老板说，再做不好绩效就拿我祭天，于是我……

我的室友阿秋，做了5年HR，终于转岗做了绩效模块，本来是挺开心的一件事，毕竟工资要比别的模块高不少。

做了一段时间，却陷入了苦恼：

员工纷纷抱怨现行的绩效制度就是枷锁，成为公司“名正言顺”扣钱的屠刀。老板也觉得没有达到推行绩效管理的初衷：不但没有激励到员工，反而弄得整个公司怨气连连，离职率也攀升不少。

也难怪阿秋这样苦恼，之前只是觉得别家企业的绩效管理不错，照搬照抄过来试试，没有从自身实际情况出发，最后只能得到半道流产的下场。

毕竟，这可是一门不可小觑的技术活 ——如何将经营目标拆解为绩效管理目标，如何化解落地实施过程中的难题，乃至实施过程中的追踪反馈、调整完善，各步骤缺一不可，极为考验HR的个人能力，也更能体现HR的工作价值。

而那些把“一刀切式”的绩效推行做法用于不同的企业，不同的老板，不同地位和能力的HR，效果到底怎么样？

看看实际绩效推行落地的结果吧，永远不会骗人！

那么，HR到底该如何破解绩效管理的难题？

为了帮助HR更好的掌握新革命的绩效管理，小编特邀绩国内OKR倡导者姚琼老师，对OKR庖丁解牛，从最核心的逻辑和最接地气的做法手把手教你做出适合自己企业的绩效推行方案，并实践落地。

姚老师本人具有在多行业、多发展阶段、多性质、多规模类型企业中使用推行OKR绩效管理成功的丰富实战经验。

常言道，会做的不一定会教！

难能可贵的是，姚老师还成功辅导了数百名HR经理人在公司内部推行OKR绩效管理落地成功。

现在，姚老师将他独创的超接地气的OKR绩效推行方法精心提炼成11节课程传授给大家。

老师给的方法不一定是最炫酷的，也不一定是最复杂的，但是一定是最实效最落地的！

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本次主讲课程 《OKR目标管理法》

一共5大模块，5个精选案例

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Q：这个跟市面上的课程有什么不同？

• 基于对互联网时代下企业的绩效管理需求出发，研究、开发的一套行之有效的 可落地、可操作的OKR指标体系和指标库

• 以行动学习为基础，每小节的都配有相应的工具、模板和实施作业安排， 确保课程内容的可转化