下属与领导的关系的核心不体现在“友情”上，而是体现在“有用”上。
与领导相处有学问
文/趙玉平
一个员工在个人成长以及职业生涯发展的历程中，学会如何处理与上级领导间的关系，无疑是非常重要的一课。本文通过《水浒》和《三国》中三个典型人物职业生涯管理发展历程中发生的三个例子，探讨如何与领导相处的话题。
一、新入职场，与领导关系不亲近怎么办？
背景故事：卢俊义上了梁山，坐了二把手的位置，在河北时候的司机加保镖燕青，因和员外亲密就一同上了梁山。卢员外声誉地位日隆，宋哥哥对燕青也格外关照，一干英雄中不免有人传些闲话，说燕青一个仆人，未曾有些本事、未曾有些贡献，靠了卢员外这棵大树才得了许多的阴凉。燕青吃了许多闲话，觉得十分憋屈。燕青遇到的问题，属于新人融入新团队遇到的人际关系冲突问题。燕青应该如何处理这种困境呢？
刚刚加入到一个新团队，最重要的就是要融入团队，与团队成员建立起好的人际关系。关系是资源也是人脉。要想图大发展，不交朋友不行，交不到真朋友不行，交不到出色朋友也不行。这里面有16个字：以事为引，互利互惠，循序渐进，交人交心。
积累关系除了为朋交友之外，还要处理好与领导的关系。领导就是领导，永远不要和领导做朋友。和下属交朋友那是领导的权利而不是下属的权利，即使领导主动地说“咱们是朋友啦”，作为一个下属也不要真的以为自己就是领导的朋友了，因为你首先是下属。这叫做摆正位，凡是摆不正位置的人贡献再大都没有好结局。
下属与领导的关系的核心不体现在“友情”上，而是体现在“有用”上。
这个用就是四个字：利、义、忠、功。
其奥妙是：明义、暗利、愚忠、隐功。
一是明义——道义的事情，要做在明处，让大家都看见，而且要以领导名义去做。一个下属做事情的时候，要时刻记得以领导名义奉行道义，倡导高尚情操，有功了不居功，特别是把道德教化的功劳、苦劳、疲劳都归于领导。这叫做树领导形象。
二是暗利——挣钱的事情要做在暗处。领导花费比普通人大，可是碍于个人身份和地位，又不能主动地去张罗为自己找收入。这是领导的苦衷所在。下属要真诚地理解领导的苦衷，把领导不便做的事情承担下来，用合理合法的手段为领导争取收入。这种做法尽管是没有任何问题的，但是也要做在暗处，不张扬，不必让领导本人操心和参与。这叫做为领导分忧。
三是愚忠——越是有本事的人越是要表现自己的忠诚。古往今来，忠诚的最好姿态是什么呢？是以愚为忠。也在执行领导意图的时候，就是要放弃自己的聪明，停顿自己的智慧，甚至办傻事。惟有此，才见赤胆忠心。
四是隐功——有了功劳要善于隐藏，不张扬不卖弄。功劳被别人传播出来是金子，被自己卖弄出来就成了黄土。领导的眼睛雪亮，完全不必向领导表功；群众的眼睛也雪亮，在群众面前要尽量把功劳都归于领导。如果真的很不幸，群众的眼睛不亮，那么也没有关系，领导一见你宁可把自己隐藏起来也要维护领导威信，那他一定会对你信任有加、赞赏有加的。如果更加不幸，领导的眼睛也不亮，那就需要作一点文章，给他创造机会，让他认识到你的价值和作用。
二、两个领导意见相左，夹在中间怎么办？
背景故事：无论是个人还是企业，在实力弱底子薄的情况下，要想获得快速发展，就要联合比自己更为强大的力量，借势发展。曹操通过一系列动作，终于拉到两位重要盟友，袁绍和张邈。袁绍有实力，但是可靠性比较低，张邈实力差点，但是可靠性高一点。曹操的战略战术是上拉袁绍，下拉张邈，还有吞并黄巾，占领地盘。这个战略非常重要，在不到三年的时间里，曹操就从人单势孤，变成雄踞兖州傲视群雄。好事来了吧，烦恼也来了，所以中国人讲，有一利就有一弊，有一好就有一烦，阴阳永远是平衡的。那烦恼在哪呢？烦恼在于袁绍和张邈这两个曹操的贵人，他们俩起矛盾纠纷了。袁绍给曹操打招呼，让他把张邈给宰了，这属于一箭双雕毁俩人。曹操开始想，袁绍有利，张邈有理，两个人跟自己都有感情，而且这会儿都有用。在有利、有理、有情、有用这四有之间，曹操稍有不慎就会把自己绕进去。
