向高而攀向远而行

中国电建市政集团 · 公众号 · · 2025-01-24 10:05

正文

CHINESE

NEW YEAR

—

恭

贺

新

年

公司全体干部职工、家属及离退休同志：

岁序常易,华章日新，农历新年已悄然而至。在这辞旧迎新的美好时刻，公司党委、公司、公司工会向一年来攻坚克难、砥砺奋进的广大干部职工表示诚挚的问候!向节日期间仍坚守工作岗位的一线职工、海外职工致以崇高的敬意!向全体离退休老同志和职工家属送上美好的祝愿!向所有关心和支持公司改革发展的社会各界朋友致以衷心的感谢！

天道酬勤，岁月鎏金。刚刚过去的2024年是公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年。这一年，我们直面复杂严峻的国内外环境，顶住压力、沉着应变，公司经营稳健发展，胜利实现企业发展预期目标，续写了公司高质量发展的新篇章。公司全年实现营业收入215.28亿元，新签合同347.37亿元，企业保持良好发展势头。

这一年，我们以党建引领凝聚发展合力，突出抓好“促转型、拓市场、强管理、谋创新、抓改革、防风险”六大任务，将党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理建设全过程、融入生产经营全要素，高质量党建保障高质量发展作用进一步彰显。

这一年，我们以市场为王增强发展定力，市场营销属地化布局持续优化，“水、能、城”产业协同推进，国内外市场订单稳中提质，一大批高质量项目落地，为公司发展注入源头活水；国际业务恢复性增长明显，STECOL品牌发展壮大，东非、中西非经营成果显著，中亚市场呈现积极发展态势，欧洲公司新签波兰S19快速路项目等多个项目，品牌影响力显著增强。

这一年，我们以精益履约激发发展潜力。波兰E75铁路项目被波兰政府誉为“中国管理及制造经验与波兰需求高度融合的范本工程”；波兰A2高速公路项目被波兰媒体盛赞“展现了最高的建造水准”；青岛地铁15号线创新试点新型班组建设，穿透式管理经验成为全标段学习榜样；引江济淮工程凤凰颈泵站项目被推荐为电建集团管理年会正面管控案例……一年来，公司建设了诸多代表行业领先水平的精品工程，斩获多项沉甸甸的荣誉勋章，履约事迹多次登上国内外主流媒体和国资委宣传平台，感谢信纷至沓来，中非总统赴企访问，行业美誉度再攀高峰。

这一年，我们以管理提升释放发展活力，改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动扎实开展，董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革、法治合规建设持续深化，“两金压降”、斩尾行动、资产经营取得新的成效，公司安全、质量形势保持稳定，基础管理水平进一步提升。

回首过去的一年，每一分付出都弥足珍贵，每一分收获都浸透汗水，每一步前行都凝聚力量。这些成绩的取得，根本在于以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于电建集团的有力领导和地方政府、社会各界的大力支持，离不开外部董事、离退休老同志的建言献策、关心关怀，更离不开全体干部职工及家属们的辛勤奉献、坚守付出。这些成绩是全体干部员工拼出来、干出来、奋斗出来的，在此，谨向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

2025 年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，更是公司高质量发展新征程上的关键之年，公司2025年工作会议对我们全力以赴推动公司战略转型和高质量发展作出了战略性布局和系统性谋划，既是提振信心、促进发展的强心剂，更是擘画未来、动员部署的冲锋号，我们要争当击楫中流的改革先锋，努力实现各项工作任务破壁出圈、登顶出彩，在新征程上共铸高质量发展新辉煌。

新征程上，我们要始终初心如磐，志不改、道不变，继续以党建引领凝聚发展合力，以市场开拓增强发展定力，以精益履约激发发展潜力，以管理提升释放发展活力，打硬仗、闯难关，实现“稳”的根基坚如磐石，“进”的步伐铿锵有力，“好”的因素积厚成势，不断开创发展新局面。

向高而攀 向远而行

正文

请到「今天看啥」查看全文

向高而攀向远而行