今日工作总结，最近做项目管理的心得一。作为项目负责人，大部分同学-20240803003037

今日工作总结，最近做项目管理的心得一。

作为项目负责人，大部分同学做项目计划的时候都是类似的方法：

把要做的事情拆解好，
按截止时间倒推“研发里程碑”，
留出一定缓冲的前提下，把研发任务排进时间表，
定期跟踪执行情况。

这么做不能说错，但是会存在一个严重问题：

开发的前期，绝大多数时间都是各自工作，进度自行评估，由于缺乏沟通、缺少经验或者任务分解不合理等等原因，这时的个人进度评估非常不准，进而导致项目前期的整体执行进展情况基本上是黑盒状态。

基本上所有用这种方式跟进的项目，都会经历“一切顺利”—“问题很大”—“终于赶上了”的V型项目进展曲线。

我带项目一般会在汇总完todo list之后，按照“验证先行”的方法安排计划，具体来说，是两个原则。