新的一年，你是否给自己定好了新的小目标？比如说，先当个店长试试
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不过想要当好一名店长，可不容易。因为他不仅是门店的主要负责人，团队的意见领袖，更是一个品牌的C咖担当！
社长趁着过年大家都休息，去采访了哥弟、欧时力旗下的好几位店长，就为了帮想要向店长进军的各位取取经：
作为一位一流的服装店长，
每天都该做些什么工作？
诸位都知道，店长总是起得比鸡早。
在店铺开始一天的营业前，店长的工作就已经开始了。他们要提前至少30分钟到达，并准备
营业前的早会、工作整理、岗位安排
。
1、早会
早会主要是要激励团队士气，确认营业目标。所以店长会准备一些激昂的歌曲、口号，组织店员合唱，并检查员工仪表仪容。
之后再宣布当天营业目标，分配到个人，让每个人对今日的目标做一个承诺。
其次就是进行卓越者分享与表扬：对优秀员工进行鼓励，让他们分享自己的工作心得。
注：早会控制在15——20分钟为宜，气氛一定要活跃，要鼓舞士气，让他们开心地开始一天的工作。
千万不要批评员工！
2、店内整理
提前进行店内卫生的清理，并将SKU归类摆放，进行核对。对店内的香氛、音响、Wi-Fi、POP、灯光、空调、饮水机也要进行一个检查，是否正常运作。
3、后勤岗位安排
收银：检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等；
售后：检查常用单据、客户跟进资料等;
仓管：核实数据，做好收货等准备。
店长不是说只要在营业前做一个气氛，然后就可以做甩手掌柜。在营业中，他是要进行工作的配合沟通。
1、销售管理
店长要几十根据店内的顾客数量，合理安排导购工作。避免几个店员同时接待一位顾客，也要防止一个营业员同时接待几个顾客。
时刻注意维护卖场氛围，不断调节店员精神状态。但在店员销售时，尽量不要去干涉。要做的是观察他的技巧与只是是否有问题，在营业后指出。
在店员销售失败时，店长要及时出马。
2、巡检
巡场的基本内容：
1、店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心;
2、卫生检查，包括店前及店内的卫生;
3、柜台内、外产品的陈列及标价是否正确;
4、橱窗及展示柜上产品的摆放;
5、各种灯具是否按规定开启，是否安全正常;
6、空调温度的调整；
7、门口宣传物品的放置；
