太突然！董宇辉，退出！

来 源 | 环球案例研究（ID：ixueguanli）

观点 | 李芳

编辑 | Seven

继卷入“人设崩塌”“售卖假货”等争议风波后，董宇辉又有新消息。

天眼查显示，2月8日，与辉同行（北京）科技有限公司（简称“与辉同行”）发生工商变更，原全资股东董宇辉退出股东行列，新增子三省（北京）科技有限公司为股东并全资持股，董宇辉由直接持股变更为间接持股。

股权穿透显示，董宇辉仍为该公司最终受益人。

子三省（北京）科技有限公司成立于2024年12月，注册资本1000万元，法定代表人为董宇辉。该公司由终南远眺（西安）科技有限公司、董宇辉和长歌有和（北京）科技合伙企业（有限合伙）出资设立。

01

不再“同行”？

消息传出后，迅速在网络上引发了轩然大波。网友们纷纷在各大社交平台上展开热烈讨论。

有人表示疑惑：“董宇辉为什么要退出股东行列？难道是和公司有矛盾了？” 也有人猜测：“是不是有了新的发展规划，准备另起炉灶？” 还有人担忧：“这对与辉同行的未来发展会有什么影响？”

各种猜测和质疑铺天盖地，将董宇辉和与辉同行推上了舆论的风口浪尖。

面对外界的种种猜测，与辉同行方面于2月10日回应称， 此次股权变更是公司正常业务发展需要。

此前，俞敏洪曾在公开信中表示，将与辉同行的全部股份转让给董宇辉，是为了确保与辉同行有一个更好的发展舞台，并避免业务冲突和舆论纠葛。

为此罗永浩还对董宇辉离职事件发表了犀利的点评。他认为，董宇辉的离职是“一场彻头 彻尾的闹剧”，并且“看起来是一个显而易见的双输局面”。

对于董宇辉获得“与辉同行”100%的股权，罗永浩表示，事情并不如俞敏洪所说， “公司是送给宇辉的” 。他认为，这件事的本质是 “小董用小董自己赚的钱，买回了小董自己的公司” 。

02

“藕断丝连”

从商业角度来看，股权结构的调整在企业发展过程中并不罕见，股东结构的优化不仅可以为公司提供更灵活的融资渠道，还能在面对瞬息万变的市场环境时，保持业务的持续健康发展。

董宇辉此次由直接持股变为间接持股，或许正是为了让与辉同行在未来的市场竞争中更加游刃有余。

这种调整可以为公司带来更灵活的运营空间，同时通过防火墙公司隔离风险，保护核心资产。

此外，与辉同行方面也明确表示了此次股权变更是公司正常业务发展的需要，这种调整有助于优化人员和公司的治理结构，为未来的业务拓展和战略布局提供支持。

但是接下来谁会和董宇辉一起同行呢？

电影《中国合伙人》里曾有这样的表述 “之所以会成为合伙人，无非是有钱、有技术、有资源、有管理能力，或者在其他方面很出色” 。

但是一个合格的合伙人仅仅有这些还是不够的，更重要的是在人生观、价值观、性格、追求上保持一致，并且能形成互补。

合伙人选拔的标准有千万种，最重要的包含以下六个方面。

1. 一致的价值观

选拔合伙人的第一标准是价值观。

《水浒传》中梁山好汉的表面上价值观一致，都是“替天行道”，但是不同的道最终导致了分崩离析的结局。这里面有三个典型人物，也分别代表了梁山上的三种不同的“道”。

这三人正是宋江，李逵和鲁智深。其中宋江的道乃是儒教的“忠君爱国，青史留名”之道，可惜只是“愚忠之道”，最终落得中毒身亡的下场；李逵的道是江湖上对大哥的“唯命是从，两肋插刀”之道，最终被宋江一碗毒酒亲自送走；而鲁智深的道则是最朴素的“行侠仗义，打抱不平”之道，最后听到钱塘江潮信而顿悟，沐浴更衣，大笑而去。

在没有把精神共同体看在利益共同体之上的时候，盲目发展合伙人，员工只会为利益而来，又会冲着利益而去。

2. 过硬的专业能力

选拔的合伙人在岗位上是独挡一面的、成熟型的人才。

合伙人必须在岗位上有出色的专业技能作为支撑，未来才能领导别人。合伙人管理模式是以奋斗者为本的模式，什么样人成为奋斗者，必须要有过硬的专业能力和亮眼的业绩表现。

3. 远大的抱负和理想

新的时代，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。

从蔡崇信加入阿里中我们也可以窥得这一点。蔡崇信被称作“马云背后的男人”，他出身法律世家，在加入阿里前年薪已经达到70多万美元。1999年，蔡崇信毅然放弃高薪，从瑞典的AB投资公司离职，进入马云团队，每月仅领500元的月薪。

这份无与伦比的魄力和远见也得到了巨大的市场回报，如今阿里成功上市，蔡崇信身价也达到800多亿，互相成就不外如是。

4. 较大的发展潜力

员工的发展潜力非常重要。

很多企业在提拔员工的时候，没有注重考核发展潜力维度，员工到了一定岗位后，能力达到天花板，随着企业的进一步发展，员工能力跟不上，最后可能会拖企业发展的后腿。这种类型的员工进一步提拔都是不可为的，更何况作为合伙人。

如何判断一个员工的发展潜力呢？主要看员工是否具有持续奋斗的自驱力以及学习力，这二者是一个员工保持竞争力的关键要素。

因此，选拔合伙人时，也需要重点考核其发展潜力。

很多公司招聘人才、内部提拔都是看感觉，没有一套胜任力模型或者测评工具。

我建议，公司可以准备一份专业的 问题清单，测试员工的自驱力。

比如，你可以来试一试GHR推出的[大一人格]测评——1套符合中国人自己的小而美的人格测评产品。

通过测评，员工可以更好地了解自己的人格特质、动机和价值观，从而实现自我成长，提升管理能力。

做完测评后，我们会发送一份人格测评报告给您。

5. 勇于承担，乐于奉献

创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间的精诚团结，也需要合伙人的互相奉献。如果合伙人自私自利，只顾收获而不言付出，那么本应成为企业助力的合伙人将成为发展壮大的阻碍，创业也很难成功。如马云在发展合伙人的时候，就非常强调合伙人的责任心和奉献精神，并将其设置为选拔合伙人的重要维度。