只靠给钱的老板，留不住最想要的人

新时代企业家 · 公众号 · · 2020-10-20 22:00

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作者 | 酵母酵研院

来源丨创业酵母（ID：chuangyejiaomu）

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阿里巴巴集团公布了保密长达三年的新制造平台“犀牛智造”。

这意味着数字技术对传统制造业的深度重构，终于从理论走向现实，逐步实现制造业的智能化、个性化和定制化。

今天，互联网和智能算法正在重新定义零售、金融、制造、技术和能源。未来，数据技术将重新定义工作本身。

技术改变一切，包括人。 到那个时候，员工的价值不再是劳动力，而是创造力和创新效率。

这意味着企业面向未来储备人才的成本会变得越来越高，培养和留住优秀员工会变得越来越难，对公司于管理层的素质要求也会水涨船高。

未来，企业最大的成本和最宝贵的资产，只有人。

未来职场主力的画像

现在的职场主力已经从90后快速向95后和00后倾斜，未来他们也将主导整个社会的话语权。其中有潜力的那部分人，就是公司未来的核心员工和管理层。

我们如何理解年轻职场人的心态和追求呢？

综合国内外各大机构的调查，95年之后出生的人，普遍被认为是自我意识更强，更敢于表达自己的想法，同时也更爱学习、更有创新动力的一代。

《2019大学生就业力报告》显示，这一代职场新人最看重的就业条件是“能够学习新东西”（54%），高于“待遇好”（47%）。

尽管2020年就业形势严峻，但学习提升仍然占了非常大的比重。

现在的年轻职场人，并非不努力、不能吃苦、不给面子，而是普遍更注重自己的爱好和选择。

如果能扣动年轻员工的心灵扳机，让他们在团队和工作过程中找到属于自己的价值感，他们的自驱力也会令人刮目相看。

很多年轻人已经在为自己的专业技能会不会被淘汰而焦虑。

他们会利用空闲时间做感兴趣的兼职、学习新技能，也因此更加反感毫无意义的加班和机械重复的工作。

年轻员工的行为、思想和能力特征，都是时代赋予的，可以说是一种时代发展的必然性。

这种必然性指向的，就是劳动力的演变方向，也是未来工作的进化方向。

无论你怎么看年轻人，他们未来也注定是你的员工。能很好的带领和培养年轻员工的老板，等于一只脚已经踏进了未来的门槛。

怎样留住潜力员工？

现象级的影视自媒体“毒舌电影”，成立5年时间就成了细分赛道当之无愧的头部大号。

近期毒舌再次凭借抖音内容运营出圈，主号快速累积了四千多万关注。

要知道在新媒体赛道，换平台运营的难度堪比转行，相当于在公司内部孵化了一个创业小团队，更何况毒舌抖音的团队只有7个人。

这群以90后和95后为主力的年轻人，怀着极大的热情死磕结果，视频剪辑精细到一秒也不放过，一个脚本可以修改八九十遍。

想要现在的年轻人奋斗到这种程度， 单纯靠分钱的激励方式肯定是不够的，一定是企业文化和团队氛围的激励足够强大。

待遇好是留住好员工的硬性条件，而让员工感受到自己的“价值感”，是留住优秀人才的软性条件。

光靠拼“硬件”是绝大多数公司无力承受的，但我们可以优化“软件”，去扣动员工们的心灵扳机，让他们的工作有价值感。

价值感的首要条件，就是提升对自我价值的认同。

员工的自我价值认同，包括感受到自己在团队中的重要性，完成目标或工作能力提升后的成就感，为团队甚至整个公司解决问题的自豪感。

让员工充分参与到决策制定的过程中，用真金白银鼓励他们提出解决问题的方案。

在绩效考评中体现出员工为团队成果做出的贡献，是最直观的提升员工自我价值认同的方式。

第二个条件，就是让员工有良好的职业发展预期。

所谓的“35岁职场天花板”焦虑，已经蔓延到职场新人当中，95后新员工比起90后和80后，更关注自己的职业发展前景。