提起公司里那批95后、00后，不少老板都要瑟瑟发抖。“想法太多了，太不好管了。”
然而到了寒假、到了要给全职员工交“五险一金”的时候，你可能还想让他们过来做个“便宜”的兼职。
今天，让咖门年度最靠谱实习生，给你讲讲大学生是怎么看待兼职的，让你对这个群体多些了解。
别怕，他们不是怪物，只是一群想要钱又想要自由的小朋友。
遇到不靠谱老板，
不炒了他还留着过年么？
A同学：双鱼座，性别女，爱好钱。
上海某连锁餐饮企业兼职，长达近两年。
与很多企业一样，这个品牌兼职工资也是按时薪计算的。据A说，其实时薪不过12块钱，毕竟学生党，对于薪资没有太大要求。
两年间，有过无数次想离职的念头。但每当她有这种想法时，又被“福利”困住。
她说：“逢年过节，都会有小礼物。中秋节有月饼，平安夜有苹果，过年的时候我们店长还发了红包，虽然都是小东西但很温暖。
而且没想到，我一个兼职，还给我发了年终奖！！简直太Nice了。
虽然有时候特别忙，排队就是山路十八弯，很累，但是工作的伙伴对我都很好，累并快乐着。”
悲催C同学：处女座，性别男，爱好钱。
在某小饭店兼职3个月。
这个同学的经历委屈又悲凉。他兼职的店有一个规定，每个月由员工自己相互投票选出一位“劳动模范”，并奖励200元。老板这也是为了调动员工积极性嘛，挺好的。
第二个月评选时，C同学获得了全票，然而并没有拿到这200块钱。因为店长说，
他是兼职，没有资格参与，投票作废
。最后这一次的评选也无疾而终。
他说：“我并不是在意这200元，而是没有事先说明，大家都不知道。最后我没有得到，别人也没有得到。提前说的话，我们之中还会有个人拿到。”
又过了一个月，C同学因为课程作业，请了一天假，第二天再去到店里时，店长却冷嘲热讽说大学生不靠谱，事多。
这样的店家，不离开难道还留着过年吗？
95后兼职现状：
既能逃课兼职，也会一言不和就辞职
逃课做兼职，比比皆是
作为老板，最担心的无非就是我们能工作多久。
面试时，很多老板拒绝大学生，就是觉得我们可能待得时间不会长，说走就走了。要不就是上班时间不固定，没有保障。
但是我想说，现在很多兼职大多是在餐饮店里，标准化的制作学习难度很大么？生下来就处于科技时代的我们，学习点单的机器很复杂么？
其次，现在大学的学习基本没有强度。用期末俩星期狂补一学期四个月的知识，早已成为没说破的“秘密”。
凡是愿意兼职的，时间根本不是问题。即使有课，只要最初的工作规则制定了，都会过来帮忙的。
你可能是毕业太久了不了解——
现在的大学生逃课做兼职，比比皆是。
那些找各种理由请假的，只能说是你招聘眼花了，刚好挖掘了最不靠谱的那一位。
并且，招大学生兼职还有附加值啊——我们有无穷无尽的学弟学妹。
用你的企业文化感染一个人，你就基本拿下了他的整个班级和人际圈子。
前提是，店家一定要给力，不然就是另一种名气的传播。
爱好钱，但不缺钱
是的，我们爱好钱。俗吗？俗。但这就是我们。
有人diss我们，说大学生怎么净掉钱眼里了。但是，你们不爱钱吗？没有人不爱。
我们只是敢于说出来而已。
前阵子网上有新闻统计说95后平均7个月就离职。这多正常，我们虽然爱钱，但是我们还不缺钱。全职如此，更何况是兼职。
95后表示7个月时间不短了
（图片来源：新浪微博）
我们兼职是想让自己过得更开心，丰富生活的同时赚点零花钱。有了做更好，没有也不会造成很大影响。
所以只想用钱收买我们，有点对不住了。
吸引我们留下来，不光是钱多就好使
企业怎样的管理制度会让我们更加忠心耿耿呢？为了让这篇文章有点用处，带着这个问题，我专门问了一些同学。
“惊喜”比薪资更重要
兼职的薪资都不会高，这很正常，我们也都接受。
但是，一定要有一些“隐形福利”！
比如说，员工价、福利券，甚至轻松愉悦的团队氛围等等。更不要提过节的小礼物了，那简直能爱死这个地方。
不好意思，大学生就是容易被这些“小恩小惠”打动。毕竟，这是向同学展示“我工作好”的直接证据。
就是“打杂”，也要有成长空间
虽然是兼职，我们也希望能多少学点东西的，体会到“挣钱不容易”也是需要经历的嘛。
当然，兼职的工作含金量低，我们是有心理预期的，打杂也无所谓。但是如果经常有人教，或者让我们看到更好的成长性，肯定会觉得这个公司有发展qian途，就愿意多干一段时间了。
就像我一个同学在必胜客，工作一段时间就会有新的晋升，就是兼职也觉得很有盼头啊！他说他们店最厉害的一个人，大二开始兼职，一毕业就成店长了。
灌鸡汤=失去我们
对于兼职而言，薪资可以低，活可以多做，鸡汤就不要再给我们多喂了。
不要觉得自己是老板，我们就该受着你们的说教。拜托，你们发工资我们干活，要是让我们耳朵受蹂躏，请交“聆听费”。
当然，如果是工作上的事情，没做好或者出错尽管说。但是灌鸡汤，您还是省省吧。
我们愿意为感情打工
煮葉创始人刘芳在2019万有饮力年度大会上讲到：“90后、00后的员工是最自我的一群人，他们不太在意你的门店业绩，怎么样让他塑造出成就感？
重点是把他当‘人’，当一个有能效和动力、自主能力的人。”
