中小企业如何设计宽带薪酬与职级薪等体系

人力资源管理有很多高大上的方法论，无论是薪酬体系、或者岗位价值评估、任职资格体系，还是职级薪等体系等等，其复杂程度，往往让企业HR望尘莫及。 有不少的企业薪酬依然停留在传统薪酬阶段。

相比于传统薪酬，宽带薪酬则表现出更多的优势。

所谓宽带薪酬，其实就是制同一薪级的最高薪酬是最低薪酬的1倍左右。

但是现实中由于企业薪酬不规范，定薪调薪无标准，久而久之，会造成同工不同酬。这样就大大抑制员工的工作积极性，为后续管理埋下隐患。

今天就和HR小伙伴们分享一种相对简单的，更 适合中小企业应用的宽带薪酬与职级薪等体系 设计的免费课程。

本周四晚8：00 免费直播课程由薪讲堂特聘讲师倪铭给大家讲解如何攻克薪酬设计难题，有效激励员工。

课程大纲

一、薪酬管理热门概念解析

1、薪酬体系热门概念解析

2、职级薪等体系热门概念解析

二、职级体系设计方法

1、如何针对岗位设置划分职位序列

2、如何针对职位序列设计职级序列

三、宽带薪等体系设计方法

1、三种宽带薪等模式分析

2、如何设计宽带薪等薪值

3、宽带职级薪等体系全景展示

4、如何操作年度职级薪等调整

课程特色

1、体系完整

理论+实操+实践运用，循序渐进，让你轻松搞定薪酬设计

2、服务全面

HR微课社群，在微课群领取课程PPT和提供问题解答交流平台

3、疑问解答

课程结束后有专属答疑时间，由老师及时在线答疑

课程收获

1、掌握宽带薪酬、职级薪等体系设计方法与标准
2、打破薪酬等级观念，减少等级差别的影响
3、构建新的薪酬制度，更好激励人才、留住人才

适合人群

1、人力资源从业者

设计出一套适合公司的薪酬制度，让领导刮目相看

2、部门经理

培养员工跨职成长能力，有利于员工的职业生涯发展

3、企业中高层管理人员

提高企业的核心竞争优势和整体绩效