带你感受投资银行分析师一天的工作生活

＊为了帮助大家更好的理解投行分析师每天的工作状态，我们特地用不同颜色 项 目1 项 目2 项 目3 项 目4 项 目5 来描述小M手头同时持有的工作，有没有感觉到金融先生的体贴？

故事开始了！

............

7: 30AM

此时

小M我还在美好的睡梦中

3个半小时前刚倒下睡觉

再次被一通电话吵醒

这是我直属老板Associate的电话

不用想，

这个疯子已经开始了一天的工作，

他要求我在早上8点中准时递交 项 目 报 告（ 项 目1）

我一看表

现在已经7点半了

那一瞬间我再次感觉到了恐慌

不过小M是有练过的

几分钟时间洗漱

然后我就能出现在公司门口

（为了节省时间，小M特地把窝挪到公司对面，这样可以节省上班路上的时间）

8: 00AM－9: 00AM

我准时递交了项目报告

没一会儿 我的老板 发 给 我一份有很多 标记 的文件要求我修改 （ 项 目1）

大部分修改的地方都在

加减逗号和句号，

改变字体大小，

行距间距，

灰黑色字体的深度。

（逗号都要修改！你丫！就是个精神变态！！这就是世界级投行的工作，严谨，注重细节）

8: 55AM

按照老板要求小M修改完

迅速的群发给我的同事

因为我们在9点的时候

预约了一个电话会议

需要用到这份报告

9: 00AM－10: 00AM

投资银行部门的团队正在开会

会议进行的同时也参与了一部分对买方的人

小M我姑且凑合的听着

因为我不需要发言

我的手里正在做另一个 项 目IPO招股 说 明 书 （ 项 目2）

耳朵和手运用了不同的大脑区块

所以我可以同时做些非常简单的工作

比如我现在在做的

把Excel的文件复制到PowerPoint中

说好的午休时间呢？

12: 30AM

开完会后我回到办公桌前

群发了IOP招股说明书给4位职位非常高的大老板Managing Director

对我们来说这

这份报告已经是修改无数遍后的最终版

｜投资银行的升职图｜

但在投行

当你提交文件 给 老板的 时 候

也意味着 这 份我 们认为 的最 终 版将在未来24小 时 内再次被 疯 狂修改

12: 45PM

其中一位大老板Managing Director正在旅行中，

他要求我们整理整个项目，做一份项目概览给他，

因为他对这个项目一无所知，

概览可以更快的让他了解整个项目。

（要知道，任何的项目概览不是加加减减就能完成的，这需要从头写起）

一个铜锣两边响，多任务模式开启

1: 00PM

我的直属老板将新修改的版本扔给了我，

要求我继续完成 （ 项 目1）

此时我正在为一周后即将举行的上市项目做准备 （ 项 目2）

但他告诉我在4个小时以后他需要看到一份新的文件。

｜JP Morgan发布的报告样板｜

根据我的经验，

如果我可以在下午5点前给他 （ 项 目1） ，

这个项目正式定稿应该可以在明天早上完成，

因为我的老板一定还会让我再修改。

1: 30PM

（ 项 目3） 其中一个大老板收到我们的文件后，

喊了我的另一位上司，

让他将文件打印出来，

（项目3的文件大约有100页，加上装订时间大致需要30分钟）

在投行上班，

30分 钟 的打印装 订 并不意味着你的工作量可以减少30分 钟 ，

相反你会失去 这 写 时 间 去完成你 应该 完成的 项 目。

中场休息

3: 00PM

小M叫上了一位朋友出去买了杯星巴克，

星巴克是投资银行分析师的标准配置。

我们呼吸了一下新鲜空气，

同时不忘讨论明天一早的项目 （ 项 目4） 。

｜华尔街四处可见的星巴克｜

3: 30PM

回公司后我找了做股权研究的分析师

同时接到了 （ 项 目1） 的新要求

再增加更多的装B分析进入招股说明书以及细化其他几个模块（细化模块的重点区域，这与我先前做的截然相反，我几乎要重做决大部分的工作）。

5: 00PM

我的直属老板要求我去为另一个项目的客户做演讲 （ 项 目5）

我觉得我现在最大的任务就是等着末日的来临

7: 00PM

小M没有时间和同事们一起吃饭

就在我狼狈的办公位前吃完我的晚饭

就在我完成80％的时候 （ 项 目1）

一位资本市场部门的同事走过来

拍拍我的肩膀 说 ：

之前Managing Director要求添加的数据 现 在全部不要了。

（尼玛！！！你们合伙起来是要小M命吗！）

10: 00PM

我又重新回到最初的起点

继续按照原计划修改 （ 项 目1）

按照现在10点的状况来看

打印明天一早的项目资料需要到凌晨12点才能开始

这就意味着

我今天最早回家 时 间 是悲催的凌晨1点

10: 15PM

记得下午5点的时候，我的直属老板要我给客户做的演讲，现在拿到了客户的一大堆反馈，等你老板来找你的时候会留下不好的印象

并不是因为项目问题

而是你不够主动

所以我迅速的找到我的老板，

向他提出我可以在今天凌晨1点以后开始修改文件

一定按照客户要求修改内容 （ 项 目5）

12: 30PM

（ 项 目1） 进度跟我预期的差不多，

印刷工作可以在凌晨1点钟结束。

此时，

我的另一同部门的上司走过来按例检查我正在进行的任务，

打印工作可能随时因为一些小错误被他叫停。

（老板就是老板，跨部门也要听命令）

1: 00AM

虽然我在打印前已经做了多番检查，

但我依然在报告中突然发现了一个错误——股票价格经过昨天一下午的折腾已经产生了新的价格。小M身为世界顶尖投行的分析师，所提供的报告必须尽量精准无误，所以很多价格的细微调整会导致整分报告的数据需要重新修改。

好在他不会影响我的整份报告的架构，

我需要做的事情就是把所有涉及到股票价格的页面全部修改，

然后再去打印相同的数量，

依次替换掉老文件。

2: 00PM

为了防止相同以外的出现，

我和我的同事一起再次检查了报告中的错误，

然后重新开始打印。

2: 15PM

所谓人算不如天算，

虽然自己不出问题但打印机会给你带来麻烦，

一会儿卡纸，一会儿墨水用完了。

现在已经是凌晨了，

后台部门物料以及维修部门的同事早在床上做美梦。

2: 15－3: 30AM

我们化身成超级修理工，

由于打印室不止一台机器，

我们需要将没有墨水的机器以及卡纸的机器全部修复。

为 了 让 我 们 的工作和其他部 门 同事的工作 变 得更快，

我叫来了更多跟我 们 一 样 在公司加班的同事帮忙一起 处