就在前两天，美国对于TikTok的裁决是“非卖即禁”，态度非常强硬。这意味着最高法院允许该法案按原计划于19日生效。
而就在气氛越来越紧张，TikTok直接宣布这周日自己关闭应用，拉着1.7亿美国用户一起感受因为禁令的影响，硬刚美国政府。直接从原来的被动化为主动，这也是为什么近期很多外国人纷纷涌入抖音和小红书的原因之一。
在这样的背景下，美国又开始考虑让TikTok继续运营。据多家美国媒体16日报道，即将卸任的美国总统拜登将不执行原定于19日生效的TikTok“不卖就禁用”的法律，其命运将交由特朗普政府决定。
TikTok的经历可谓一波三折，这背后离不开TikTok首席执行官周受资的硬核操作。
年纪轻轻成为跨国公司的高管，且能在高压下冷静应对，更令人惊讶的是，字节跳动这样的人才还有很多。
张一鸣曾说，他心中高级人才有5个维度：
理性、逻辑、修养、企图心、自我控制能力。
怎样才算是高级人才？今天这篇文章，我们一起聊聊这个话题。
高级人才，5点素质
其实字节早期战功赫赫的核心团队，都不算所谓的“大家”出身，尽管他们目标的完成度和挑战度都很好。
张楠
在抖音之前，没听说有什么大平台的光环；
字节跳动的人力老大
华巍
，上一家的履历是凤凰网做投资的；
张利东
之前在京华时报，从一个传统媒体人，到成为以算法为核心竞争力的企
业做董事长，这中间需要弥补的知识，应该有一条银河那么多吧。
不一定是在字节跳动的工作经历改变了他们。
人是无法被改变的，只能是被挖掘、被赋能。
其实人才越往上走，越看重一些基本的素质——比如理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
周受资在美国听证会上的表现，这些基本素质展露无疑，面对无端质问和频繁打断，这位80后CEO始终保持情绪稳定、彬彬有礼、发言理性、逻辑清晰。
为什么人才越往上走，越要看一些基本素质？
我们通过周受资的过往经历详细聊聊。
在加入字节跳动之前，周受资在2015年加入了小米，担任CFO，帮助小米上市。
2018年7月9日，小米登陆港交所，进行IPO。上市后的几个月里，小米的股价持续波动，其中一月内股价三次大幅涨跌。
这对任何一位CFO而言，都是对心态和定力的考验。
股市波动的时候，周受资表示：“不要低估专业投资者，他们大多数都经历过这样起起落落的周期。投资者，更看重公司的长期价值。”
短短几句话，向大家表明了态度：短期的波动，很正常，我不在意，我们更要看长期的变化。
面对困境保持理性，源自周受资长期思考和自省的习惯。
周受资经常说：
“不思考等于白干。每天工作结束，花点时间想想，今天做的事情有没有意义？该做还是不该做？不该做的别做了，该做的事情做多一点。我的习惯是记录下来，逼自己思考。”
为什么高级人才需要理性？
我们来看看理性的哲学定义：
有目的的活动。
成年人为什么相对于幼儿更加理性？
——因为成年人更能为目的负责。
既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重。必然地，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。
如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。
比如，在《光荣与梦想》这本书里写到，希特勒有最强大的德国军团，有最牛的将军，但是因为他的“决策艺术性”，让他败于同盟国。当然，这对于全人类来说是大好事。
我们再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对别人的遭遇感同身受，感受力很强。
生而为人，感性当然很重要。如果一个人变得像机器人一样，也不是什么美事。但作为一个企业管理者而言，“理性务实于外，感性浪漫于内”是一种修养。
逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱，没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。
广义上的逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。
讲这个人有逻辑，实质是这个人能够实事求是地看问题和解决问题，而不是一厢情愿，自我强化，自我感动，觉得“我能行”搞定一切。
邓公的实事求是，能让一个国家改变。如果企业的管理者能够务实一些，那是团队之福。
如何才能有逻辑呢？其中很重要的关键点是：别装逼。
张一鸣在创业初期，曾经说过这样一席话：
“和朋友聊天，问他对合作者、对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装逼。当时愣了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。”
周受资的逻辑思维能力，从他的话中，就能看出来。
谈到小米IPO的项目管理，周受资说：
“这件事情，不是一个人干，很多人参与，所以分成三步：
第一
，找到可以独当一面的人帮你；
第二
，把他们该做的事情说清楚。该做什么，什么时候做完。如果遇到挑战，怎么帮他们协调；
第三
，让团队的工作更简单。不过不容易，有很多绝招的。”
逻辑强大的人，思考总是很快。他人评价周受资：他的思维很快，比较跳跃，有时直接跳过不重要的点。
从2020年起，TikTok便成为全球互联网圈最为关注的项目之一。疫情之下，其他企业纷纷表现得很疲软，它却迎来爆发增长。
这打乱了原本的全球互联网秩序。很快，美国政府宣称，考虑封禁TikTok。
在这场危机之中，迪士尼前高管凯文·梅耶尔担任TikTokCEO仅100天，就宣布辞职了。在这个关头，周受资接下了重担，成为TikTok的新CEO。
有媒体人评价：
“周受资，在字节跳动最需要他的时候，顶了上去”。
虽然临危受命，但是周受资交出了一份满意答卷。2年来，他顶住复杂且艰难的外部环境，带领TikTok稳步增长。
有同事评价他：
周受资是一个对生活充满渴望和热情的人，比较正能量。而能在压力之下保持对生活工作的热情，是其个人修养的体现。
修养的确不是每个人都有的。有的人一遇到反对意见，就容易激动直至大喊大叫。有的公司都走到C轮、D轮了，大股东在公司里大打出手的都有。
比如曾有一家公司里的两个管理者吵起来了，互相谩骂。最后公司决定要把其中一个人开掉——因为公司有一条原则，不许在公司公开场合谩骂中伤同事。
当时很多人不是很明白这种规定的道理，现在想一想，管理者是员工的表率，如果管理者的这种行为不被惩罚，就意味着被默许了。上行下效，这家公司就没法好好说话了。
修养是什么意思？即待人处事的正确态度。修养也是一种领导力。我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。
言外之意，领导是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。
