在击退了中国首个高调的敌意收购企图后，中国房地产开发商万科集团的创始人王石将卸任董事长一职，也是万科成立33年以来第一次更换掌舵人。
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文/刘娜
万科和宝能“宝万之争”的一系列事件历时将近两年时间，情节跌宕起伏几度轰炸媒体，今天终于告一段落。
今晨，王石通过朋友圈公布将不再出任万科董事，并公布郁亮将接替自己接任带领万科团队。自此，持续两年的“门口的野蛮人”——宝能强势收购万科股份事件终于相对尘埃落定。
在企业管理和控股制度改制中，不同的做法导致企业不同的命运。凡事都有利弊，一方面，一家大的上市公司甚至是像是万科这种500强企业，没有个人的大股东或许会有种种麻烦，早期新浪也因为相似问题经历了一定的动荡阶段，在后来管理层持股后恢复稳定。另一方面，这样的模式在管理上也有一定的前瞻性。
每一枚硬币都有两面，很多事件也有A面和B面。
王石退位
今日上午8点，万科地产的创始人王石的一条朋友圈再次使媒体和地产业炸开锅。通过这条朋友圈，万科董事会换届方案终于揭开面纱，备受瞩目的王石去留问题也随之揭晓答案：王石选择了主动让贤，由1990年加入万科的郁亮接班。
王石发这样一条微信朋友圈：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”
几乎同时，万科发布公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。
万科此次架构调整之后，持续近2年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。上述候选董事中，林茂德、肖民、陈贤军系深圳地铁方代表，从名单上来看，并无一名执行董事、非执行董事出自宝能系。
从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席，赛格集团的孙盛典为外部董事，该换届方案也充分体现了深圳地铁对万科管理团队的信任。但对王石退位，业内却有不同解读。
A面：让权管理方式的豁达与目光长远
成立了33年，这家房地产巨鳄完成其第一次掌舵人的交替。
实际上，在去年的股东大会上，王石就曾经表示过，自己只是个文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中可推断出，此番功成身退，早在王石的计划之中。
王石于1984年辞去稳定的工作“下海经商”创立万科，作为万科的创始人，是国内具有影响力的企业家之一。在他的带领下，万科于1991年成为中国首批上市公司；2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司；2016年荣膺“世界500强”。
继1999年主动辞去万科总经理之后，王石又主动让出万科董事会主席一职以推动新老交接，从这个方面看来，王石为了万科的未来，放下个人得失非常难得可贵，亦给中国企业传承提供了一个难得的成功案例。
宝能并未在此次的董事会换届名单之列。在深圳地铁坐实万科第一大股东之后，外界猜测宝能下一步或将择机退出。深圳地铁再次重申了对万科的四个支持：支持万科的混合所有制结构，支持城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
值得一提的是，由于房地产销售的黄金时代已经结束，国家房地产和贷款等相关政策持续收紧的原因。万科本月发布的5月份销售报告显示，2017年5月，万科实现销售金额358.9亿元，同比减少1.35%；销售面积242.0万平方米，同比减少9.5%。本月中旬，还传出万科集团内部降薪的传闻，已经被万科公司对媒体予以否认。
B面：不得已而为之
以退为攻，实际上往往是不得已而为之。
1980年代，王石放弃股权当职业经理人曾是业内佳话，媒体和公众普遍解读的很高尚。但当年王石放弃股权实际上是出于两方面考虑，一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。突然很有钱，是很危险的。”王石在早期的采访中说。在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。
早在十几年前如此，十几年后历史又重演，也是转进为退，以退为攻。在此其中，有王石的豁达和睿智，也有对现实环境的不得已。
2015年以来，宝能对万达股权之争几乎将第一大股东华润挤出局，并召开临时股东大会图穷匕见，差点“血洗万科管理层”，清理万科创始人王石出局的事件。现在深圳地铁入局，不难看出深圳地铁对万科管理层给予足够的信任，相较于彼时或许已经是最好的结果。
“首先，万科控股股东己异位，深国资委是否会让王石留任主席本就存疑；其次，王石在去年万科股权之争中，对华润为代表的国资`前海为代表的民资皆出言不逊，在企业困难之时方显掌门人之格局，王石此役表现是有所失格的；第三，万科多年来对股东是非常吝啬的，中小股东并不会挺王。并且王通过员工持股会等小手段，外界一直有吃里扒外的质疑。”某房地产业内人士对寻找中国创客解释。
他认为，“王石于其被争异退位，还不如从善如流，化被动为主动，留个好结尾。以退为攻，或许其中或多或少有不得已为之的成分。”
正如90年代初的放弃股权，事实真相往往没有“童话”中那么美好。
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