关注贡献，从狭隘的局部中释放自己

“我能做出怎样的贡献？”这一问题能给管理者更多的自主权。因为它让管理者更有责任感。

大多数管理者都有对自己的职权范围过分重视的倾向。他们往往只注重埋头苦干，却不太关心工作的成果。他们生怕自己的组织或上级让他们“吃亏”，所以特别在乎自己应享的“权益”，结果却使工作效果大打折扣。卓有成效的管理者关注贡献，他能将注意力从自己狭隘的工作领域转移到整个组织的目标上。他们会问自己： “我要做出怎样的贡献，从而能对我所在组织的绩效和成果产生影响？” 他的重点在于责任感。

管理者关注贡献是使其工作卓有成效的关键。这会影响到他自己工作的内容、水平、标准和效果，影响到他和上司、同事以及部下的关系，影响到他使用会议和报告等决策手段的效率。 如果管理者能够关注贡献，那么他的注意力就会从自己狭隘的部门、技能和专长中释放出来，转而投向整个组织的绩效。 他也就能够更加重视外界，因为那才是产生效益的地方。

时刻提醒自己要为组织，而且应该为组织作出贡献。