红包来了•且行且试

昨天，有好奇者问 :“ 红包网如何落地？ ”

因为，他假设了千百条方式，在他的认知世界里，感觉行不通，或者，没能有踏实的答案出来。

最脍炙人口的答案，是当年年轻的林彪写信问毛泽东 :“ 井冈山的红旗究竟能抗多久？ ”

“ 星星之火可以燎原 !” 毛泽东用坚定的理念，用二十多年的实践，完成了中国共产党的燎原之火。

同样的问题，落到了顺丰快递。顺丰快递是个用民工汗水干体力活干出的一个物流帝国。顺丰危机感很强，决定利用顺丰快递的地面优势，转型为最后一公里社区的服务商，起了一个很酷炫的名字 : 嘿客。

顺丰要建立三万个社区嘿客店，目前已经完成了十分之一，开了三千个店。直到现在，嘿客店没有赚钱，甚至也不知道如何开好店？没有参照物，没有现成答案。

负责执行的 CEO 很是纳闷，于是求之于掌门人王卫。王卫就说 :“ 当有外人来教你如何开店，就会有答案。 ”

王卫是一个战略家，他确信只要大方向对了，抢占先机，做了再说，比守株待兔苦等答案有用。因为，市场是做出来的，而不是想出来。

红包网上个月（ 6 月份）启动至今，速度迅猛，截止今天，已经有 93 位红包网创始股东加入。距离预定的目标，按此速度， 红包网的众筹 7 月到 8 月就完美收官。

冰冻三尺非一日之寒。

免费消费模式实际上，我和团队已经实践了 16 年，运用于保健品、快消品、房地产等不同领域，都取得骄人战绩。

“ 免费送出来的江山 ” ，是用实战经验一路打出来的。 所以，才会有今天红包网的定位 : 全球消费合伙人分享平台。

该定位不是空穴来风，也不是一时心血来潮，跟风、赶时髦、凑热闹而来的。

红包网创始团队，酝酿二年时间，把原来的经验提升为理论指导，把原来只是卖商品模式融合金融第三方资本系统解决方案，把原来地面部队融入线下与线上 O2O （请注意 : 线下到线上，而不是现在流行的线上到线下，此处没有写错），于是，红包网应运而生。

红包网靠什么落地，我当时的答案就是 “ 做了就知道怎么落地。 ”

依据是什么？