际化的连接，保障了各类设备物资顺利进场，为项目履约提供了可靠保障。完整优质的供应链体系助力项目
荣获国际工程绿色供应链管理“示范项目”称号
，为行业绿色供应链建设树立学习典范。
项目部以杰出的管理能力和优良的工作作风，攻克建设条件复杂、工程量大、语言屏障等重重困难，将施工方案的精细化优化及施工过程中的动态调整视为核心环节，实现成本效益与工程品质的双重提升。累计验收2343个单元工程，一次验收合格率达99%。
2023年3月9日、14日，
提前合同工期100天
实现溢洪道过流、二期围堰截流。
2024年3月2日，
提前合同工期60天
下闸蓄水。
2024年6月5日，首台机组正式进入商业运行阶段。
2024年8月1日，2号机组
提前合同工期34天
并网发电进入商业运行阶段。
2024年11月7日，3号机组
提前合同工期30天
并网发电进入商业运行阶段。
项目部团结奋斗、担当作为，在成本、质量、进度管控和科技创新工作中寻求突破，优质履约成果向世界展现了“中国加速度”。作为“一带一路”倡议的实践者，项目部着力打造中科合作精品工程，为科特迪瓦经济发展作出了重要贡献，
荣获
“中央企业先进集体”称号
。
勇攀科技创新高峰。
面对萨桑德拉河河床地质条件复杂、表层岩石风化程度高、岩石裂隙纵横复杂、基础透水性强等难题，项目团队研发大面积花岗岩倾斜建基面快速光面爆破开挖技术、花岗岩建基面深孔水平光爆施工技术、富水炮孔条件下硝酸铵炸药爆破技术等，实现水电站基坑的优质高效开挖。
科技赋能降本增效。
项目设置BIM中心，依托BIM技术实现设计优化、前期策划、总进度计划、物资采购计划等工作，确保数据准确性、计划合理性的同时，大大降低了成本。
项目部主动申请为水电五局物联网设备管理系统试点项目，通过移动APP终端全天候掌握各类设备运行、损耗等情况，达到灵活调度、及时发现并消除管理漏洞和安全隐患的目的。
截至目前，项目团队获得发明专利2项、实用新型专利授权2项；编制四川省工法3部；获得中国施工企业管理协会建造微创新技术大赛一等奖1项、三等奖1项、优胜奖1项；获得高推广价值专利三等奖1项；获得青年科技创新大赛二等奖1项。
项目施工高峰期，为科特迪瓦创造了上千个就业岗位，助力当地人民走上工作岗位。项目部以创建“美美与共”品牌为工作牵引，通过“传帮带”、专业技能培训等方式，铺就外籍员工成长“快速路”，携手科特迪瓦人民共同发展，让在共建“一带一路”中实现互利共赢更加具象化。
我是结构物工区模板工班组长阿萨·姚·艾梅，加入水电五局已经9年了。在这里我学到了很多东西，通过努力得到了管理团队的机会。多亏了现在所做的工作，得以让家人过上更好的生活，让我对未来充满希望。
用心服务当地社会，用行动书写责任。项目部积极履行海外行社会责任，帮助当地政府修缮道路，开展火灾救援行动，捐赠救助资金，参与志愿植树活动，充分体现了大国央企在促进当地发展、增进民生福祉中的积极作用，赢得了当地民众的广泛赞誉和尊敬。
