还记得这些公司是怎么壮大的吗？
阿里巴巴：凭借着“中供铁军”这支地面销售部队，挖开了中国了电子商务的这条全新道路。每位销售人员每天至少完成8个拜访，面见30-50个客户，超14小时的工作量，成交率达85%。它的管理精髓在哪？
格力空调：1992年，格力空调安徽分公司的销售团队，在当地把格力空调的市场从0做到了1600万，占当年格力总销售额的12.5%。1996年，格力空调销售惨淡，一支23人的销售团队敢于迎战国内一些厂家成百上千人的营销队伍，促使该年格力销售额增长17% ，把格力空调市场占有率做到了第一。成功的秘诀是什么？
优秀的销售团队！
但是，老板们每天苦思冥想，却又束手无策的是：
每天忙死，员工累死，销售业绩依然停滞不前；
前线的销售员属骡子，抽一鞭走一步，不抽就不走。不知道该怎样激发他们的“战斗情绪”；
核心人才不断流失，频频加薪还是无济于事。
拿什么拯救你，我的团队？
现如今，组建一个优秀的销售团队难，提升业绩更难，已经成为许多经销商和企业营销面临的最困难的问题。
如何打造一支战斗力极强的销售铁军？
管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师，重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》，从方法到工具，教你解决如何系统性的解决团队打造与业绩提升难题！
刘孝明
国内著名业绩提升专家
实效营销培训第一人
通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。
帮助好润生物科技，用四年时间从最初的几百万做到上亿，从10多个直营店裂变成200多个直营店。
操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目，第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%，第二期10个区域平均同比增长率为114.50%，效果最好的区域同比以前增长4倍。
第一部分：如何吸引人才加入团队？
1.如何通过包装招聘内容招来好员工？
2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司？
3.为什么新员工干不了几天就走？
4.团队打造的思想误区
5.吸引人才的法宝之薪酬
6.吸引人才的法宝之氛围与升职
7.吸引人才的法宝之领导培训
8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍
9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象
第二部分：如何判断人才是否适合团队？
10.人才选拔技巧
11.招聘面试的“520”模式
第三部分：新人融入和人才培训的方法
12.新人入职流程和必须事项
13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态
14.新人的能力提升与人才复制
第四部分：如何打造正能量、充满干劲的团队？
15.狼性团队的“12346”打造模式
16.打造正能量团队的六步曲
第五部分：如何用人、管人？
17.管氛围
18.管思想
19.管能力
20.管努力
21.管标准
22.管会议
第六部分：如何留住人才，培养核心员工？
23.留人薪酬与考核激励
24.留人晋升与积分
25.关爱留人和情感留人
26.公平留人和荣誉留人
打拼多年，却依然欠缺管理经验的老板
希望打造强悍领导力的管理者
带领团队的销售经理、一线销售人员等
创业者
注意事项
本课程一共六部分26节课，一次购买，即拥有6个月听课权限
如超过6个月仍未收听完课程，可联系班主任再次开通听课权限
线上课程+群内讨论学习
报名方式
报名费用：199元
（线上课程不支持退款）
1.长按二维码，立即报名！
2.点击屏幕下方“立即报名”，打造销售铁军，从这里开始！
如有疑问，请咨询班主任小花（微信：baoxiaohua21）
