黄平很高兴成为家清领域反劣质低价的“吹哨人”。他希望用自己的经历告诉大家，我们要想实现经济的高质量发展，至少要从尊重商业的底线与常识开始做起。
如果盘点2024年中国商业颇具戏剧性的一幕，从年中“618”推崇极致低价，到年末舆论对低价和平台的声讨，无疑是值得被书写的一笔。
过去一年，我们看到，越来越多的商业主体受困于以低价为导向的平台策略。在本就举步维艰的经济环境中，无论是品牌方、制造企业还是中小商家，他们的利润空间都在这个链条中一再被压缩。
黄平就这样再次走进了我们的视线。之所以说再次，是因为2023年他就与经济观察报结缘。当时，我们去调研他的洗衣凝珠工厂。工厂刚刚搬了新家，他本人也意气风发。
那时，他在闲聊间提起，在家清领域，很多电商平台上销售的超低价洗衣液，几乎没有有效的活性成分。但在平台，企业做这样的产品利润仍微乎其微。同时，因国家对洗涤剂产品的活性成本添加要求没有强制性规定，大量劣质产品充斥市场而没有投诉依据。最终的结果无非是“劣币驱逐良币”，整个产业生态并不健康。
2年间，黄平一语成谶。
2024年“双11”前后，他选择实名成为《一位制造业老板的平台困惑》这篇报道的主角，讲述了一位志在做好产品的企业家，如何在电商构建的商业规则中四处碰壁的。
黄平不是没有顾虑。最开始报道发布后，他不敢把相关报道的链接转到朋友圈。毕竟，自家产品还是要依靠电商平台销售，他也不清楚地方领导对他的实名发声会作何感想。
事实证明，黄平之问引发了很多人的共鸣。
一位给品牌方代工生产锅具的企业老板告诉我，想在电商不亏钱，只能在原材料上动心思，她不愿做没底线的事情，只能选择退出。
一位前电商小二说，平台上销售的低价小家电，很多连3C认证都没有，但只有引入这些低价品，平台给他的流量考核才会达标。最终，他也选择了离开。
还有读者给我们的报道留言，过去一个30厘米1200克重的玻璃花瓶，为了保证利润，电商款只能做到600克，薄得像纸。
很多更具影响力的企业家们也选择出来发声，他们的观点也和黄平不谋而合。前有农夫山泉创始人钟睒睒公开批评电商平台影响中国的价格体系，极大伤害了中国品牌及产业。后有名创优品创始人叶国富，认为电商的流量货币化率正恶化其自身电商环境，会扭曲中国品牌的未来。
后来在各种场合，黄平私下收到的反馈，也更多是对他观点的肯定，包括地方政府的领导，甚至是平台内部的工作人员。与此同时，社科院在内的数家机构也联系他进行中小企业生存现状的调研，最终结果将形成报告上报给更高级别的部门。
在此期间，恰逢网信办等多部门联合开展“清朗·网络平台算法典型问题治理”专项行动，重点整治内容同质化推送营造“信息茧房”、违规操纵干预榜单炒作热点、盲目追求利益侵害新就业形态劳动者权益等问题，要求企业先自纠自查。
重压之下，各平台企业已陆续推出整改举措。但黄平说，目前还没有感受到明显变化，还得“让子弹再飞一会儿”。
乙巳新年将至，他特意写了新年感言发给我们。一方面，他很感慨“2024年终于过去了”；另一方面，他仍相信人性会永恒追求美与品质生活，“既然人有美好的欲望，我们的社会也终将向更美好的方向不断发展”。
黄平很高兴成为家清领域反劣质低价的“吹哨人”。他希望用自己的经历告诉大家，我们要想实现经济的高质量发展，至少要从尊重商业的底线与常识开始做起。
