AI/5G时代的电影产业什么样？｜九问张昭

张昭： 其实我是挺满意的，如果你要问我的话。第一部我们也是收回了成本，可能其他联合投资人会稍微有一 点 损失，但是没有 大家 想象中那么大。你指望这个东西挣大钱就不好说了，所以我们当初才决定去做第二部。这是个新品类，我一直 坚持 品类出来以后要去想办法 通过系列化 做品牌。其实品牌化的过程，包括内容本身的人设、价值观这些东西建立起来以后，大家接受度就好多了。这种一部两部三部，给持续的创新提供了很多空间，这种创新也是要迭代的。

为什么大家说第一部 不理想 那样，差不多一年 后 又要拍第二部，很纳闷。但实际上这本来就是一个品牌化的逻辑，品牌化和持续迭代创新是一个逻辑。观众不满意，创作者不满意， 接着 迭代就好了。所以这才是让我下定决心接着做第二部。一次次去迭代，这样不就发展起来了吗？如果是一个单片逻辑那就没办法了，如果你每一部出来都要成功那就没法聊了。我从来不这样去想问题， 通过品类创新的系列化迭代 做品牌就是一个逐渐打造的过程。

其实《爵迹》是年轻导演的一个尝试。一个年轻导演去尝试这样的东西是一 件了不起 的事情，大众说不好，那就去改进。 不是说大家的意见是错误的，但是不再去迭代才是错误的 ， 对迭代 的产业 批评是错误的，这就不是一个产业构建的观点。

张昭： 没啥困难，本来成本也没有那么高。本身数字化，虚拟制作是节省成本，如果拍成真人电影那就贵了去了。我们还有第一部很多素材，模型，这是积累下来的，不需要再重新做了。那么第二部就是故事上深入，技术上升级改善，是这么一个过程。我是很坦然的，我也相信整个产业 最终 是能够看到这个成果的。

张昭： 我觉得 是 因为我们没有进入到一个数字时代的品牌化逻辑里，品牌化本来就是产业运营的逻辑 ， 产品就是要迭代的。适当控制好成本，这条路还是可以走下去的。当然你不能指望这个东西一下子给你带来很大的利益， 2016 年的时候乐视影业的经营情况是 不错 的，我为什么不趁着这个基础去做这样的事儿呢 ？

就和迪士尼做《狮子王》 数字 “真人版” 一样， 中国市场对这个品类没有充分的认知，市场推广的方法也有问题 。但是从迪士尼 CEO 的角度来讲，如果不借着迪士尼很强势的这样一个很好的年份， 借 《狮子王》这么好的品牌去做技术升级的话，那才是一个错误的商业决定。

在 2015 年、 2016 年的时候，我做了很多尝试，因为那个时候中国电影市场整体比较好 ，乐视影业的业绩也不错， 那 个时候不应该去把 眼前 利益最大化，应该把未来的价值最大化 ，这是我一直在说的，用做产业的方式做公司。

我做了《爵迹》 系列两部 ，我也看到了《双子杀手》这个过程当中 中国 市场的问题， 有助于接下来电影数字化时代的迭代 。市场好的时候，公司有能力去做这个事的时候，要把资源放在能够为长远价值去做体系建设当中，这才是一个健康的产业。这个和市场，和公司经营是配在一起的 。当然 如果 今天的市场情况 让我去选择做这样的事，那我肯定会非常谨慎。

张昭： 我们今天说 5G 和 AI ，是在中国充分重视技术的逻辑上说这个问题 ， 大家都意识到了技术的重要性。严格来讲技术 突破（而不是技术市场化应用） 都是革命性的，它和重工业体系的打造是两个问题。 我们可能要清楚，今天中国电影产业其实是有两个技术上的问题要说，一个是跟 5G 和 AI 相关 新技术背景下的体系；另外一个是重工业电影。 重工业电影大家更多参考的是好莱坞的东西，制作技术 体系的建立 ，和消费者的观感有关。 5G 是整个中国的 通讯 基础设施建设，新基建，由通讯技术，是 TMT 的最后 一个 T 带来的。这个我认为是非常有利于品牌化建设的。 因为传输技术的变化，因为移动互联网快速传输 带来的高频 互动，这样的基础让品牌容易快速形成。当然品牌怎么持久 深化 是另外一个问题 ，我们前面几问已经讨论了。

形成品牌肯定比传统媒体时代要快得多，比好莱坞过去十五年要快，这个大家是比较肯定的。

所以为什么在过去这两年，我 一直 重点在提品牌化这个事。本来中国互联网程度就很高，电影 市场 互联网程度比好莱坞还要高一些，基础设施其实也不落后。其他周边相应的配套产业也比较成熟，比如说支付啊、电商啊非常发达。这块对电影产业来讲是很重要的，我们要加快品牌化进程。

但这个也不是弯道超车，因为我们这么多年电影产业是没有做品牌化的事儿的。这是绕不过去的。当全球产品都来了，供大于求的时代，品牌化永远是唯一出路。 这是被无数商业历史都证明过了。（ 5G 和 AI 时代 ）这是一条路，可以加快去做品牌化的事。

