文章来源丨新旅界

作者 丨王薪宇

5月23日，有媒体曝光一份在逃人员登记表，巨如集团董事局主席胡立勇赫然在列，罪名是非法吸收公众存款。

第一时间联系了胡立勇，但截至发稿前对方并未给出回应，胡立勇的朋友圈最近一条动态停留在5月13日。巨如集团官方微信公众号最近一次更新是5月17日，而此前其稳定每天更新一次。

作为一家P2P公司，巨如集团先后开设了巨如意、巨和宝、巨如众吧、旧版币优铺、新版币优铺5个P2P互联网投资理财平台，吸收投资者闲置资金，承诺年化收益率5.5%-18.8%不等。

然而2018年3月份起，巨如集团多个产品无法按时兑付本息，此后两个月里，巨如集团多次承诺资金马上到账，但最终等来的是胡立勇失联的消息。据初步统计，此次风波涉及资金20亿元。

在巨如集团官网的介绍里， 其定位是“金融业为龙头，集旅游、教育、能源环保、健康养老等为一体”的多元化集 团公司，总资产70亿元，员工上千人。 可以看出，旅游业位列巨如集团的第一实业。

依托金融主业，巨如集团屡次以“大金主”的面孔亮相旅游业。

2015年，巨如集团入股横店圆明新园文创产业发展股份有限公司20%股份， 共同完成圆明新园不夜城的开发建设，并深度参与横店圆明新园水秀的开发及全国推广。

2016年3月，巨如集团3亿元投资北京汖致露营公司。 胡立勇在融资发布会上表示，“此次入资北京汖致露营，正是看重露营产业未来的无限潜力，欲在全国掀起体育休闲旅游项目建设新高峰。”

汖致露营也在发布会上公布了新一轮扩张计划，当年计划在长白山、天津滨海生态城、横店圆明新园、大同云岗石窟、梵净山、库布齐沙漠等十余个景区开工建设新营地，打造“露营+景区”模式。

2016年11月， 巨如集团联合德安杰环球顾问集团及其他文化产业集团等多家合作方发起“100亿中国旅游景区产业发展基金”。其中巨如集团是主要出资方，德安杰环球顾问集团出任GP。

此外，巨如集团更是大手笔收购了澳大利亚国家证券交易所（NSX）。“家里有个证券交易所，所投的企业和旅游项目还愁上不了市？”3年内，孵化1000家上市企业，这巨如集团当时讲出的美好故事。

旅游业的诸多布局，使胡立勇 赢得上海国际智慧旅游产业联盟常务副主席的头衔。 2018年1月，胡立勇当选《中国经济导报》、《中国商报》、亚洲品牌联盟评选的中国经济十大影响力人物，同时获奖的还有腾讯马化腾、360周鸿祎以及景域集团洪清华等。

然而，仅仅4个月后，这位旅游业大金主就被剥了“画皮”，赖账20亿元，董事局主席出逃。敢情原来的“壕气冲天”都是装出来的？

巨如集团的钱哪来的， 是如何崛起的？ 事实上，巨如集团的起家始于2008年，全球金融危机的影响之下，银行有钱放不出去，中小企业有资金需求却又得不到贷款。这催生了P2P兴起的空间。 P2P本质上是民间借贷，平台把个人的闲置资金汇集起来，借给有资金需求的企业，平台收取“服务费”。但P2P披上了一层互联网技术的外衣，成为打政策擦边球的存在。

巨如集团赶上第一波P2P兴起的红利，几乎从白手起家成为资产70亿元的巨鳄。 2008年-2012年是P2P的红利期，几十家P2P企业赚的盆满钵满。进入2012年，P2P平台数量爆发，行业进入淘汰赛。

“为了争夺资金，部分平台许诺高回报，年华回报率最高可达18%以上，同时平台还要付出不菲的推广费用，利差被全部吃掉还不够，一些平台不得不挪用投资者的资金用于自身运营” ，某业内专家说。

事实上，此前P2P平台基本靠高利贷利息差，但后来国家规定高利贷利率不得超过24%，这规定了P2P平台的利润率上限。在P2P平台激烈拼杀下，许诺给投资者的回报普遍12%左右，再扣掉平台推广费用和其他运营成本，按照24%的利率完全不赚钱。不得已，P2P平台必须找寻回报率高于24%的项目，纯放贷是不行的，必须靠投资。

巨如集团在实业方面积累非常有限，而旅游业作为当前的热门产业，体量够大，机会够多，门槛似乎相对不高，因此巨如集团选择旅游业为重要投资领域。

但其实在旅游业，年回报率24%以上的项目几乎是凤毛麟角。并且P2P平台的资金投出去基本上2-3年就要有回报，回收资金支付投资人的本息，但对于旅游项目，2-3年仅仅是建设期。

巨如集团的P2P模式，不仅资金成本高，还要求回报快，这和旅游项目的投资规律是相悖的。事实上，巨如集团的100亿中国旅游景区产业发展基金基本上一分未动。

“当时，巨如和德安杰谈合作，他说要给我们提供一些业务，我们帮他做策划、规划、营销，但实际上巨如并没有提供任何业务过来。他们做了很多大概念，但是这些概念最后也没都没落地，他承诺给我们的策划费，也有很多还没有给”，德安杰环球顾问集团总裁贾云峰告诉记者。

巨如集团2016年投资北京汖致露营公司的3亿元，是其在旅游行业为数不多的真金白银的投入，但这笔投资与其说投资旅游露营，不如说是投资土地， 营地建设成本、固定资产等相对价值不高，最值钱的是土地，且景区周边的土地具有升值潜力。巨如集团的这笔投资更像是为了抢占土地资源。

对于巨如集团，在旅游业唯一能取得24%以上回报率的方式是做并购，并购一些项目，再通过包装提升价值，转手卖给另一家公司，获取高额价差。但这种机会在旅游业也并不多，且众多旅游投资机构也在盯紧这类机会，巨如集团和他们相比毫无优势。

“旅游行业想靠并购赚钱很难，巨如集团不懂旅游，进来了发现没法玩”，某旅游投资专家告诉记者。

虽然，旅游业没有让巨如集团如愿以偿赚到钱，但旅游也没有让其亏钱，巨如集团的旅游投资计划多数停留在口头上。真正击垮巨如的是P2P的激烈竞争，以及随着监管政策的收紧，P2P的灰色盈利空间大幅缩水。

尤其是2017年以来，各地刮起P2P平台整顿风暴，先后出台“备案制”，封锁“代销资产管理计划”，拦腰斩断了银行和P2P平台的利益链。不少P2P从业者惊呼“生死大劫”来了。“现在真的是逼至墙角，呼吸都困难了”，某P2P平台创始人何其昱向媒体形容目前的局势。

可以说，