长城资产董事长沈晓明：稳健加创新 打造百年金控

沈晓明董事长表示，公司当前正处在改革发展的关键时期，必须秉持“大资管、大投行、大协同”策略，坚定不移发展不良资产主业，紧紧围绕主业开展并购重组业务、第三方资管业务、国际化业务和各类综合金融服务，充分发挥子公司的牌照功能，实现集团优势互补和协同发展。同时，公司要落实“引战、上市、国际化发展”战略，持续强化内部体制、机制改革和制度建设，稳妥推进引进战略投资者工作。

作为金融不良资产收购处置的“国家队”，长城资产秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，坚定不移地发展不良资产经营主业。

上半年，公司收购金融不良债权411亿元，收购非金融不良债权354亿元。此外，公司深入开展“总总对接”，与农行、工行等战略客户的业务合作取得新进展；并探索搭建资产处置新平台，与阿里巴巴集团合作开展网络营销。

沈晓明董事长表示，不良资产收购处置业务是公司“大资管”策略的重要基础，下半年必须使出洪荒之力。对于金融不良资产，要全面拓展银行和非银行金融机构客户，提升综合定价能力，全力扩大公司金融不良资产包收购的市场占有率。对于非金融不良资产，要重点推进“收购处置+重组”，积极探索保理业务模式等，真正发挥AMC服务实体经济、盘活存量的功能作用。对于已收购资产，要坚持分类管理和处置，特别是对重点资源和具备重组可能的资产，不能简单“一卖了之”，要积极运用多种手段提升资产价值。

从分公司情况来看，各地分公司在探索商业化转型发展也成绩斐然。以长城资产四川分公司为例，自2007年探索商业化转型发展以来，按照公司总的战略部署，分公司商业化收购了光大包、鼎立包、富润包和德阳银行包等4个不良资产包，债权总额74.15亿元。此外，收购金融机构单户不良债权和收购“非金”债权两类业务也成为主业的重要补充；代理平台公司租赁业务也从2010年开始起步，业务量逐年递增。

今年以来，长城资产进一步加大并购重组业务拓展力度，积极贯彻落实供给侧结构性改革的“三去一降一补”五大任务。上半年，公司累计开发项目113个，出资金额94.44亿元，同比增长133%。其中，众泰汽车实现整体重组上市，并成功运作了ST赤天化、软通动力等项目。同时，顺应资本市场波动和监管政策要求，积极调整业务方向，构建了结构更合理、盈利更稳定的并购重组业务体系。

沈晓明董事长强调，要抓住国企改革深化的契机，充分发挥公司不良资产主业的资源整合功能以及各子公司的专业牌照功能，积极参与行业产业并购、问题企业重组和国有企业改革，不断打造更多的并购重组经典案例。

记者从基层获悉，基于风险化解和盘活存量的基本要求，四川分公司坚持聚焦主业，积极发挥资产管理公司金融稳定器的功能。近三年累计收购省农行及省工行系统不良资产包13个，348户，债权金额77.16亿元，资产包收购个数、规模占比分别达33%和40%，大大减轻了农行、工行不良资产的经营管理和处置压力。

收购完成之后，四川分公司根据资产质量的不同，坚持分类经营处置策略：对择机处置类和低效回收类资产，主要借助司法拍卖、债权转让、债务重组等手段，力求“快进快出”，避免“冰棍效应”，导致资产价值贬损；对并购重组类和重点资源类资产，运用“根雕理论”，实行精耕细作，深度挖潜。

目前分公司已从存量资产中筛选梳理出5个重点项目，拟通过嫁接投资投行和并购重组手段，有效提升资产价值，力争打造成为类似公司已成功运作的ST超日、ST东胜和众泰汽车等资产盘活重整的经典案例。