如今环境下,卖货对绝大多数企业就是最重要的事。
而想卖货,假设产品本身不差,主要看渠道和推广。
过去渠道为王,没有销售渠道,就接触不到消费者,推广做的再好,也没什么用。现在各种线上渠道很成熟,但大家对它的认知其实还不够。比如大直播,就是一个典型的既有卖点宣传、穿插 BGM 、各种声光电、段子甚至 cosplay ,同时还能带链接,达成购买和单单转化的销售方式。
有人开玩笑地说,雷军直播本身就一个巨大的销售渠道,而雷军干的就是CMO和推广的事。再比如,抖音同城这两年特别火。它既有很好的内容,让人愿意把这个视频看完,能记住品牌,同时也让人去购买、去转化。小红书、微信视频号也都已经走到这步。
如今市场下,绝大多数的企业,其实是不需要曾经系统化的大策略的,只需要把一两件事做好,比如联名,把一两个物料做好,比如线下海报,就有机会同时解决品牌和卖货这两件事。
现在的企业
只需要对的营销和能解决问题的方式。
这点摆不正,想不清楚,不仅卖不出货,企业痛苦,供应商也难受。
其实很多企业也在改变,它们有的开始深化内容运营,但如何把消费者喜好、商业需求、制作成本平衡好依然很难;有的则聚焦新媒介、新硬件、新形式,但想法和标杆都是问题。
在有单看来,营销思维企业其实都有,每时每刻都在做营销,可在越来越残酷的卖货压力背后,
企业除了想清楚自己要做什么,还需要找一些外脑一起共创,从外部看看自己的品牌,先解决当下的一些问题。