年入千万的门店运营大礼包，限前 200 名！

神经时间 · 公众号 · 医学 · 2021-02-03 19:58

正文

2020 年，是人类历史上当之无愧的特殊年份。

这一年，病毒、人祸，区分了「新冠前的世界」及「新冠后的世界」。

这一年，创业者们都不容易，复盘过往一年，你的诊所经营状况如何？团队稳定吗，门诊量有达到预期吗，实现盈亏平衡了吗？

站在 2021 年，及时深刻地对过往进行反思、复盘（例如过去一年犯了哪些错，错过了哪些机遇，未来如何避免重蹈覆辙），才能对新一年保持清醒认知，做好战略展望。

无论有多难，我们仍然可以从诸多不确定因素中，找出指引我们继续前行、确定习性的「新活法」。

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医生创业开诊所早已不稀奇了。很多医生创业，往往坚称自己只是医生。这既有客观的一面，确实多数医生创业了依然奋战在临床一线，但也有主观的一面，怕别人说，医生当老板只是为了赚钱。

其实，根本没必要如此纠结。

医生创业了，当然还是医生，也当然要赚钱。「医生」和「赚钱」，二者从来就不是一对反义词。

君子爱财，取之有道。那么问题来了：诊所如何运营才能实现盈利？

很多医生创业者以为挣脱了体制的束缚，到市场中就能获得更多机会、更多利益。但现实情况可能截然相反。

人员招募、门店运营、每月的房屋租金，此外还要应对各种只能部门不定期的检查。如果不早做准备，很可能被繁杂的事务乱了阵脚，最终陷入为盈利而盈利的恶性循环。

这里我们补充一点：医生创业了，就不再只是医生，甚至到一定阶段就不再是医生， 要懂运营，做管理。

如何理解？往大了说，就是解决当下问题、优化过往问题、应对突发问题的一种工作本能。

细致来说，就是要拥有把每项工作化繁为简，继而进行高效决策的能力。

运营管理能力的提升，会让你处理事情时，能迅速判断出轻重缓急，抓住要点，及时有效的解决问题。

但运营管理能力远远不止于此。这一次，我们邀请到了众多诊所行业大咖（他们中有从 0 起步，做到年入千万的门店运营高手，也有摸爬滚打多年，积累数多实战经验的诊所同仁）累计录制多门系列课程，手把手教你诊所开办、运营管理。

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希望大家通过课程学习，掌握更多运营管理经验。课后，大家可以将感兴趣的问题，发送至「