贯标助绿叶完成跨国并购

作为一家致力于为客户提供高品质的医药产品和专业化的服务，将世界100强作为奋斗目标的知名药企，绿叶制药向来重视知识产权工作，公司在1998年就成立了知识产权部，并且由集团高级副总裁直接领导，实现了知识产权工作的快速对接。绿叶制药将知识产权贯穿于技术研发、产品制造和市场销售全过程，有效做到在技术上先进、在市场上独有、在法律上充分保护。作为保护创新成果的重要手段，知识产权已经成为绿叶重要的经营资源与战略资源。

然而，即使知识产权管理工作上已经卓有成效，绿叶在贯标的过程中依然精益求精，中知公司的审核员们在审核的过程中了解到：绿叶的最高管理者在贯标后的第一时间安排知识产权部牵头，联合研究部、人事行政部、财务部、采购部、法务部、信息部、质量部、制造部、销售部、公共关系部、国际业务部，成立贯标推进小组，推进贯标工作开展，建立和完善公司生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护、管理的程序和制度。在公司领导层的重视和各部门的精诚协作下，绿叶制药的知识产权管理再次实现了飞跃：

首先，知识产权成为了公司管理制度中的重要线索，不同部门起草的规章制度，通过知识产权的穿针引线形成了管理体系，例如知识产权部起草《立项知识产权管理程序》文件过程中，结合和引入研究部的《研究项目立项前评价及立项管理规程》、《项目立项申报报告》、《项目风险评估列表》等文件，以研究人员熟悉的相关规程规范知识产权管理，大大加快了体系文件的推广和应用。

更重要的是，员工们对知识产权概念的认识发生了质变，知识产权这一概念在绿叶人的心中，已经不再是需要强制力保证实施的管理制度，而是公司文化的有机组成，绿叶的员工自发组织了知识产权沙龙，就知识产权的热点问题展开头脑风暴，绿叶内部的期刊和报纸，也能不时看到“知识产权”的出境。

2016年，对瑞士Acino公司TDS业务的并购案，恰巧给了绿叶在实战中检验标准运行情况的大好机会，知识产权部根据“知识产权检索、评估程序“，从风险、资产、合同三方面入手，开展全面的知识产权尽职调查。通过考察诉讼/仲裁、IT、 采购、 工程、生产、合作开发、HR方面的知识产权风险（作为减分项来考虑），为商务谈判规避风险，提供建议；通过考察有效专利组合、专利资产价值，为公司并购该项目提供重要的信息支持。最终经过数月的努力，绿叶与Acino成功签约，并以一个非常合理的价格拿下了对方的TDS业务，而知识产权部对标准的严格实施和灵活运用，对风险的全面分析和有效把控，为并购的成功打下了坚实的基础。