双 11 那天，开源中国的肖老师联系我，邀请我去做一次直播分享。我感到非常荣幸，但考虑到最近一直都比较忙，我婉拒了，并提出在周末为开源中国写一篇文章的替代方案。
同样是在这一天，我收到了人民邮电出版社郭老师的好消息：我去年出版的《深入 Activiti 流程引擎：核心原理与高阶实战》已经启动了第 7 次印刷。
而距离我上个月新书《深入 Flowable 流程引擎：核心原理与高阶实战》的发布也刚好一个月。
这些消息让我感到非常振奋，让我思考起如何继续在技术领域深耕和发展。
这几天，我一直在构思给肖老师的文章主题。想来想去，想到去年初受 IT 东方会技术高管年会邀请去做过一次分享。那次大会的主题是寻找“数字经济时代下的第二曲线”。嘉宾们纷纷交流数字化转型、数字经济发展等方面的经验，而我做了“著书立言-实现第二曲线创新”的分享。在那次分享中，我介绍了自己在写作方面的经历与感悟，我强调了写作对于知识传播、经验分享和思想展示的重要性，认为它是技术人实现个人价值和职业发展的重要途径之一。
IT 东方会技术高管年会分享
01 专心、专注、专业，持续耕耘自己的事业
我从事的是流程信息化领域，即 BPM（business process management）或工作流引擎（workflow engine）。
流程在企业中是广泛存在的，不管是生产制造、企业经营管理，还是员工日常办公等等都离不开流程，而流程信息化是企业信息化的必然路径和重要基石。
团购平台订单处理流程
以团购平台订单处理流程为例，它包括下单、支付、发货和收货等多个核心环节，而且还有各种复杂的分支路径。每个企业都有类似这样各种承载核心业务和流程的系统，有着非常复杂的业务逻辑，包括人工操作、自动处理、服务编排、外部接口调用等等。
如果采用硬编码方式来实现，那么初期开发的成本很高，而且后期维护成本也会越来越高。各种业务逻辑通过硬编码判断，导致分支条件越来越多。这样代码的复用性和抽象性就会越来越低，模块之间的耦合度也会很高。即使是一个小的逻辑变化，也可能会影响到其他模块，还需要进行完整回归测试来验证。如果想要灵活地改变业务流程顺序，就需要改动大量的代码，导致实时热变更业务流程几乎不可能实现。
于是，业界为了解决这类难题，工作流引擎应运而生。在开源界也有一批优秀的开源产品涌现出来，比如老牌开源软件 JBPM，和近几年非常流行的 Activiti 和 Flowable。
它们都是轻量级的工作流和业务流程管理 (BPM) 平台，为设计、执行和管理各种业务流程提供了支持，用于处理业务流程中的任务分配、管理和执行。
在当今高度信息化的社会，业务流程的自动化和智能化已经成为企业发展的重要趋势。工作流引擎作为实现业务流程自动化的关键工具，其应用场景非常广泛。
我从 2010 年研究生毕业开始接触这个工作流，至今十四年来一直都是专注于这个领域。我职业生涯的两段工作经历，一段是在传统上市软件公司作为负责人，从零到一研发工作流平台，并将其应用于多个商业化项目的交付；另一段是加入某知名互联网公司后，带领团队从无到有搭建工作流平台，支撑公司差异化业务和复杂流程场景的落地应用。
这些宝贵的经历，让我对流程引擎的实现、应用和扩展有了深入的认识。我已经从最初的软件研发者蜕变为技术管理者、团队领导者，个人未来的发展方向是我一直在思考的问题。
02 著书立说，塑造个人品牌，化身技术布道者
今年我步入了不惑之年，在过去的 5 年里我出版了两本领域内的专著。其中，《深入 Activiti 流程引擎：核心原理与高阶实战》历时 3 年，于去年 4 月份出版；《深入 Flowable 流程引擎：核心原理与高阶实战》历时 2 年，于今年 10 月份出版。
《深入 Activiti 流程引擎：核心原理与高阶实战》一经推出便迅速登上京东趋势榜 TOP1，备受读者欢迎和好评，一度登顶过多个电商排行榜，豆瓣评分始终高居 9 分以上，出版至今已多次重印，被多所高校馆采或选作教材，并荣获人民邮电出版社“畅销新书奖”，而我作为作者也获得了人民邮电出版社“影响力作者奖”、“优秀作译者奖”。
《深入 Flowable 流程引擎：核心原理与高阶实战》上个月一上市就荣登“京东新书榜”榜首。
这两本书得到了众多行业领军人物的关注和支持，包括东华软件股份公司董事长薛向东、北京中科汇联科技股份有限公司董事长游世学、北京炎黄盈动科技发展有限责任公司创始人＆CEO 刘金柱、滴滴出行企业服务事业群总经理蔡晓鸥，以及在国内享有盛誉的 Activiti 布道师咖啡兔，甚至 Flowable 及原 Activiti 项目创始人 Tijs Rademakers，都给书写了推荐序。
Tijs Rademakers 亲笔为书写推荐序
同时，这本书聚拢起一批优秀的开源或商业的流程管理产品和项目，比如橙单、RuoYi-Flowable-Plus、ruoyi-nbcio、Ruoyi-flowable、Antflow、flyflow、JFlow 和驰聘等等，我为他们提供技术支持，活跃生态，形成合力，共同赋能广大研发同行。
