几乎所有的企业辉煌的时候，都伴随着问题 | 思考篇

熟悉西方哲学的人都知道，有两类人很有意思，有人不断探索，打开看每个房间里是什么。另一类人，罗斯福说，他们会把别人打开的房间进行综合归纳整理，告诉你是怎么回事。

但最当务之急是打开新的房间。看一个国家的实力，一个企业的实力就看能不能获取新的份额，尤其在科技和创新领域。

很多时候，老的会欺负新的，新人出来会九死一生，这种时候要特别善用科技，才有机会站出来。不是有了科技就会飞黄腾达，但没有科技连机会都没有，仅此而已。

我觉得这是创新者很本质的思考。包括我们的投资逻辑，鸡蛋不要放在同一个篮子，避险是这个时代最大的谎言，因为没有地方可避。行业之间的横向流通会越来越强烈，资本的流动性也越来越强。

另外，不能单打独斗，要跟别人形成策略，甚至要在全世界做的很好。而且要锻炼出自己最好的东西，才会有跟别人合作的基础。我们希望大家一起修炼，每个人都能找到自己的艺术家，但是找到也不是一个简单的过程，是一个真正下工夫的东西。

另有一个很有意思的看法与大家分享，现在是一个信息爆炸的时代，整个社会特别好，尤其是中国社会是乐观的。以前在《前哨》介绍过，是周其仁老师很推崇的说法，世界分为四类，确定的乐观、不确定的乐观、确定的悲观和不确定的悲观，中国人是确定的悲观。

但这次看起来，对确定的悲观标签是不对的，确定的悲观表面之下是确定的乐观，这是我们的一个优势。刘德环老师说过一件事，当全世界社交来临的时候，我们接收的信息反而是窄的。

用社群的方式去过滤，你过滤出的信息是倾向于对自己产生自我认同的。凡是一致的观点就拼命相信，不一致的就出了群，慢慢就会听到一致的观点，觉得我对这个世界理解特别准确，但这时你生活的世界是不真实的。

所以要求大家听到好的，也要听到不好的声音，甚至寻找不好的声音。

我们特别鼓励创新，但也要告诉大家：当一个社会不允许说创新不好的时候，其实这个社会是不创新的，这会是一个封闭的社会，特点就是要求舆论一致。

而且很多时候，能不能把这个事情做成很关键。人类历史上有很多次，最后成功的项目未必是技术的领先，而是你能做成的。比如贾跃亭，做车是多余的，如果把车去掉，这可能会是一个非常好的生态故事，可以媲美亚马逊。

但我们不能以一个企业的成败来判断他的得失，几乎所有的企业，辉煌的时候都有问题，但失败的时候多少也有可圈可点的地方。

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