2017年5月10日，最重磅的产业新闻是中芯国际的人事变动。中芯国际宣布“由首席运营官赵海军博士接替邱慈云博士担任中芯国际首席执行官，邱慈云博士将留任副董事长、非执行董事”。
在中国半导体快速扩张，加速赶超的今天；在中芯国际大扩张，谋跨越的当下；在中芯业绩良好，屡创新高的此刻，中芯国际的此次换将对中芯国际乃至中国半导体有着深远的影响。
邱慈云：扭亏为盈，屡创佳绩，创业团队和职业经理人的优秀典范！
邱慈云“为了有更多时间与家人相聚，其决定自2017年5月10日起退任本公司首席执行官职务”。以“个人”之“缘由”，做“如此”之“决定”，是中芯国际的巨大损失！
业绩是对一个上市公司首席执行官最客观、最公正的评价。2011年8月4日，邱慈云受任于乱军之际，奉命于危难之间，担任中芯国际CEO。当时中芯国际刚经历史上最大的内乱，公司业绩、团队稳定、员工士气、客户信任和现金积累都到了“最危险的时刻”。2011年第三季度销售额降到3.07亿美元，毛利率仅为1.4%，当季亏损8810万美元。公司市值（2011年8月4日）降到126.3亿港币！2011年全年销售额仅为13.19亿美元。在当时人心混乱、客户流失、现金流紧张的危难时刻，中芯国际开始了张文义任董事长，邱慈云任CEO的新管理团队的“艰难复兴、二次创业”。
不到六年，天翻地覆！2016年，中芯国际销售额为29.14亿美元，是2011年的2.21倍！年复合增长率高达17.17%，高居全球四大代工厂的第一名；更值得业界称赞的是中芯国际终于开始连续盈利了：从2011年的亏损3.12亿美元到2016年的盈利3.77亿美元、连续21个季度盈利，彻底摘掉了中芯国际连年亏损的帽子，这都是中芯国际历史上没有的！良好的业绩不仅振奋了中芯国际的士气，也激发了中国Foundry业的斗志，更鼓舞了中国半导体产业的精神！（邱慈云也创造了带领Siterra、华虹NEC和中芯国际等三家公司都扭亏为盈的业界佳话！）而股东最看重的股市表现，中芯国际的市值从2011年8月4日的126.3亿港币增长到2017年5月10日的435.7亿港币，涨幅高达245%！在产能紧张时，也超乎寻常地支持中国集成电路设计产业：中国区客户销售额从2011年第三季度的9421.5万美元增长到2016年第四季度的3.9亿美元，中国区销售额在全公司的占比从2011年的31.9%提高到2016年的49.8%！销售额从2011年的4.2亿美元增长到2016年的14.5亿美元！
中芯国际在邱慈云任CEO期间市值增长幅度
全球前四大代工厂2011年至2016年年复合增长率排名
知易行难！如此靓丽的数据背后又有着多少的酸甜苦辣，有着多少的管理智慧，有着多少的心血付出，有着多少的任劳任怨，有着多少的兢兢业业，只有内中人才能知道！在当时特定背景下，在中国的复杂生态中，在产业的波动起伏，在各方势力的兼顾，在诸多因素的交织下，中芯国际应该庆幸拥有邱慈云这样“为公”远大于“虑私”、执行力远大于“表达力”、德才兼备、踏实做事、顾大局、做实事的CEO。或许是中芯国际创始团队的因素，邱慈云对中芯的感情和付出远超其一个职业经理人的职责！王阳元和张汝京创办了中芯国际，张文义和邱慈云重生了中芯国际！
中芯国际2011年-2016年经营财务信息
任何成功都不是偶然的。2012年到2016年是中芯国际历史上最为辉煌的五年，这与邱慈云的苦心孤诣、凝聚团队是分不开的。邱慈云的能力有口皆碑，同样他的人品更是交口称赞。低调、务实、谦虚、包容已经成为邱慈云人品的标签。虽然其不善言辞，不擅“忽悠”，但这丝毫不影响他在业内——尤其是真正懂产业、知内情的业内人——的优秀口碑！
