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这是一个有关梦想和坚持的故事。
文 | 段旭
时代的转变可能使得过去失败的商业模式焕发出新的活力，做商业体育场馆的洛克公园就是一个例子。近日，洛克公园向36氪透露，他们已经完成了由华人文化领投的4000万 B 轮融资。
篮球在中国爆发有一个时间点：2002年，姚明进入NBA。姚明在NBA的杰出表现使得85~95之间的年轻人以打篮球为潮流，大大地提升了篮球的参与度。而时年24岁的戴富祺看到了大家对场地的需求，于是在2006年，他选择创办了洛克公园，向篮球爱好者提供商业性场地。
但是洛克公园在当时并没有获得成功。原因可能有二：第一，当时人们对于体育的消费意识并不强，况且篮球的消费人群很大比例是青少年，他们还没有成长为有足够消费力的人群；第二，就是场地并不稳定。戴富祺回忆道：“当时我们为寻找便宜又宽敞的场地，往往选择废旧工厂去经营，我们还要花大力气整修场地。但是这些工厂的租约并不稳定，一年之后他们不续约，我们只能换地方。”戴富祺表示，第二个原因甚至比第一个原因更关键。
2010年，戴富祺暂时停掉了洛克公园，加入虎扑体育，成为了虎扑的副总裁，负责虎扑的线下活动组织业务。他在虎扑做的不错，但是他还是心心念自己的理想。而在虎扑的工作经验也使得他结识了在房地产行业有13年工作经验的Jerry。于是，他们决定在2013年辞职，重新创业。
而不经意间，时代也发生了变化。篮球的主体消费人群，已经毕业并成长，开始成为这个社会的中坚力量。人们的运动意识也大大提升。对场地的需求越来越大。而国务院颁布的46号文，更是为体育产业的发展开了绿灯。
更重要的则是场地本身问题的解决。在Jerry的帮助下，洛克公园开始和购物中心、大型超市等商业地产合作。不同于2006年，商业地产此时正受到电商的强烈冲击，他们急需可以帮助其引来人流量的店铺进驻，比如洛克公园。而且，商业篮球馆对场地的要求并不高，利用的往往是仓库、停车场、楼顶等地产商原本用不到的空间。于是，许多商家迅速和洛克公园签下数年长约，并且全力支持其运营。洛克公园最头痛的场地问题，就这么解决了。
实际上，商业地产需要导流这件事，催生的不止是洛克公园。更早以前，电影院在全国的大面积扩展，也是同样的逻辑催生的。36kr之前报道过的电竞店，SNH48的星梦剧场和许多亚文化展览或店铺的火爆，也是基于同样的逻辑。然而，他们的影响力也是在过去十年内慢慢积攒得到的，使得他们获得了现在的成就。戴富祺说，对于文体领域的创业者来说，坚持非常重要。
现在，洛克公园与正大集团、绿地集团、凯德置地集团、百联集团、中房集团等多家集团合作，在上海（还有杭州）铺设了12块场地，其大多数场地都位于大型超市和购物中心，占地面积在3000到5000平米之间。洛克公园不仅仅有篮球场，还有足球场、羽毛球等其他运动场地。戴富祺说，订场地的人很多，但洛克公园现在只把60%~70%的场地包出去，以给散客留出空间。仅靠场地租赁和门票收入，洛克公园已经可以盈利，而洛克公园还依托他们的场地去售卖饮用水，篮球装备和文化衫等。洛克公园还和斯伯丁、百威、DADA、长城宽带、Yao能量等10家企业签订了赞助协议。
但洛克公园也面临着竞争。在上海以外的地区，已经有人在模仿洛克公园的模式。
然而戴富祺说：“我们已经做这件事情十年了，在专业性上他们很难企及。”除此以外，他们现在正在计划或准备做三件事。
