主要观点总结
本文总结了稻盛和夫的人生哲学观点，包括坚持努力、树立自信、突破壁障、注重信念的力量、重视人才培养、坚持和持续钻研的重要性等。文章还提到了关于人才培养和企业传承的观点，强调了心灵纯洁的人更容易达成目标，关键岗位上需要的是持之以恒的人，只有'愚钝'的人才能坚持持续钻研。最后，文章提到了转载须知和文末活动。
关键观点总结
关键观点1: 人生哲学总结
稻盛和夫强调坚持努力、树立自信、突破壁障等人生哲学观点。
关键观点2: 信念的力量
稻盛和夫认为纯粹而强烈的愿望所带来的信念拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。
关键观点3: 人才培养和企业传承
稻盛和夫强调企业在关键岗位上需要高尚人格且纹丝不动的人，持续努力做同一件事就能变成非凡的人。
关键观点4: 转载须知
转载本文请注明出处（盛和塾ID：shengheshu2018）。
关键观点5: 文末活动
读者可以通过分享学习体悟参与活动，有机会获得奖励。
正文
不管成功也好，失败也好，首先要放手去做，否则一切都是空谈。关键在于树立自信。
—稻盛和夫#盛和塾
没有获得成功的人未必缺乏责任感，事实上其中不少人有诚意，有热情，工作努力，在这些方面他们与成功人士并没有什么区别。
尽管如此，有的人成功了，有的人却失败了，人们或许感叹世道不公。实际上，两者之间虽然只有一层薄纸之差，但是它竟是一层不易突破的壁障。
这个“差”是什么？是坚韧性和忍耐力。失败人士在遭遇壁障的时候，一开始就认定壁障无法突破。
换句话讲，他们努力是努力了，但努力到一定程度，就停止了。这种人碰到障碍，总会寻找适当的借口，停止努力。
要实现看起来似乎不可能实现的事情，必须持续坚韧不拔地努力，必须打破自己头脑里的既成概念，“只能做到这一步了”。
如果持有这种顽固的观念，那么就不可能突破壁障。但如果能够超越壁障，就能达至成功。
壁障最终必能突破，这种自负和自信，可以形成坚韧的性格。而这种坚韧性又会把我们引向更大的成功。
在无法完成任务时，人总会列举许多条理由，结论是“因此不可能”。这也没有，那也缺乏，不可能的理由总能找得出来。
*摘自
《斗魂》曹岫云 译 曹寓刚 校 人民邮电出版社出版
环顾我们周围，看上去并不聪明的人，由于基于信念敢冒风险，持续付出不亚于任何人的努力，结果获得成功的案例很多。
有一段话非常贴切地表达这个道理。20世纪初，英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在其著作《原因和结果的法则》中如此写道：
“与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”
读到这段话，我很是感慨，因为这句话真切地表达了人生的真理。
相反，头脑敏捷、才华横溢的人，运用聪明才智，深思熟虑后推进的事业，最终却遭遇失败，这种案例也不少。
那就是有没有纯粹而强烈的愿望。纯粹而强烈的愿望所带来的信念，拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。
请你们一定相信信念的力量，胸怀纯粹而强烈的信念，不懈地努力。秉持这样的“思维方式”努力进取，不仅自己的人生能够结出丰硕的成果，这个社会也一定会变得更加丰富、更加美好。
*摘自
《思维方式》 曹寓刚 译、曹岫云 译校 东方出版社出版
有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起，就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。
光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌成坚固的城墙。
公司也一样，各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人，把具备高尚人格而且纹丝不动的人配置在要害的岗位上，公司才会顺利发展。
缺乏这样的人，而多了形势好时唱高调、形势不好发牢骚的人，多了聪明过头、稍微吃点苦头就嚷嚷辞职的人，那么石墙就会变得千疮百孔，好不容易建筑起来的城堡就会崩毁于一旦。
稍稍迟钝、不那么聪明的人们团结一致，10年、20年、30年、40年如一日，坚守岗位，保护企业，公司就能屹立不动。
还有，那些被认为不很聪明的人，后来当上了事业本部长、专务、副社长、社长。
年轻时看来并不出色的人当上社长以后，同那些一流大学出身的一流公司的社长相比，不仅毫不逊色，而且干起事业来更加得心应手。
*摘自
《人才培养与企业传承》 叶瑜 译 机械工业出版社出版
初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。
“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。
社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在几十年的时期内，埋头于一行一业、锲而不舍的人。不做这样的努力，就成不了名人达人。
有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人，要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作，他们往往坚持不了。
例如，制造刀的刀匠名人，不管严冬还是盛夏，在风箱前面，一边听师匠传授，一边抡锤锻打，40年如一日，这么枯燥的工作，头脑机敏的人干不来。
只有“愚钝”的人才能坚持，这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力，就成了名人达人。我想企业培养人才的要诀也在这里。
不要把“所谓董事”想得太复杂。让他们当董事，就能唤起他们的自觉性。提拔他们当董事，对他们说：“当董事要负责任呵！请同我一起努力加油吧！”
有不够机敏的人，但他们非常老实，有忠诚心。自创业以来长期与你同甘共苦，作为对他们努力的一种回报，让他们当董事。
其中认为自己难以胜任的“愚钝”的人就会格外感动，他会说：“为了社长我赴汤蹈火在所不辞。”而这样的人就是企业的宝贝。只有重用这样的人，才能守住企业的江山。
*摘自
《人才培养与企业传承》 叶瑜 译 机械工业出版社出版
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
