1.没有给团队成员应得激励
2. 没有提供利于工作的环境
3. 没有为员工提供学习机会
4. 不给团队成员发言权
5. 不关注员工情绪
6. 没有建立起开放的公司文化
7. 不能制定清晰目标
8. 不给员工自由
9. 会议安排不合理
10. 浪费员工时间
如何打破团队管理的困局?曾任职于跨国500强外企和国内大型央企,从事培训管理工作20年的钟志雷老师,将为我们一一解答。
钟志雷
钟志雷老师,20年的培训管理工作经验,曾任职于跨国500强外企和国内大型央企,2008年在奥运项目中担任3000名奥运服务成员的培训和管理工作。主要讲授过《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《绩效管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《高效沟通技巧》等课程。
共分8个课时,解析如何组建团队,建立信任,处理冲突,适时激励。
准备课:课程开场
第一节:明确团队的概念是什么?
第二节:组建团队要注意哪些原则?
第三节:如何在团队中建立信任?
第四节:如何度过团队动荡期?
第五节:如何处理团队中的冲突?
第六节:团队稳定之后要注意什么?
第七节:团队激励如何行之有效?
第八节:在居安思危中寻求变革
企业各个层级团队管理者;
积极上进的员工;
企业绩效、培训HR;
创业者,初创团队管理者;
授课方式:线上课程+群组学习+问题讲解+随时随地
课程安排:本课程共8节课,报名即可全部收听
课程特色:本课程将设置3次导师直播环节,实时在线讲解团队中的问题。
有任何疑问添加小花(ID:ixiaohua111)进行咨询!
注:本课程为在线课程,报名后暂不支持退款
长按上方“二维码”或点击“阅读原文”即可报名。