1.美国权威杂志:联想笔记本故障率第二；
2.路透：联想移动业务陷入挣扎 欲借高端市场止血；
3.外媒评乐视在美裁员：不知"天高地厚"的必然结局；
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1.美国权威杂志:联想笔记本故障率第二；
集微网消息，美国颇为权威的《Consumer Reports》（消费者报告）每年都会针对订户进行对于计算机、汽车、零售商与电器的使用经验。 近8万3千名用户认为体验起来最不可靠的笔记本电脑品牌，台湾华硕和大陆联想位居前两位。
根据《Consumer Reports》最新针对近8万3千名订户进行的调查，针对笔记本电脑部分，用户回馈的笔电故障率最低的是苹果（17%），其余品牌则依序是三星（27%）、戴尔（29%）、惠普（30%）、联想（31%）以及华硕（33%）。
在台式计算机部分，故障率由低到高依序是苹果（15%）、联想（24%）、三星（25%）、戴尔（27%）、惠普（27%）以及华硕（29%）。
《Consumer Reports》指出，本份调查5个百分点的差异不显著，基本上，对于每个品牌都是一样。 值得留意的是，苹果在笔记本电脑以及台式计算机领域，都取得最低故障率的榜首，除此之外，维修服务的口碑也时常名列第一。 而联想虽然在台式电脑表现不错，笔记本电脑却惨居第二名。
今年一季度，根据美国市调机构IDC的统计数据，联想集团丢掉了电脑行业的宝座，美国惠普在PC发货量增幅上大幅超过了联想。另外，源自台湾电子时报研究部的数据显示，四月份，在更为重要的笔记本电脑市场，联想已经落后了戴尔和惠普，仅仅名列第三。
2.路透：联想移动业务陷入挣扎 欲借高端市场止血；
凤凰科技讯据路透社北京时间5月29日报道，在三年前收购摩托罗拉后，联想集团成为了全球第三大手机制造商。然而，好景不长，联想现在已经失去了这一地位，寄希望于高端市场为智能机业务止血。
联想与惠普公司争夺全球最大PC制造商的宝座。尽管联想在截至3月的财年中扭亏为盈，但是随着新产品营销费用和关键零部件成本的上涨，智能机业务的亏损扩大。
联想在2014年斥资29亿美元从谷歌公司手中收购了摩托罗拉移动，但是一直无法整合好这项资产，自此之后手机问题开始显现。再加上小米公司、OPPO等本土低价手机制造商的激烈竞争，联想在全球智能机市场的排名在2016年跌至第八位。
联想近期对中国业务实施了重组，旨在加强联想的客户专注度，这一调整正值联想不断努力收紧移动品牌，把重点转移至摩托品牌下的高端机型上。
“我们的策略是优先发展成熟市场，这里的市场需要品牌和创新产品。新兴市场则需要效率，”联想董事长杨元庆上周四在香港举行的发布会上谈到联想移动业务时称，“因此，我们需要两支队伍，使用不同的产品线迎合两种类型的市场。”
联想在中国本土市场面临的挑战最艰难，该公司在中国已跌出前10大智能机厂商行列。市场研究公司Canalys的数据显示，今年第一季度，联想中国智能机出货量同比下降80%，环比下降55%。
联想目前在中国拥有三个手机品牌：高端摩托品牌，相对低价的联想系列以及2015年推出、只在网上销售的ZUK品牌。
联想发言人称，公司的全球策略是专注于摩托品牌，但是会继续为ZUK等其它手机产品线提供支持。
巴西第二大智能机厂商
杨元庆称，高端系列模块化手机等摩托产品协助推动联想成为了巴西第二大智能机厂商，仅次于三星电子。联想称，今年第一季度，联想在巴西的智能机出货量增长56%，取代印度成为联想最大市场。联想第一季度在印度的智能机出货量同比增长34%。财报显示，过去一年联想移动产品的平均售价增长了15.1%。
他表示，联想在成熟市场主要与三星、LG电子竞争。和新兴市场相比，成熟市场的竞争没有那么激烈。新兴市场的进入门槛低导致“太多中国厂商涌入，一些厂商的竞争并不合理”。
杨元庆称，联想今年将在美国增加三家电信合作伙伴，在西欧的表现正在改善。
新重点
杨元庆表示，联想有望在新一财年的下半年实现扭转移动业务颓势的目标。联想新一财年从4月开始。
与此同时，一些分析师认为联想应该降低在中国的移动业务亏损，专注于在其他市场建立自身优势。“我认为，他们应该放弃中国移动业务。如果他们只关注极少数市场和产品，他们在中国以外市场可能还有机会，”伯恩斯坦分析师阿尔贝托·莫尔(Alberto Moel)表示。
市场研究公司IDC的数据显示，联想是印度第四大智能机厂商，份额为9.5%。三星位居第一，份额为28.1%。尽管联想面临OPPO、vivo等后起之秀的竞争，但是联想在印度拥有不错的品牌忠诚度。
“我喜欢联想手机，因为他们提供了不错的备用电池，智能外观，整体体验也不错，”孟买商人巴斯卡·科迪安(Bhaskar Kotian)表示。过去两年，科迪安至少为家人和好友购买了6部联想手机。
尽管外界呼吁联想放弃中国移动业务，但是杨元庆重申，联想没有计划放弃中国移动业务。“我们永远不会放弃中国移动业务，因为它是一个占据全球30%份额的市场，”他表示。
3.外媒评乐视在美裁员：不知"天高地厚"的必然结局；
网易科技讯 5月29日消息 据外媒（TechCrunch）报道，在经过了数月漫长的唱衰之后，各种关于乐视美国的传言终于在上周变成现实。乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。外媒记者根据相关电邮推测，公司动作突然，并未事先给出提醒。
事情糟到如此地步，公司在周一召开全体员工大会一裁了之，但负面消息并未就此打住。这家公司进军美国不到一年，去年10月中旬那场华丽的发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张，然而，有关于这家企业的警告也是自一开始就存在了。
乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。公司以其一贯的公关回应表示，事情的结果并不是策略的问题，只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时，我们也听到乐视作出类似的回应。
乐视回复外媒的置评邮件中写道：“我们相信，公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的，分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本，所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”
只是，所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来，而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你，进入一个新市场是如何困难，特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。
乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮，声称要打造新的豪华园区。
到了在美国实际推出产品的时候，公司并不只是宣布一部智能手机或电视，而是描绘了一个几乎无所不包的产品线，看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。
故事讲完了，具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机，如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳，结果他的翅膀被太阳的高温融化，坠落葬身于海中。在现实的故事中，乐视的野心更夸张，它已经超越了太阳，给人们描绘了整个太阳系。
若乐视能从一开始就采取务实的计划，它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭，后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大，同时也可以作为过渡期：公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。
