真相 | 4年老员工还你一个真实的安邦保险

2013年8月15日，我在劳动合同协议上签下名字，正式加入安邦。

当时的我并不知道，自己在未来4年中，将亲身见证一个民营企业的崛起。

回想2013年的夏天，当我接到猎头电话的时候，“安邦”这个名字我是第一次听说，而身边的亲朋好友也都不甚了解这个公司，还以为是外企，或者国企。

但此后的每一年，安邦都以惊人的速度被人们熟识。

既是崛起，就少不了伴随着种种声音。所以我想，今天我的这篇文字，就作为种种声音中的一种，让大家听一听， 大家热议的安邦保险，在一个老员工眼中，是什么样子的 。

我刚入职的岗位，是集团副总裁秘书。

说实话，我当时心里是没底的。此前不熟悉财务，不知道能不能胜任。所以心里盘算着，给自己一个月的期限体验，如果不适应，就走人。

但我记得很清楚，两个礼拜后，我在一次电话中和父母说：

“虽然业务还不太懂，但我喜欢这里的氛围，尤其喜欢副总裁的做事风格。跟着她慢慢学吧。”

在此后数年的工作中，我逐渐了解到，这位副总裁的风格，就是典型的安邦风格。是什么样子的呢？

一、高效。今日事今日毕。对事不对人。

安邦有个工作原则： 随需而变，马上就办。

决策要快，执行要快。并要根据实际需求迅速调整。

公司要求各级负责人在当日内完成OA的文件审批，不得拖延，否则罚款。我所负责的副总是集团执委，每天的OA审批不下几十个，她都逐一在收到的当日内处理完毕。如果在飞机上，会提前交代我帮批复。

而我受她风格影响，也加快办事步伐，真真是“走路带风”。从我工位的17层到她办公室所在楼层，为省去等电梯的时间，我每次都是抱着文件爬楼，穿着高跟鞋一步跨两个台阶。想必我驾驭高跟鞋的功力，就是那时磨炼出来的。

会议上的风格也是如此。快速讨论、快速解决、没有废话。有时各级负责人讨论得太激烈，会争执起来，嗓门之大，在楼道里都听得见。但会后呢，并不因此结怨。我见过我这位副总和另一位副总的“争吵式”讨论，但全公司的人都知道，她们是极默契的工作搭档。

二、组织结构扁平化。没有小团体，没有官僚主义。

这是我最喜欢安邦的一点。

扁平化体现在， 首先，层级设置少，其次，越级汇报不是大忌。

因为没那么多头头脑脑，所以也不需要那么多办公室，可以腾出来更多房间当会议室。安邦的职场特别开放，整个楼层全打通，很多部门领导就坐在没有遮挡的工位上。

想给哪个组员安排什么任务时，就站起来吼一嗓子，特别方便。当然，批评时也无遮挡，我就听到过几次训斥，每次听到别人被训，都能让压力山大的我得到心灵的慰藉：）

安邦没有官僚主义 。曾有同学问我，安邦有那么多国企跳槽过来的员工，会不会氛围也像国企呀？

我说正相反，安邦是 典型的民企风格，上上下下只冲业绩，谁有本事谁上 。老板曾在一个全员会上说，让所有事业部提出业绩目标、当前困难、所需支持。即，你告诉我你遇到什么阻碍，我来提供资源，帮你清除障碍，你不要闷头傻干，耽误了时机。

还有一次年末了，老板大喇叭广播说，严禁上下级之间送礼收礼。有一个分公司一把手送给他一根人参，被他在总结会上严厉批评了。他说，如果我今天收了你的礼，你明天就会收员工的礼，那就没有人好好做工作了。

我在安邦的数年里，学到了好多工作方法，今后即使不在这家公司了，也会受益终身。

三、人是核心。

在安邦的人字战略中， “人才”是躯干 。

2014年后，随着海外并购的案例增多，安邦的名声越来越响。老板做的第一件事，就是去哈佛招聘高材生。这真是远见卓识。

当时高薪聘请了一批常春藤毕业生，害得我此后和好几位哈佛、哥大的同事共事，压力又大了几分。其中一位哈佛毕业的92年的姑娘，现在已经是子公司的副总了，而我听好几个人都说她确实能干，有想法有魄力。

安邦还信奉， 专业的人做专业的事 。所以有一技之长的人才，老板总是高看一眼。

有人说，安邦的人无论男女都漂亮，这一点我可以毫不谦虚地说两句。

漂亮倒不一定，但肯定 有精气神 。你想啊，凡是对自身有要求的人，都会重视仪表，因为那是一张名片，是和人打交道的起码礼仪。

安邦的每个电梯里都有一面墙的大镜子，我想就是为了方便员工整理着装呢。反正我每次趁没人的时候都可着劲照镜子。

四、关于海外并购项目

从副总裁秘书的岗位上卸任后，我转到了资金部门。本想能轻松一些，结果更忙了。

在这个部门的2年时间中，我很有幸，近距离了解了多个海外项目的前因后果。

就像前几日林毅夫所讲到的，在对荷兰VIVAT保险公司的投后管理中，安邦实现了扭亏为盈。

据我所知，收购后不久，VIVAT的某高管来安邦的精算部门交流经验，惊讶地发现，安邦人寿的精算师只有9个人（这是当时的数字，现在人员有没有增减我不清楚哈），而VIVAT的精算师有上百号人。工作效率差距可见一斑。