日前，联通混改方案公布，引入腾讯、百度、京东、阿里四大互联网巨头，持股分别为5.18%、3.30%、2.36%、2.04%，值的关注的是，目前中国互联网市值老大的阿里，在联通混改方案中，竟然位列最后一名，而且作为BAT三巨头，竟然被反超，非常的不合情理。
因此本次联通混改，会出让若干董事名额，不出意外应该有两个能给到互联网公司，此番位列第四的阿里，很可能要将这个董事席位，让给早已在市值上面，被自己甩出一个数量级的百度。
要知道，阿里和腾讯在
去年
，就已和腾讯达成合作，客户端线下买单赠流量，而且在此次混合制改革前，阿里和腾讯也分别和联通成立合作运营中心。
而且，就算甩开百度和京东，只比较腾讯和阿里。
要知道，阿里在央企的改革中，一直占据优势，之前文章介绍过阿里云和腾讯云在竞争政法委时，孟书记称呼二马分别为马同志和马主席。更不要说铁路几年前就被支付宝了，而马化腾今年才去谈合作。
那么，马云这位中国最成功商人，投资又少，又不要董事席位，这俩事儿就颇值得玩味了。
政事堂按照惯例，还是要回顾一下历史，从历史中寻找答案。
最近的一次重组呢，08年老联通与网通合并，成立新联通，拿到了最优质的W网牌照，并将稍逊一点的C网卖给电信，而移动负责最烂的TD网。
3G时代，W网是欧版，网速最快通用性最广，与2G时代的GSM能无缝连接，C网是美版，与国内使用的欧版2G的手机不通用，TD是国产研发，不仅要不通用，当年信号和网速那叫一个烂啊！
而且，此次央企之间的“关联”交易中，联通把只有
2千万用户的C网，以1100亿卖给电信（算下来，一个用户价值5千）。而且，其中一半的钱，还是移动付
的
账。
所以呢，看明白这笔交易的本质，就会知道，那一次的电信改革，实质是用电信和移动的钱，给新网通和老联通擦屁股。
最近，移动和联通相继发布了上半年的业绩报告，看起来，移动的利润增长缓慢，联通的利润暴涨。但实际上，如果一对比两者，联通的利润只有移动的1.25%！这一波利润暴增，恐怕很有可能是在混改前的一次突击。
3G时代联通的牌照优势，如今在移动的奋起直追下，依然荡然无存。
而且，联通现在最缺的，是基础设施建设，仅在4G基站上，距离移动和电信的差距，有500亿。更不要说，5G上马在即，联通手里的银子，根本撑不起5G的铺开。
而且联通薄弱的净资产，根本不足以去资本市场融资，这次混改带来的700亿资本金，
对联通来说是一笔救命钱。
所以，要理解，为什么联通成为了第一家混改方案定下的央企，因为，真的时不我待了！
而且，我们可以看到，本次的融资方案，联通是靠着中国人寿的入股，才勉强把国资控制在51%出头的水平线之上，可见为了融资，联通真是什么都敢卖了。
而本次混改大幅充实了资本金，联通因此可以加杠杆从资本市场继续融资，进行基础设施建设，决战5G。否则，在即将到来的5G时代，联通将彻底被移动和电信挤出牌桌。
很显然，
挤出牌桌，
这是咱国家不会允许的，要知道，联通的前身，老联通和新网通，当年为了融资，国家都给了极大的政策。
新网通当年上市融资前，资产和利润都不够，国家把电信的北方省份，一次性都划拨给了联通，
老
联通当年上市融资前，资产和利润也不够，
国家
就把电信暴利的寻呼业务，直接划拨过去了。
所以，这次融资，直接把中国的四大互联网公司带着钱，带着资源，一股脑都“划拨”过去了......联通这要是再发展不起来，那实在是没辙了......
网通和联通，对比移动和电信，谁是亲儿子，谁是干儿子，一目了然。
这是为啥呢？
别看如今这些运营商的老爹，都是工信部，但是实际上，电信和移动，源自老的邮电部，联通和网通，源自老的电子部。
怎么说呢，邮电部出来的，印象中，最高也就混到正部级，没有一个进入决策层的。而电子部呢，人家十来年间，就有四个局委。
嗯，其中，还有一位今天过生日。
更不要说，1998年3月，国务院肢解邮电部，将其并入电子工业部，重组为信息产业部，也就是工信部的前身
（邮电部的邮政业务并入交通运输部）。
而电信和移动这俩副部级单位的亲爹，也就变成了工信部下属副部级的信息通信管理局。
这也是为什么，老大喊了那么久的去产能，搞环保，到现在很多央企还在阳奉阴违，而总理才说了一句上网费太贵，就吓得电信运营商们纷纷下调自费。
毕竟电信的后台不硬，但是那利润真的是哗哗的......
所谓，楚人无罪，怀璧其罪.....
因此，我们看一下联通成立之初，国函【1993】178号文件，里面明确写了，联通是
国家经贸委牵头，电子部、电力部、铁道部共同组建的。
如果对当时历史熟悉的话，应该知道这四个部门意味着什么。
（有没有一种八国联军欺负孤儿寡母的既视感？）
更不要说联通成立之时，排名前三的常委，都题词了.....
这是为啥呢？
93年的时候，正是美国搞起了信息高速公路，咱们的领导人过去一看，这机会太大了，回来就让电子部，在搞联通的同时，还建立吉通，搞起了三金工程。
所以呢，看一下这次联通混改主要引入的企业，除了国资的人寿来充数以外，从BATJ到苏宁云商、滴滴，几乎清一色都是互联网企业，可见高层的思路，这么多年来，都是一脉相承的。
不过，想法虽好，执行却很难，就像吉通公司，和老网通、老联通一样，给了一堆好牌照，但是呢，运营不好，就是缺钱，01年筹备上市的时候又遭遇了市场不好，然后就撑不下去了，于是跟老网通合并，组建成了新网通。
所以呢，我们把上面的事情重新梳理一下，就是网通为吉通收拾烂摊子，联通为网通收拾烂摊子，如今，BATJ的四大互联网公司，也得给联通收拾烂摊子。
别看现在联通名义上是联通，实际上，
很多
高层还是被当年的老网通所掌控。
毕竟，网通才是亲儿子。
关于93年启动的三金工程，网上有介绍，如果形象的比喻一下，金桥工程就是马云的我阿里巴巴，金卡工程就是马云的淘宝和支付宝，金关工
程
就是马云的芝麻信用。
所以呢，有些时候，也不要觉得马云有多牛逼，也不要觉得，咱领导人的眼光不咋地。马云这一路，都是沿着
国家经贸委90年代就规划的套路走来的
。
嗯，马云如今青睐计划经济，也是他的一种本能。
当然，如果你要想复制马云的成功之路，也很难，首先，你得有资本，作为一个三本学校的差学生，毕业后就能去国家经贸委实习.......