庞大的读者群体支撑我迅速建立起十多个微信交流群，每天的话题讨论都非常活跃。读者们会发表对内容的理解以及交流实际工作中遇到的问题。
我印象比较深的是去年十一的时候，有一位读者住院了，他在群里发了在病床上坚持看书的照片，说这本书帮他解决了很多实际问题。
微信读者群
随着两本畅销书的推出，我在之前软件研发者、技术管理者的身份上，又增加了技术布道者、知识分享者的身份。
图书签售现场
03 发挥优势，打造个人发展第二曲线
西方管理学大师、被誉为“管理哲学之父”的查尔斯・汉迪（Charles Handy）在《第二曲线：跨越“S 型曲线”的二次增长》一书中，有过这样的论断：“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点 (增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的 S 型曲线。”
S 型曲线（Sigmoid Curve）是个数学概念，也是“盛极而后衰”的定律，简单来说，就是任何事物的发展，都有一个生命周期，在这个生命周期里，有起始期、成长期、高峰期、下滑期和衰落期，想打破宿命，唯有开创第二曲线，才是 “持盈保泰” 之道。
第二曲线，就是在高峰期到来或者消失前，找到另一条新的高成长性曲线，获得持续性增长。不仅企业发展有第二曲线，个人成长也是如此。
第二曲线
我们每个人的自身条件各不相同，第二曲线是让我们重新定位自己，知道自己的极限，并挖掘自己潜能，因为自我定位的不同，所带来的发展路线就不尽相同。
以我个人为例，我早在本科毕业时出版了个人的第一本书，我的网易博客直到在网易下线博客产品前的总访问量还位居前三。虽然工作后常年于代码打交道，但是写作功底始终没有放下，比如我会经常写各种产品文案、运营方案、总结文档，保留文思和写作的感觉。
网易名博
大概在 5 年前，人民邮电出版社科技出版中心总经理刘涛老师找到我，邀请我编写一本工作流研发领域的书。我欣然接受，能将自己的专业和专长结合起来，实乃一件可遇而不可求的机会。
我深耕工作流领域多年，回想起刚接触这个领域时，JBPM 风头正劲，Activiti 方兴未艾，但基本没有成体系介绍的中文版书籍，网络上能找到的相关资料也多为国外相关英文资料的翻译，很多概念语焉不详，甚至有不少错误，也没有任何实际使用的范例，导致我走了很多弯路。
另外，理论学习与实际应用之间还存在很大的差距。在为多家企业提供技术咨询和经验分享时，我了解到很多企业在自研工作流平台方面遇到了很大的困难，甚至业界不乏一些知名大厂的失败案例。
我职业生涯的两段工作经历，在两个不同类型公司的成功实践，覆盖了不同的业务场景，基于这些实际经验结合理论知识加以沉淀总结，我相信能对行业有所贡献，帮助其他企业及同行少走或不走弯路。
在各个图书馆发现我的书
于是，我开始了这两本书的创作。从最初的选题策划、章节设计、内容编写到审校出版，历时近五年的时间。
在创作开始前的选题上，经过深思熟虑，我最终决定了选取受众最广、实战性更强并且我最擅长的方向，锚定以广泛应用的 Activiti、Flowable 进行介绍、剖析、应用和扩展，由此展开企业级工作流平台的开发应用实战落地。
在规划书的内容方面，目录结构设计和章节内容安排是我精心筹划的，全书共 30 章，为了照顾到不同层次的读者，我将本书又分为了四个部分：基础准备篇、常规应用篇、高级实战篇和架构扩展篇。
顾名思义，基础准备篇介绍 Activiti、Flowable 的工具使用和基础配置，常规应用篇周到全面地讲解 Activiti、Flowable 的特性和用法，高级实战篇着力介绍 Activiti、Flowable 的扩展机制和对各种特殊流程场景特别是“中国式”流程需求的扩展实现，架构扩展篇从架构层面入手讲解对大容量、高并发和稳定性要求高的业务场景的改造支持。
两本书都注重基础知识的讲解，结合实际案例深度剖析，力求打造“开箱即用”的经典工具书。
写书是一项工作量巨大且漫长的任务，由于平时工作繁忙，两本书的创作只能在工作时间之外进行，所以在过去的五年里，周末和节假日的闲暇时间，乃至加班归来的夜晚，我都与文字为伴，与代码共舞。写书的过程，同时也是对自己所掌握知识的重塑，要求对这个技术领域从宏观整体到细节入微都有更透彻的把握。
写书除了把自己的知识经验传播出来给更多的同行，对我们个人而言，可以打造成我们个人职业生涯成长的第二曲线。
最后，我深怀感激之情，向每一位给予我两本书厚爱与支持的读者、同行、合作伙伴、出版社以及亲朋好友致以最诚挚的谢意。
衷心感谢每一位购买并阅读本书的朋友，每一位在社交媒体上点赞转发的朋友，每一位写下真挚书评或提出宝贵意见的朋友，还有那些在背后默默支持、鼓励我的亲朋好友们，你们的热情接纳、积极推荐以及真诚反馈，如同璀璨繁星照亮了我前行的道路。
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