另外一端，讲到影响到制作端，它是要体系化的。我们基础体系还没有，中国 电影 制造业技术体系实际上是很弱的 ，需要 一个循序渐进，逐渐积累的过程。 全球 电影 制造业 水平发展到这个份上了， 中国要实现 单点突破不难 ， 但是总体要突破就需要逐渐积累。

张昭： 因为碎片化、互动化、从营销到分发，和消费者的关系因为 5G 的发展其实变得频率更高了。所以我觉得首先解决的是 内容的品牌化 ，并不是内容视觉体验有多大的提升，而是内容和心智的 关联 逻辑，这是首先会改变的，而且会起非常大的作用。 内容以品牌化打造的逻辑走，通过 5G 带来的融屏、碎片化传输、触达率的提高，互动化的增强，有利于在消费者的心智当中打造品牌。 这是很重要的一个事， 5G 对于电影产业 最最关键的在这。

张昭： 其实最大的好处就是能够满足用户的场景需求，数字屏的互联最大的好处在这，根据用户的需求随时随地提供内容的服务，LBS （ location based service ）， 这样品牌内容触达的频率就高了。 现在你看一个电影，在一个窗口期，你需要跑到电影院。我曾经说一部电影说不定分成几段看也行，当然这个是夸张的比喻，但至少同一个品牌的内容可以分成很多不同制式（影、剧、短视频等等），在不同屏上来打造这个品牌，和消费者随时随地去互动。

电影 院的数字屏 只是其中的一块屏，当然是 品牌化 最有效的一块屏。简单说，电影的排片，对于大部分影 院 一块银幕来说现在是一天 6 场 排死了 ，也就这样了 ， 不是 C2M 模式，不是响应消费者 需求 的 逻辑 ，还是一个 “ 看 ” 的逻辑，而不是说消费者说我想什么时候看，在哪看，你怎么满足我的需求。电影院是不是也是可以变成 C 2 M 的一部分 ？ 所以电影数字屏联网的问题 其实 很重要 ，未来的改变不可避免，如果影院不想在不远的将来被淘汰的话。

张昭： 模式冲击其实是个渠道革命，我们要去思考的是渠道模式究竟是不是 C2M ，能不能响应消费者的需求。在其他渠道上已经是这样了，比如说观众约一场，拼多多拼好了再去看。比如说一部电影拼出 100 个人了，什么时候去看，在哪看，理论上应该是这么一个逻辑 。 现在传统影院不联网，其实它本质上是 M2C ，是制作好了让消费者来看。当然这个事情对目前整个行业来说，有点超前。但总体而言， 整个产业的推动发展，就是要 “ 超前 ” 的去想问题，我们应该在技术的维度上去讨论问题。

张昭： 绝对的，其实无非就是在一个场景里看一个电影。你看 电商 就知道了，买一个东西不是说一定要去超市，摆在那你去找，不是这个逻辑。在一个互联网时代，线下场景也是可以 “ 拼 ” 的， 传统 零售业已经受到了互联网发展很大的冲击了，不管是盒马生鲜也好，还是银泰百货也好，都是这样。影院只不过卖的是电影，是一种娱乐或者说文化体验。 只要知道影院其实是一个零售业务，那么就可以去 向 其他 渠道 业态 互联网化 去学习。 因为电影不是体育比赛，不是即时性的，是一个制作好的产品，所以 从零售业态的互联网化角度看 是有非常大的 5 G 时代升级 想象力的。

张昭： 其实是谁主导市场的逻辑，究竟影院是一个地产生意还是一个用户服务生意。 事实是 电影院 在移动互联网 5G 时代 本质上 却 还是一个地产 生意 ，所以我觉得渠道革命会对原来 电影 零售业务带来一个变化。不是说没有线下模式，而是用户本身的需求究竟是什么，怎么线上线下可以打通，响应用户需求，是这个逻辑。

张昭： 其实你说的就是窗口期的问题， 举个不一定恰当的例子可以 对比一下生鲜生意 ，就好比电影新片 。不是生鲜的东西现在都上网了 吗？ 现成的商业模式实际上是有参考 价值 的，当然 还会有持续的发展 变化，现在的新零售也有新品逻辑，这个没有什么特别的。

张昭： 不是 ， 不是。融屏是说屏到处都是 而且互联融通 ，你只要跳开内容逻辑到品牌逻辑，就明白了。 我理解 融屏不是为 某个 内容准备的 ， 融屏 体系下 各种各样的制式不同， 单体用户的观看 场景不同，其实最好 理解 是 为一个用户打造一个 品牌。一个品牌有多种 制式 内容 作为传播媒介 ，比如说 你 晚上临 睡前 卧室电视机 里 最好是剧 的形式 ， 你上下班行走路过 马路上的屏幕最好是 15-30 秒的短视频，你在做饭的时候 切菜案板屏幕 可能在放的是一个 品牌 的彩蛋 片 。 屏幕无处不在互联融通，为你定制触达基于场景的品牌媒介服务解决方案（ LBS ）。 当你是品牌 媒介服务 逻辑的话，融屏作用就大了。内容 逻辑 是一个内容特定格式特定长度只能在 特定的时刻在 一块屏幕上看。