中芯国际董事长周子学对邱慈云的评价是“在过去的六年里，邱博士取得了骄人的成绩，使公司扭亏为盈，恢复了客户、股东和员工对公司的信心，并带领中芯国际成为全球发展最快的集成电路制造企业。”这绝不是客套之言，更非溢美之词！
赵海军：继往开来，开拓进取，中芯国际迎接新“挑战”与“转型”的不二人选！
如果说邱慈云是受任于“存亡”之际，赵海军则是上任于“转型”之刻！虽然中芯有着辉煌的昨天，但对赵海军来说，也并不是坦途一片，反而是充满挑战的今天和危机重重的明天。
江山代有人才出，新任CEO赵海军也是才华出众，百里挑一。他创造了中芯多项第一：第一位大陆出身的CEO，第一位“职业经理人”CEO、第一位从“地方”到“中央”擢升的CEO。优秀的工厂运营能力、卓越的团队激励策略、优异的公司管理理念、对中芯国际的深厚感情、识大体的格局胸怀使得赵海军成了当下接替邱慈云，带领中芯国际迎接新挑战、开启新时代、再创新辉煌的不二人选。
欲戴王冠，必承其重。在阶段性高点掌舵中芯的赵海军面临着诸多的挑战与巨大的压力。当下，中芯国际面临着先进工艺订单缺失、竞争对手围剿、战略定位调整等诸多挑战。
过去几年产能的高满载运转，以及诸多因素导致中芯在先进工艺上落后颇多。2017年第一季度季报中28纳米和更先进工艺的销售额占比为5%，虽然比过去有大幅提升，但和竞争对手相比还需要奋起直追（同样数据台积电为56%；联电为17%）。提升研发团队的攻坚能力、加快先进工艺的量产进度、优化产品技术的组合比例，成为赵海军的首要任务，也是最重要的任务。
先进工艺时不我待，成熟工艺迫在眉睫。过去两年，台积电、台联电、力晶和Global Foundries等诸多大厂利用地方政府的支持，纷纷在大陆设厂，其中不论地价优惠、现金赠予、研发支持、运营补贴，这些新建工厂得到的支持都远非中芯国际所能比拟。接下来一两年，这些工厂都会量产：台积电南京在最先进工艺上压制、厦门联芯在28纳米上角力、力晶/GF等在成熟工艺上挑战，全方位对中芯国际形成围剿。更有甚者，有的地方政府已经重金给予上述工厂流片补贴和第一批客户补贴等非正常手段。这对市场化运营的中芯国际是严重打击。雪上加霜的是，接下来一两年对12吋代工厂来说将是产能过剩的周期。或许，业绩上，中芯国际又将开始一段业绩下滑，低盈利甚至亏损的艰难时刻。股价上，亦将面临盈利承压，徘徊不前，甚至下滑的反复时段。维持业绩增长，保持股价平稳，应对竞争对手的全面围剿，是中芯又一严峻挑战。某种意义上，赵海军也是在“艰难的时刻”接手了“艰巨的任务”。这是挑战，也是机遇，相信赵海军会在中芯国际董事会、管理层和业界的支持下，知难而进，砥砺前行。
牵一发动全身，开启新时代的中芯国际或许在战略上会有较大调整，面临诸多不确定性。中芯国际过去在“中国”和“国际”上维持着较好的平衡，在国际竞争中能够既有“中国企业之地利”，又有“国际企业之效率”，这是中芯国际的立企之本，更是参与国际竞争的不二法门。
但随着诸多因素的转变，中芯国际还能否维持公司的“独立化”和“专业化”，确保中芯国际既能增强本土支持，又能获得国际认可，这种平衡还能撑多久？更让人担心的是，过去“北京”和“上海”的战略平衡随着“上海股东”和“上海感情”的淡出，二者还能相得益彰吗？再如此，或许中芯从股东架构、上市地点、资本整合上会有重大调整。能否坚守住企业的发展之本，化诸多挑战为机遇，这需要赵海军更多的才华与智慧！
为邱慈云送去祝福，莫愁前路无知己，天下谁人不识君；为赵海军送上祝贺，黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还；为中芯国际送来祝愿，长风破浪会有时，直挂“云”帆济沧“海”！
