直播几乎就是映客的一切。这种专注让它抓住了风口。但这种产品上的单一也让映客的瓶颈来得尤其之快。
文 | 九连环
映客还是卖了，买家是在创业板上市不到半年的宣亚国际。一家市值72亿元的公关公司，打算吞下估值70亿的直播公司50%以上的股份。这更像是一桩不得不为，彼此拯救的交易。
映客的卖身早有传闻，它最风光的时候是在2016年9月，投资方昆仑万维出让3%股权，套现2.1亿元。就一家成立才一年半的创业公司而言，这价格高得离谱。可市场买单的不只是映客的故事，还有直播这个迅速被鼓动起来的风口神话。
讽刺的是，在这笔大交易之后，直播就由热转凉。聚光灯不再打在映客身上，秀场直播、游戏直播、全民直播，这些曾经造就一批准独角兽的标签，在过去半年统统失灵。一个风口鼓胀到变形，大概只有直播公司倒闭才能让人们兴奋一下，就像光圈直播倒闭引起的短暂喧嚣一样。
人们更关注的是快手和陌陌，前者从短视频工具起家，做出了社区；后者在社交的基础上，把用户的价值又重新挖掘了一遍。无论哪种，直播都只是它们平台上的重要一环，而不是全部。
直播几乎就是映客的一切。这种专注让它抓住了风口，在YY还在犹犹豫豫要不要放弃PC端秀场的优势，转入移动端时；或者是微博在直播热了一年之后才跟一直播联手时，映客已经当了很久的app sotre免费榜第一。但这种产品上的单一也让映客的瓶颈来得尤其之快。
虽然强调自己是全民直播，打开映客，系统推荐的主播还是以唱歌聊天的俊男靓女为主。这个看脸求新鲜感的过程，注定是新用户不断进来，老用户不断流失的过程。而新用户的获取已经不像映客创立时那么廉价易得，随着竞争对手的投入，这件事只会越来越贵。唐岩曾表示获取新的直播用户将是2017年陌陌投入的重头，快手甚至已经直接跨次元冠名了《奔跑吧兄弟》。
要打破用户天花板，映客需要变成强内容的平台，或者是加强短视频的属性。内容的护城河恰恰是最需要时间来搭建的。从去年年底开始，映客已经表露出要做精细内容和发展短视频的意愿，但半年过去，暂时没有多少成果出现。
至于交易的另一方，来自“传统行业”的宣亚国际，声量要比被收购的映客小得多。
尽管在本土公关公司的范畴内，宣亚已经是佼佼者，但跟蓝标这样已经成功将业务转型为全案策划的公司相比还有巨大的差距。2016年，蓝标的营收是123亿元，宣亚的营收预估只有5亿元左右。公关公司的客户数量和服务价格，决定了它们的天花板并不高。几乎所有公关公司上市后都会转型数字营销，收购映客，相信目的也是向数字营销转型。成为宣亚的一部分，与其他业务互为补充，而不是只以直播应战体力更持久的陌陌和快手，在一定程度上，也能解除映客的困境。
在公告里，宣亚表明这起收购将以现金方式进行。这也排除了映客通过换股借壳的可能性，而且现金交易的好处是省去了证监会审核的风险。换句话说，对交易双方来说，这起交易都必须成功。
有趣的是，今天创投圈里流传着一篇《致焦虑的风险投资人》，文中以映客为案例说明早期投资的有所为有所不为。映客显然是作者“不为”的系列。根据发文机构蓝湖资本的监测，映客因无法在头部主播的供给端形成控制，进而流量也出现了明显的下跌，百度指数更是暴跌了 70%。
映客投资人朱啸虎转发了这篇文章，反驳道“关于映客的说法是完全错误的”。
“总有些自以为聪明的人。”映客CEO奉佑生留言。
无论如何，留给映客的时间窗口不多了。
（36氪作者王雷柏对本文亦有贡献）
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