带新人是老员工或者说基层领导都要面对的问题，新人带好了，能快速进入工作角色；带不好，轻则工作效率低下，重则惹祸上身。
为什么很多公司要校招？
一是薪资相对有优势，毕竟刚毕业的学生，生活压力没有那些三十多岁的老人大；二来刚毕业离校，相对单纯，对于工作而言是白纸一张，可塑性强。
药厂一般要招聘生物类、化工化学类、医学类（人医&兽医）、护理类、检验类、环境类、食品类等专业，虽然专业多，但除了对于无菌意识的区别，其他区别不大。新人可塑性强，最好是根据其性格和专业优势来划分。虽然为了找到工作，很多人会选择服从安排岗位，甚至选择自己不喜欢的工作岗位，但这并不是说工作安排到人，就能达到最佳效果。
对于性格较为内向、心思细腻的新毕业生，建议先安排一些操作类技术性工作，比如QC、关键岗位。很多时候我们反对某人从事某岗位，并非其不具备优势，而是因为木桶理论，其缺陷造成了不适合某岗位。比如某员工烟瘾很大，一上午要吸烟四五支，那就不太适合长期在洁净区，尤其是AB区域工作。一是难以克制烟瘾，容易出事故；二是考虑到环境污染因素。至于安排到什么岗位，具体还要看其他因素。
性格活泼，善于沟通的，对于工作的安排则是比较宽泛的。比如做QC后转QA，或者其他需要大量和人打交道的事务，不得不说个人性格对于职业发展还是很关键的。
新毕业生由于学校工作环境的转变，可能会不太适应，作为直接领导要注意其情绪。无论任何事件，不要有任何人格侮辱的言语或者行为，当然对于任何人都不要有人身攻击行为。新毕业生更为敏感，遇到过因为直接领导自持托大，导致新人怒而辞职的事。虽然老板不会因为某个新人而责难基层领导，但对于基层领导而言，这可能是自身职业生涯的一个污点，没人能保证自己一直青云直上。在这里你是领导，可能不久后，你就去找工作，面试你的可能就是当年被你刁难羞辱过的人。
如果是同样入职时间不长的同事带新人，那么要注意一点，同岗位老人的薪资不得低于新人。这点很重要，虽然这个锅是HR的，但作为直接领导，也是背锅侠，如果让一个低薪资的老人带高薪资的新人，倾囊相授的几率太小。至于原因，不言而喻，而且容易闹矛盾。另外，带新人的员工最好是年龄稍大些的，至少性情稳重，不会把个人情绪发泄到别人身上。如果是女士，最好是结婚的，毕竟未婚的大多还需要各方面哄着，主动安抚新人紧张情绪的概率不高。这不是个笑话，真有性情暴躁，不到一周吓跑俩新人的。
至于新人长相，不吓人就好，避免录用太漂亮或帅气员工，除非你们公司平台够大。否则离职几率真的挺大。毕竟我们招人是为了干活，别把工作环境搞成争风吃醋的地方。
如果可以，尽早明确新人后期的岗位职责。试用期避免大幅度加班，别以为新毕业生会稀罕你舍不得发给老员工的加班费，尤其是90后员工，靠加班费的恩惠很难笼络到。曾经在某公司，加班是需要提前申请的，否则不算加班费，新招到毕业生精明能干，领导决定好好培养，把大量的加班工作委托给新人，还以为新人会因为加班时间而感恩戴德。最终不到一个多月就主动辞职了，领导还被其他老员工吐槽眼光有问题，对待部下兢兢业业的老员工舍不得批准加班，新人反而看不上这点加班工资。另外一点，虽然加班累，但毕竟有加班工资，每次都把拿加班工资的机会交给新人，老员工会怎么想？更加主动积极的配合新人工作？别自我YY了。
现在高学历新人越来越多，研究生已经普遍化，而老员工可能只是大专，甚至中专，要避免新人的学历歧视，要弱化学历因素对部门协作能力的影响。在某部门会议上，新招来的研究生对着一批大专中专高中生发言，“---作为XX组唯一一个研究生，我有责任带好头，起到榜样作用---”。拜托，能低调点吗？要知道你现在每次操作还得被人带着呢，榜样作用提的太早了吧？这话让老人听了心里怎么想？“大家都是同级别员工，我现在怎么感觉多了个领导？”对于类似言语和行为，直接领导要予以提示，一个部门不是靠一个人撑着的，但也绝不是可以随随便便忽略其他人的作用。
希望贵公司招来的新人能尽快融入工作环境。
